摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，人们不再满足于常规的建筑，因此绿色建筑走进了人们的视野，绿色建筑施工成为建筑行业发展的新标志，时代发展的产物，对生态环境的保护起到一定作用。在绿色建筑工程管理中，造价及成本管理作为重要的管理内容，为建筑行业经济效益获得提供保障。

关键词：绿色建筑;造价控制;能源消耗

1 引言

伴随着我国改革开放的不断进行，经济快速发展，由劳动密集型产业进入工业化，服务业占产业结构的主体，居民消费发生了变化，以消费为生存数据，发展消费，随着人们对居住环境的要求越来越严格，在国家提出可持续发展战略的同时，绿色建筑的引入和发展也越来越受到重视。现阶段，经济衰退，建筑业也受到很大影响，企业成本增加。

2 绿色建筑在造价控制中存在的问题

1 绿色建筑造价控制在投标阶段存在的问题

绿色建筑的投标的报价不仅包含人材机、措施费、管理费、临建、机械费、规费税金等，同时还包括了基数增量成本、咨询成本、专家认证成本、运营维护成本、拆除报废成本等，而这些成本的报价在我国目前还属于新鲜事物，这就造成了投标方不知道该怎么去报这些价格，从而给投标方一种绿色建筑的造价很复杂的印象，这使得绿色建筑的招标很难找到合适的执行人来完成这个项目，从而影响了绿色建筑的推广。

2 绿色建筑造价控制项目策划阶段存在的问题

绿色建筑作为一个新近崛起的行业流派，与之相配的配套行业也处于一个萌芽阶段，现在国内绿色建筑发展较好的属上海市，而其他地区绿色建筑发展并不理想，因此国内很难在某个项目组建一个专业的绿色建筑造价方面的管理团队来对项目进行管理，这个现状的出现将会导致工作的开展困难重重，造成资源的浪费，增加成本。

在绿色建筑成本目标制定过程中，因为不了解绿色建筑造价是何物，对该如何控制其成本的目标定位模糊，施工单位在面对绿色建筑这种新型的建筑方式，并没有经验，与现阶段绿色建筑的发展不匹配。

3 绿色建筑造价控制项目实施阶段存在的问题

因为对于绿色建筑这个新鲜事物的认识不全面，而且国内的相关项目少之又少，做的好的更是屈指可数，因此能借鉴的经验相当匮乏，所以要想在绿色建筑项目实施的过程中对成本进行控制可谓时难如登天，对于绿色建筑造价控制如何实施，并没有一个明确的思路来进行，这也会导致为了节约成本从而造成质量得不到保障，进而出现质量达不到合同要求，到时候业主要求进行返工或者维修，不仅不能赚到钱，还会增加更多的额外成本。

4 绿色建筑造价控制项目结算阶段存在的问题

组织架构是明确每个人的责任，以及在这个组织里面扮演角色的架构。而绿色建筑作为一个项目，其在结算阶段时，也该设有项目经理，项目商务经理，技术生产经理等，同时理清谁是第一责任人，谁是具体负责人，谁是执行人的关系。

由于绿色建筑与常规的工程项目对外总包相比，绿色建筑项目相较而言无疑要复杂得多得多，因为它的特殊性国内很难找到合适的施工企业来建设项目，所以会使得在选择合作伙伴时，可供选择的空间将会很小，毕竟很多的施工企业没有绿色建筑相关的技术储备，以及没有相应的施工资质，而有资质的其报价也会非常的高，进而会导致项目成本的增加，利润降低。

3 对绿色建筑造价控制研究的建议

1 绿色建筑造价控制项目投标阶段的准备工作

正所谓知己知彼，百战不殆，首先市场是不断在变化的，其价格并不稳定，要想让项目中标，并且在中标之后能让我们得以利润最大化，那么市场信息就是其中的重中之重，在做市场调研时主要针对以下几个方面：（1）调研投标项目所在地劳务市场行情。不同地区的用工的价格都不相同，例如S省的土建工人价格普遍在300元/天，而在贵州其土建工人的工资在200元/天，很显然企业不能用S省地区工人工资来给贵州地区的工人工资来套进去，这无疑会增加用工成本，导致成本的增加;（2）砼、地材、周转材等材料市场价格及当地发布的信息价（指导价）。据调查，不同地区的材料价格都存在差异，例如S省区域的商品混凝土，在东方市卖的520元/立方，而在琼海市的价格为500元/立方，因此要做好市场信息价的调查;（3）机械市场价格及基础、安装报验等特殊规定。不同地区，因为地质等自然条件等因素的影响，其使用的机械等也不尽相同，例如S省的各个地区抗震设防烈度都不相同，根据资料显示，A市的抗震设防烈度为8度，而临高、琼海、儋州、屯昌的抗震设防烈度为7度，三亚、万宁、东方、白沙的抗震设防烈度为6度，这就导致在施工时基础要挖多深，用什么机械，绑扎多少钢筋等规定都不相同;（4）民风民俗（是否存在垄断性经营）。

2 绿色建筑造价控制项目策划中问题地解决对策

对于绿色建筑造价控制缺乏管理团队的问题，可以通过以下方式来解决：首先，项目经理通过专项竞聘产生或者领导指派。其次，项目班子由项目经理提议报公司批准或者在进行调整后调集人员;专业人才的招聘，不仅要在国内进行招聘，还要通过国际的招聘平台获得需要的人才，毕竟国外绿色建筑的起步要比国内早得多，人才储备也更为充足，同时从公司调集一些新人加入团队，可以培养新兴力量，夯实企业的基础。最后，部门组建及部门职能分解，明确部门人员的分工，降低了各部门间相互踢皮球的可能，提高工作效率，形成以项目经理为核心的成本控制体系。

3 绿色建筑造价控制项目实施阶段的问题解决措施

为解决绿色建筑造价控制的收支不合理的问题，可以制定以下两点原则：

（1）资金管理的三收三支：首先，以收定支，就是说要企业根据收到的资金来决定可支出的金额，不能支出大于收入。其次，先收后支，就是说钱到账上之后，才能用于支出，否则就会造成资金管理混乱的问题。最后，收大于支，就是指企业资金的使用要必须有余额，不能出现入不敷出。

（2）成本管理的三干三算：首先，先干后算，指的是先完成一定的工作量之后，才进行结算，这样有利于资金的落实。其次，边干边算，指的是在工程进行中，为了保证其有流动资金进行周转，不至于因资金短缺而造成停工的原则。最后，干完算完，就是指在完成所有工程量之后，企业要对所完成工程量进行一个总结，保证其成本不会错算漏算。

4 绿色建筑造价控制项目结算阶段问题的解决措施

针对组织架构不明确问题，在该小节进行解决：首先，项目经理作为第一责任人，负责协调各方的关系，安排好结算人员，分解结算审核工作。其次，以项目商务经理作为具体的负责人，负责内外结算，安排结算人员的工作任务，负责合约部分结算责任分解和各类结算的审核，协助与各方进行谈判。最后是结算组的成员，包括技术、生产经理等，他们负责具体的结算事宜，如劳务等分包的结算审核。

4 总结

为确保绿色建筑工程造价控制的有效实施，工程造价预算管理人员应充分发挥自身作用，将更多先进的管理技术运用其中，对施工方案有效优化，为绿色建筑项目的推行提供重要保障，确保企业环保效益与经济效益的全面提升。

参考文献

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