摘要：近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作。由于建筑管理是建筑工程中非常重要的一环，有效地进行建筑工程，不但可以提高建筑工程的质量，但也要需要确保施工能够更加顺利的进行，为建筑企业的经济效益提供保障。但是，由于我国现阶段的施工管理方法相对落后，不能更好的满足施工现场的具体需要，需要深入探讨建设项目施工管理的创新方法。

关键词：建筑工程管理;模式;应用;发展

1建筑工程施工管理模式现状

1.1缺乏完善的工程管理体系

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。在现实生活中，一些建筑倒塌事件频繁发生，其主要原因是建筑材料质量不合格。在材料方面，一些“豆腐渣工程”，要么偷工减料，要么使用劣质的施工材料。为了获取更多的经济收益，施工单位在隐蔽位置偷工减料的可能性较大，而质检部门却很难及时发现这些问题，从而导致建筑安全风险直线上升。

1.2队伍建设有待加强

建筑工程项目建设规模较大且涉及人员较多，给工程管理工作带来了一定的难度。为了提高工程管理水平，建筑企业需要建立一支专业化的、标准化的管理队伍，为各项管理工作提供人才支持。然而，从目前建筑工程管理工作的实际情况来看，管理队伍建设水平较低，管理人员的综合素质以及专业技能很难满足建筑工程管理工作的实际需求，对建筑工程管理水平造成了一定的影响。另外，有些管理人员缺乏工作责任意识，未能及时掌握建筑工程管理中的核心技术，突发事件处理能力不足，从而降低了建筑工程管理的科学性和全面性。

1.3 观念和管理方法相对落后

管理任务应该有更先进的管理理念和管理模式，但从我国目前的情况看在管理理念和模式方面都需要进行完善。这种延误使管理层无法跟上市场和时代的步伐，极大地阻碍了公司的发展。现在必须认识到，传统的管理方式和方法已不再适合新时代。在新的时代，要积极采用新的理念和模式，把这些理念和模式应用到所有的建设项目中，更好地保证质量水平。此外，由于技术的滞后，企业无法及时从施工现场获取最准确、最新的动态信息，也导致企业在一定程度上无法进行有效管理。缺乏此类全面的信息和数据也严重影响了公司高管的战略决策。

2建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究

2.1创新建筑工程管理体系

目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。另外，建筑企业需要应聘专业的管理人员来监管建筑工程的全过程，从而保证工程质量和安全施工。建筑工程施工质量直接决定了项目的进度。检查工程质量时，工作人员需要参考质量保证书中的相关内容。想要建立完善的质量保证机制，建筑企业需要根据建筑工程的质量要求，按国家的相关规定来建立项目质量体系和工程质量目标。建筑企业需要对施工人员进行专业培训，并且使用先进的培训和激励模式，提高施工人员的专业水平和综合素质，从而完善质量控制体系，保证施工质量。想要解决工程质量问题，建筑企业必须优化验收方案。在建筑工程项目建设过程中，建筑企业需要明确划分工作人员的责任，协调各部门之间的关系，并且完善企业内部结构和责任体系，提高企业法人的地位。

2.2 创新、更新企业的管理理念

企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能更好的进行发展。一是需要对服务理念进行强化。在现代建筑企业中，需要高度重视服务工作。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。二是完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。三是根据市场情况更新概念。施工企业经理应根据企业的实际情况和市场的实际需要，对管理理念进行创新，构建与企业未来发展相一致的管理体系，让企业能够更好的适应社会发展的趋势。管理者需要运用创新的管理理念开展管理工作。因此，在施工项目施工过程中，施工企业要确立长期经营目标，运用先进的科技，提高项目管理水平和质量，提高人员安全水平，提高项目建设质量，帮助企业获得最大利润。

2.3加大管理人才队伍建设力度

从目前的市场竞争情况来看，最关键的竞争优势是人才优势。对于建筑工程项目而言，建筑企业需要加强工程管理专业人才队伍的建设，确保所有管理人员的综合素质以及专业能力符合建筑工程管理需求，从而提高建筑工程的管理水平。首先，建筑企业需要合理编制完善的人才引进方案和人才培养方案，加大工程管理专业人才的引进力度和培养力度，始终坚持以人为本的原则，全面提高工程管理专业人才的综合能力，进一步提高建筑企业的核心竞争力。其次，管理人员要树立正确的工作责任意识，并且强化创新意识，学习和掌握与建筑工程管理的相关知识，提高学习的自主性和积极性，引进先进的管理模式和管理理念，及时解决建筑工程管理过程中的问题，从而充分发挥个人价值，提高工程管理水平。

结束语：综上所述，建筑工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用建筑工程管理模式创新发展来提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。

参考文献

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[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）.