摘要：我国经济社会的发展也带动了土建工程规模的持续扩大，这在为土建行业注入发展活力的同时，也吸引了更多参与主体的加入，客观上加大了土建行业市场竞争的激烈程度。造价作为事关土建工程行业参与者直接效益的核心环节，贯穿于土建项目建设的始终，以全过程控制的理念作为引导，实现对工程建设全过程的造价控制，是所有行业参与者应当遵循的基本原则，也是土建行业可持续发展的基本保障。

关键词：土建、工程造价、全过程、控制、问题、对策

引言：随着我国经济的发展，国内的建设规模有所扩大，对土建工程的要求也随之提高。对土建工程进行改革，针对造价管理过程中存在的问题，对土建工程项目建设过程中的设计环节、投资立项环节、施工阶段、竣工结算阶段的造价管理进行严格控制，保证投入的资金、人力发挥真正的价值，提高企业的整体施工效率和施工质量，避免造价费用超支的情况，提升企业的经济效益，保证建筑工程长期、稳定的发展。

1土建工程全过程造价管理的工作内容

全过程成本管理，以确保在土木工程项目建设顺利进展，现在常用的工程管理模式主要有整个过程成本管理和整个生命周期成本管理在两个方面，最常见的方法是我国成本管理的整个过程，但整个生命周期管理更多看到的世界，所以在本文中针对整个过程成本管理进行了探讨和分析。全过程造价管理主要是指建设项目从开始到完成的各个阶段都要认真落实相关的成本管理制度，包括投资估算阶段、初步设计阶段、施工图预算阶段、招投标阶段、竣工结算阶段、竣工决算等环节。根据工程的施工期，还可以分为设计阶段、施工阶段和竣工阶段。针对工程项目成本管理，是由于涉及到施工的整个过程，所有项目的承包商，包括开发商、投资者、设计单位、施工单位和管理在使用过程中，由于施工任务和管理有一定的差异，所以你需要考虑很多因素，承包商应固定根据自己的性质和特点的整个过程成本管理目标成本管理，应抓住关键制定有针对性的管理措施，提高企业成本管理水平。

2土建工程造价全过程控制相关问题的分析

2.1忽略前期管理

在实际工程建设项目中，对前期造价的控制往往不重视论证，中间的造价控制又忽略了经济评价的现象，导致出现项目可行性分析深度不足的情况，使得接下来的工程设计中，经常会发生内容变更、遗漏的情况。再加上造价分析过于片面，资金不合理利用现象增多，相关单位又受经验管理的思想影响，将重点放在施工阶段，导致整体工程事前管理不够完善，设计深度不足，设计概算质量始终不能符合标准。

2.2施工阶段控制不严

通过对我国传统工程施工过程进行探究，可以明确了解到，在我国传统的工程造价全过程控制与管理过程中往往存在着施工阶段控制不严的问题，这一问题严重影响工程造价中全过程控制与管理的工作质量。在工程建设过程中，实施施工中往往会出现工程变更的情况，这种情况必然会导致工程造价上涨，严重影响工程经济效益。在我国土建工程的具体实施过程中，往往就存在很多这样的问题，工程的随意变更更是我国法律与实践中没有完善管理约束的问题，这一问题，对我国工程造价全过程控制与管理产生了严重的影响，是我国今后的工程建设过程中需首要解决的问题。

工程项目竣工结算是工程造价控制的最后环节也是最重要环节，我国工程项目在竣工结算阶段产生纠纷严重。在项目竣工结算中，经常会出现施工承包方在结算书中多算、随意更改工程量等情况，造成工程造价难以确定，项目工程使用延后，致使竣工阶段纠纷不断。

3土建工程造价全过程控制存在的问题及对策

3.1投资立项阶段造价控制的相关措施

在土木工程项目造价管理的全过程中，投资项目的立项作为整个过程中最重要的环节，土木工程的质量与充足的投资资金有着重要的关系。在建设阶段，相关单位需要在投资项目审批阶段加强成本控制，从而合理控制项目成本。投标是帮助建设工程施工企业在市场上形成良好的竞争氛围，并通过工程造价管理降低建设成本的投标，需要根据建设单位的发展和建设条件，制定合理的工程造价管理方案，比较，结合工程实践需要选择业务层次较高的施工单位进行施工。按照采购-价格适应性原则，企业成本管理人员需要根据实际施工规模对施工方案进行审核，并根据施工环境、材料、工艺等进行相应的工程成本管理。土木工程开始前，工程造价管理人员需要提前进行建设投资估算，注意施工环境、施工技术和材料和其他因素，并比较其他项目的成本与大数据处理技术的帮助下，以确保估计结果不会偏离土木工程的实际成本。综合分析企业的发展，企业在招标的长处，弱点，温柔的影响有多大，目前的人力资源状况的分析，工程清单计价模式，以确保充分反映土木工程项目施工的位置和性质和基本数据，最终提高企业经济效益的土木工程项目。制定工程造价管理责任制，根据实际施工内容和计划，合理管理建设项目的施工和运营，落实各施工人员的职责。一旦出现成本问题，可以及时、准确地找到责任人，从而达到项目成本的有效管理目的。

3.2设计阶段

设计阶段的成本控制对建设项目的总成本有着重要的影响。因此，在设计阶段要特别注意成本的控制和管理。在设计阶段的成本控制不应过于注重成本的高低，应根据项目的实际情况充分考虑综合分析成本，使施工设计方案得以改进和优化。在设计施工方案时，首先要充分把握经济指标，设计的施工方案要与工程的实际需求相一致。为了提高建设项目的成本效益，必须有效降低成本，积极应用先进的施工技术。建筑施工企业可以采用几个招标方式选择最合适的建筑设计，招标，最好是重大项目和附属工程作为一个整体，邀请权威专家对建筑设计审查和评估，最后选定的设计需要在许多方面，创新和实践，如项目总体布局、建筑功能，等等，以确保最终选定设计单位可以符合要求的建设项目。

3.3结算阶段

首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。

结束语：随着社会的不断发展，建设工程项目的数量在不断的增加，由于建筑工程项目的收益非常可观，所以，在利益的驱使下，出现了大量的建筑企业。建筑企业的增加，给市场带来了更多的活力，同时，也给企业之间带来了更强的对抗力。许多建筑企业在项目的开展中会发现建筑项目的利润与预期的利润存在很大的差距，有些时候甚至会发生亏损，造成这种情况的原因，很有可能是因为建筑企业造价工作的缺失引发的。

参考文献

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