摘要：工程总承包模式在现代工程建设和项目投资中已成为一种主流模式，但其项目管理在经受过实践考验后被发现仍存在一定不足，需要进一步优化和改进。对此，本文总结了项目管理的现状，并据此提出了相应管理策略，以为工程总承包项目管理工作提供理论支持。

关键词：项目工程;总承包项目;项目管理

1工程项目总承包管理现状

目前，工程项目总承包管理在质量管理、时间管理、人员管理等方面还存在一些问题，容易引发不必要的不良影响，所以管理体系亟待完善，管理问题需要解决，笔者通过整理分析，工程项目总承包管理目前存在以下几方面的不足。

1.1工程项目管理体制亟待完善

在工程项目建设期间，常常出现这样一种情况，在项目开始前组建一批人员进行施工，在项目完成后就地解散，人员比较分散，没有成组织成系统的进行管理，而且企业有时候为了进行成本控制，减少支出，会进行一人多用，一个人身兼数职的情况屡见不鲜，在岗前培训方面也不加重视，在多种复杂情况下，监管人员的专业程度和监管质量令人堪忧，导致监管工作也无法顺利进行，影响企业的经济效益和未来发展。

1.2管理制度和方法尚需优化

工程总承包在项目管理上涉及方方面面的事情，在前期的工程设计、中期工程建设到后期的工程跟进都要进行全方位管控，承担着多重责任。但目前，项目管理作为工程建设的总系统，其管理制度和方法尚需完善，还存在管理目标定位不精准、“责任体系构建不完善、运作流程不够规范1”等问题，在实际管理过程中，与各方的矛盾调解、多方协调等方面还有待进步，只有进行改进和优化，才能在对各个子系统进行管理时做到得心应手。

1.3对项目的可行性研究尚不深入

项目的可行性研究如字面意思所说是指对项目是否可行的一个预测和估计，在成本控制、技术指导、设备管理、人员供给等方面进行全方位考量和调查，多方分析后决定项目是否实施，其目的是为企业的项目合同签订、工程设计等方面提供材料支撑，让企业有据可依。但是很多企业在进行实际的工程项目管理时往往对这方面的重视程度不够，导致企业后期在施工时出现各种意料之外的状况，项目工程处理不当还会导致企业经济效益和社会效益两方面遭受重创。

1.4项目质量建设需重视

在工程总项目管理中，项目质量是项目建设的核心要求，在现代化进程不断加快的今天，工程建设中出现了很多新设备、新技术，在建设过程中对新技术的掌握和新设备的应用是提高建设效率的方法和手段，但同时质量问题也不能忽视，有些企业为了节省材料成本，获取更多的经济效益，导致项目质量不合格，这样的工程于企业于社会都是不利的。

1.5总承包管理层次不够

总承包管理模式如果运用得当不仅能够提高管理效率，为工程建设提质增效，还能节省成本，为企业增加收益，对企业发展提供有益帮助。但在实际运用过程中，有些企业对总承包管理模式的研究不足，应用过程存在权责不明等情况，会影响工程建设进度和效率，在实践中要总结经验、丰富运用层次。

2工程项目总承包管理策略

2.1健全法规培养人才

目前，随着城市现代化的发展，城市覆盖率提升，每年工程项目数量层出不穷，建筑工程市场鱼龙混杂，没有形成规范管理，秩序比较混乱，这就需要完善相关法律法规，对工程项目总承包管理进行相关整顿，健全法律法规，在现有的基础上打造一个秩序井然、规范管理的承包模式，让承包管理更加科学合理，走向法治道路。在进行承包管理的过程中离不开专业人才的指导与配合，项目总承包的相关负责人不仅需要掌握管理相关知识，还要懂得工程项目方面的专业知识，这就需要复合型人才的培养、供给。现在市场对该方面人才需求甚广，但供不应求，企业应该配套相应的人才引进体系，可以与高校签订合同，也可以对企业员工进行培训交流，让企业人才需求达标，提高企业工作效率和管理能力，为企业的进一步发展提供动力。

2.2完善管理提升服务

在进行工程项目管理时，承包对象的要求应最大程度满足，随着人们需求多样性的提高，项目管理也要顺应时代潮流，在管理过程中引进先进技术和管理理念，不仅能提升管理效率和管理效果，还能在管理过程中有序扩大规模，增加企业的经济效益和市场竞争力。此外，总承包管理应该将服务意识列入议程，管理工作是一门学问，不仅是对各方的协调指挥，还是一项服务工作，“开展建筑工程总承包项目管理时，还应该做好施工服务工作2”，不仅是在施工方面的服务完善，还要对项目涉及的其它方面进行服务优化，提高项目建设质量，增强企业竞争力。此外，还要加强对于项目承保管理的监督与跟进，明确各部分的职责义务，各司其职，创造效益最大化。

2.3建设信息统筹平台

在互联网时代的今天，利用网络进行数据统计已成为最便捷的方式，包括建筑工程在内的工程项目都是涉及诸多方面的大规模运作，数据庞多繁杂，传统的管理模式已经不能满足现在的数据处理需求，通过互联网进行信息平台的统筹建设，让信息有序化，不仅能提高管理效率，还能通过收集到的信息了解行业前沿动态，为企业的项目建设增益。一方面，信息平台和网络的无国界化为企业走出国外、走向国际提供了一个平台，通过资源整合和网络传播为企业塑造良好形象，另一方面，平台有序管理为企业科学分工、前期设计、中期管理及后期跟进都提供了便利的条件，让企业的服务质量和管理效率都得到质的提升。还需注意的是，在搭建平台的过程中要培养一支善于沟通、专业素质强和责任意识高的队伍，让平台得以持续运营发展。

2.4提高合作意识

项目总承包管理在工程建设的前期、中期、后期需要对不同时期的项目合作者进行有效沟通，达到合作共赢的目的。市场竞争激烈的环境下，很多企业抱着壮大自身的想法，加强自己的核心竞争力，依靠自身进行单打独斗，没有形成合作共赢的理念，这就使得行业内杂乱无章，波动起伏不定，长此以往行业内部各企业间联络不紧密，企业间的资源得不到整合，只会造成资源浪费，因此，“各建设企业之间必须提高合作交流力度3”，通过行业间的交流与合作进行管理模式的创新和发展，不仅能够为企业提供管理新思路，还能在合作中扩大规模，增加企业的经济效益，在对资源进行整合后，还能让资源得到优化配置，提高企业核心竞争力。

2.5开拓国际市场

“企业是利润中心、项目是成本中心4”，如今地球村已成为现实，国际间的贸易联结在互联网的助力下更加紧密和频繁，项目间国际合作也是未来的发展趋势，在建筑项目完成期间，技术、设备作为项目的必备条件，是项目管理的重要方面。国际上的技术支持和先进设备的引进能够为企业创造效益，提高企业的工作效率，此外，在项目管理的前期工作如合同管理等方面企业也要与国际接轨，加快企业走出去的步伐，积极扩大海外市场，增强企业的国际竞争力。

3结语

我国工程总承包项目管理经验还不足，需要在实践中逐渐总结经验，不断优化管理模式，为企业创造更好的经济效益提供支持和帮助，在管理中不仅要从宏观管理入手，还要从细节处提升管理质量，增加企业的市场竞争力。

参考文献

[1]高山祥.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].房地产世界，2020（20）：106-107.

[2]彭敏捷.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021（25）：181-182.

[3]魏涛.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021（31）：151-153.

[4]王超明.建筑工程总承包项目管理中的问题及对策[J].技术与市场，2022，29（01）：188-189.