摘要：造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅对工程施工造价管控予以了重视，如此片面化的管控必然存在较大造价偏差，可能会造成企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;对策分析

引言

在建筑工程中，造价控制与管理工作占据至关重要的地位，造价控制与管理的水平会在一定程度上决定整体工程所投入的经济成本，与工程建设单位经济效益之间具有密切的关联。所以为了切实做好建筑工程管理，强化监督工程成本控制水平，有必要在建筑工程当中积极融入全过程造价控制对策，实现对于建筑工程各个环节以及流程造价的科学管控，促进建筑工程各施工环节井然有序地向前推进，确保整体工程达到高质量竣工的预期。

1建筑工程管理中全过程造价控制的必要性

探讨随着我国社会主义建设事业持续性向前推进，社会各个领域高速发展，共同推动了社会经济的发展进步，而建筑行业在社会当中占据至关重要的地位，能够为社会的发展与建设建造出更多造型优美、风格独特的建筑物类型，而为了保障建筑行业的平稳发展，建筑企业在剧烈的市场竞争之中脱颖而出，有必要加强对于建筑工程造价控制与管理，通过造价控制降低在建筑工程之中所投入的经济成本，从而使建筑企业在市场竞争中拥有更强的竞争能力。基于此，便有必要在建筑工程管理工作期间积极开展全过程造价控制，从而使造价控制举措能够涵盖到建筑工程的各个环节以及流程，在第一时间找到建筑工程造价管理与控制的不足之处，明确各个施工环节当中所投入的经济成本，随后便能够采取具有针对性的措施，有效降低建筑工程施工建设成本，实现对于建筑工程造价的科学控制。

2建筑工程项目全过程造价管理和造价控制的存在问题

目前，建筑工程项目全过程造价管理和造价控制主要存在以下问题：有些建筑工程施工单位，在投资管理方面相对缺乏造价管理理念，具有相对滞后的造价管理现象;在建筑工程设计与招投标方面，认为造价管理无非就是对材料、人员或设备等方面的造价，没有相应的风险管理理念和金融管理意识，造成出现较多的合同外设计成本;在建筑工程项目施工建设完成以后的竣工验收和结算方面，未能严格执行或落实国家或地方有关规定，致使建筑工程项目施工建设无法获得顺利验收。

3建筑工程管理中全过程造价控制的运用策略

3.1决策阶段的工程造价控制

在建筑工程项目管理过程中开展全过程造价控制工作，相关施工企业需要对项目决策环节的造价控制加大重视，并要科学合理的开展价格预估和控制工作，从而为后期工程造价控制打好基础。具体来说，在建筑工程项目决策阶段，对项目成本投资决策进行制定，需要对投资预算进行合理控制，具体需要对投资预算以及评估环节的实效性进行合理把控，安排专业人员来开展投资估算工作。在决策环节当中，建筑工程的建设标准、地区、规模、地点以及技术方案等因素，对工程造价水平具有直接影响。所以，相关决策制定人员需要对影响工程造价的所有因素进行明确，同时还需要结合社会发展需求和项目建设要求，保证科学合理的开展工程施工作业，从而使工程施工技术水平和建设可行性得到提升。在决策制定和项目规划过程中，相关设计人员需要对规划标准和设计理念进行充分了解，对工程项目进行合理规划和设计，同时还需要结合相关数据与造价人员加强合作，合理组织各项工作的开展，使工程施工成本得到节约，提升工程经济效益。

3.2设计阶段造价控制

在建筑工程设计阶段也需要积极融入全过程造价控制，通过这样的措施才能有效达到降低工程资金投入、强化工程建设质量的目标：（1）需要在设计阶段充分考虑到建筑工程的各个工艺流程、施工进度以及所选取的施工技术，同时对于工程材料选择、人员配置、施工机械设备选择等拥有全面的掌握，之后融入全过程造价控制，有效降低建筑工程所投入的经济成本。（2）设计单位需要加强实地勘察，保障设计方案与实际施工环境之间充分契合，保障施工的顺利进行，避免由于设计方案出现偏差而产生经济损失。（3）需要在其中委派足够的施工监理人员，要求施工监理人员积极参与到工程设计方案的审核与制定中，从而及时发现在建筑工程设计阶段所存在的问题，并且有效解决其中问题，这样才能有效避免后期产生工程量变更的问题，实现对于建筑工程造价的科学控制。

3.3招标阶段的造价控制

招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，科学合理地拟定招标文件，将整体的工程造价控制在一个安全水平。评标中采用专业手段，选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取大中型企业。对于施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集型项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。

3.4施工阶段中的工程造价控制

在建筑工程项目的施工阶段，往往需要对人力、财力以及物力进行耗费，尤其在建筑物实体形成过程中会消耗大量能源。从建筑工程建设情况进行分析，现代化建筑工程项目的工程量往往较大，而且需要涉及到许多内容，影响工程施工质量和效率的因素也比较多，因此为了使工程造价管理和控制水平得到提升，需要根据工程实际情况有效落实造价控制工作，从而使工程项目经济效益得到保证。首先，相关造价管理人员需要对标底预算进行科学编制。标底在工程施工环节当中是十分重要的一项依据，可以对投标价的可行性和合理性进行科学评判，所以相关施工企业需要确保具有真实、可行、合理的标底。在编制标底预算时，需要结合工程项目实际情况以及预算需求，对各项要素进行考虑，合理制定合同总价。与此同时，相关工作人员还对标底进行核查时，需要对工程量进行严格审核，避免出现多算、漏算、错算等问题。其次，需要对设备材料采购管理工作控制加大重视。在建筑工程项目的实际施工过程中，设备和材料的采购，在项目总支出当中占据较大比重，因此对工程总体造价具有直接影响。这需要相关工作人员结合甲方采购的产品数量、类型和成本等因素进行分析，并对招标采购和非招标采购机制进行全面贯彻，结合实际工作情况提出合理的产品规格与数量，在满足建筑功能的情况下，降低工程成本。最后，工作人员需要对工程设计变更控制加大重视，做到尽量少变更，一定要变更时遵守“合理变更最低价的”原则进行变更，降低设计变更给工程造价产生的影响。

结束语

综上所述，在建筑工程施工期间，需要加强对管理工作的投入精力，科学开展全过程造价控制，通过建筑工程全过程造价控制来有效降低建筑工程中所投入的经济成本，实现对于其中各项施工建设资源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各项建设资金，用于保障建筑工程施工建设井然有序地向前推进，并且达到高质量竣工的目标。

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