摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，道路桥梁工程是城市交通运输系统中的重要组成内容，其建设水平的高低直接决定了一个城市的现代化建设水平。施工管理作为道路桥梁工程的施工重点，能够有效保障桥梁施工质量及效率，确保项目按时交付，为工程项目后期运行奠定基础。但是从当前道路桥梁工程的实际施工情况来看，施工管理中存在各种影响因素，导致管理工作难以开展，需要针对这些问题采取针对性的优化措施进行解决，最终推动施工活动的有序开展，保障项目运行效益。

关键词：道路桥梁;施工管理问题;优化措施

引言

质量管理是道路桥梁工程施工的重点，工程的质量得到保证，道路桥梁工程的安全稳定性才能得到保障。在道路桥梁的市政施工中，往往要面临较为复杂的施工环境，且工程在工期要求上较为严格，使工程的质量管理面临挑战。为让市政工程更好地服务于大众，管理人员需要积极了解道路桥梁的施工特征，结合经验与实际，不断探索加强管理施工质量的措施，促进道路桥梁工程各项效益的提高。

1道路桥梁施工的基本特点

通过对路桥工程项目的分析，结合路桥工程的特点，在实际的施工管理中，需要以施工质量管理为核心，使施工单位在短时间内完成施工任务，确保施工过程的正常进行。施工特点体现在：一是施工场地小;由于道路桥梁施工的特殊性，在实际的施工管理中，存在着施工现场小的问题，在这个因素的影响下，施工单位应结合施工环境的特点，确定施工工期和运输方案，避免因施工现场缺乏而造成的安全问题;第二，建设成本高。由于道路桥梁施工项目的特殊性，在实际施工管理中，所涉及的道路施工相对广泛，原材料占项目的比重较高，施工单位在混凝土施工管理中，应选择合理施工，运输材料和保证施工过程的正常进行，帮助施工单位节约成本，实现行业经济运行和持续发展的目的。

2道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1有待做好施工前的准备工作

从我国路桥施工的现状来看，一些管理人员对管理工作没有全面的了解，认为管理工作就是督促施工人员按时施工，保证工程按时交付。这就导致了很多管理人员在管理工作中对项目概况没有把握，不能理解项目要求，然后在物资管理、安全管理、对物资规范、而管理的质量以及新型机械设备不能做到高质量，影响管理工作的整体效果，不利于道路桥梁施工活动的顺利开展。

2.2道路表面的碾压

道路和桥梁在实际施工的时候要注意道路的碾压，如果对道路的表面碾压程度不够，路面的平整度和硬度达不到要求，在遇到雨季的时候，路面就会出现软化的情况，严重的就会出现路面不平整、塌陷的问题。因此，路床的碾压是很重要的，如果道路的碾压工作没有做到位，就会给以后道路的施工和使用带来质量问题。

2.3管理队伍建设相对狭隘

培养优秀人才、促进人才流转是促进行业积极发展、持续发展的关键基础，当前桥梁工程施工的行业存在部分问题，桥梁施工管理人才团队呈现较为明显的“金字塔”趋势，高精尖人才严重匮乏，底层人员明显过剩，可能由社会教育制度和“幸存者偏差”导致（也是各行业发展的普遍问题），但这种问题不利于施工管理决策顺利落实。针对已有的人才进行培养的力度十分单薄，定向培养力度不足，人才端口狭窄，已有的人才无法顺利继续发展，底层的人才也流动不上来，有人才流失隐患，会令“金字塔”进一步恶化。

3道路桥梁施工管理的优化措施

3.1不断完善施工管理制度

对于路桥工程管理来说，完善的施工管理制度是这项工作顺利开展的重要基础。在此基础上，管理部门需要根据项目的实际情况，不断完善管理制度，构建全面、具体的管理制度，从而规范管理工作。在这个过程中，管理人员要做好以下两点：1）管理单位对项目施工活动中存在的问题进行全面的把握和分析，结合这些问题的特点制定合理的预防措施，对同类事故进行根治，降低事故发生的概率，确保施工活动顺利进行。2）结合工程项目完善管理制度，从管理部门领导到一线管理人员都认识到管理的重要性。结合路桥工程的特点完善管理体系，注重施工活动中的人员管理、设备管理、物资管理等内容，为管理工作的顺利开展提供依据。

3.2促进各项安全管理职能的实现

道路桥梁施工不仅要注意施工质量，还要加强相关施工人员的安全管理。在施工过程中，安全始终是第一位的要素，最大限度地避免施工人员在施工过程中发生安全事故。施工过程中会受到各种因素的干扰，确保施工人员人身安全是保证相关施工正常进行和发展的重要前提。通过营造安全的施工环境，使相关工作人员能够全身心投入到道路桥梁工程的施工中，严格执行工程施工中规定的安全管理规定，使相应的管理措施在实际工作中发挥作用。同时，借助各种安全管理法规，可以对工程可能存在和出现的各种问题进行全方位的优化，确保整个道路桥梁的施工质量。管理和监理人员需要在安全模式下进行详细的分类，确保所有工作任务都有专人监控和记录，消除安全隐患，将项目安全风险降到最低。

3.3应用先进管理技术，建设管理平台

从技术方面分析，为了进一步促进综合管理水平的提升和优化，相关企业在日常工作中应积极加强对施工管理技术问题的充分重视，有效结合自身实际情况对管理工作内容进行分析和探索，促进道路桥梁施工管理工作效率的全面提升。在具体实践中，通过先进技术的引进和应用，管理者可以有效结合信息技术构建项目管理平台，利用信息技术对相关数据进行合理的控制和调整，这对提高管理工作的综合水平具有很好的促进价值。信息技术的积极引入和应用可以进一步推动工程管理平台的建设，有效地保证各部门能够实现分工合作和合理沟通，促进数据管理效率的提高。大量的工作实践表明，相关工作的合理开展有利于促进项目工程数据的信息化转化，有利于加强企业各部门之间的合理联系，全面提高路桥工程施工管理工作的综合水平，有利于提高项目管理工作的综合效率。

3.4做好材料管理

在施工中，建筑材料是影响工程质量的关键因素，材料往往在工程施工中起到关键作用。科学合理地保存各类建筑材料。在道路和桥梁建设中，主要使用混凝土、钢材等材料。在混凝土的管理中，要控制好贮存温度;浇筑混凝土时，也应遵循常规工艺，以避免温度变化影响混凝土的实际性能。在储存钢筋时，由于钢筋容易受到水的侵蚀、腐蚀，所以要选择尽可能干燥的保存环境。物料合理入库后，应定期检查物料入库状态。材料使用前应再次检查材料的质量，确保材料使用前的质量合格。材料保存前，要提前做好入库分类，最后做好验收活动。在每道工序的物料使用中，应做好物料用量、种类等信息的记录，主要记录容易出现问题的物料的使用情况。

结语

根据当前我国道路桥梁施工管理工作的开展情况，此类工程具有人员流动性大、施工内容复杂等特点。施工管理作为保障此类型项目建设活动顺利开展的重要手段，施工单位要对此引起重视，设置专业的管理部门，构建完善的管理体系，结合项目实际做好施工准备工作，从人员管理、材料管理等方面入手，落实管理工作，保障项目建设活动安全、稳定开展，为项目按时交付奠定基础。

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