摘要：随着人们经济水平的快速提升，对于生活中的基本需求也逐渐增高。尤其是人们生活中的基础设施。而建筑在人们的生活中就扮演着重要的角色。不仅和人们的生活息息相关，还关乎着我们国民经济的发展和进步。因而建筑行业工程备受人们关注。房地产行业建筑工程的施工是一项比较大的工程，而且工程涉及面非常广。因此在建设的过程中就需要对其质量，施工进度等进行管理和控制，确保建筑行业工程可以顺利的完成。本篇文章就是根据在建筑行业工程之中，土建筑实施工程进度的管理要点进行分析和研究，在这样的基础之上，提供可行性的建议和策略。希望为提升施工工程管理给与帮助。

关键词：房地产;土建施工;施工进度;管控要点

引言：建筑行业工程是一个国家最基础的行业之一，要想更好的生存和发展就需要在基础行业上下功夫。随着我国经济和科技的发展，建筑行业也开始了蓬勃的发展，很多房地产开发商都看到了建筑行业的商机。在这样的背景之下，各个房地产开发商为了能够在激烈的市场环境之中国取得优先权。就从建筑施工之中下功夫。土建筑工程施工的管理在整个工程之中，起着无可取代的作用，因此，要想顺利的完成建筑工程，就需要根据施工进度的要点进行管理，以此，推进建筑工程的实施。

1工程概况

某大型房地产开发项目，位于该城市的旧城核心商圈，主干道环绕，交通便利。由于该项目是片区拆迁改造项目，因此，要经历两次拆迁改造，拆迁涉及人数约为1500户，征收房屋总面积约为15万㎡，除去建筑用地面积259（667㎡）外，整体项目预计8年内完工。第一次的拆迁时间规定在5年以内，项目在一期建设时间内，由于建筑面积在25万㎡以上，相应的施工时间较长，加之回迁会导致工程项目进度放缓，项目在实际推进过程中，以F区（回迁安置房）为主。项目施工人员要在施工开始前根据施工现场的地质、水文、环境等条件进行调研，从而建立贴合于工程项目发展框架的施工进度规划。例如，在施工项目运行过程中，主体结构是梁板柱一体浇筑形式，以实际一周一层为施工基础进度，各个不同栋号主体混凝土结构在2013年陆续完成，具体参数包括：内外抹灰耗时45天左右、一层管沟施工期为17天左右、细石混凝土层浇筑5天左右等。

2房地产土建施工进度管控重点

2.1优化计算编制项目的实效性

在对工程项目运行条件和基本环境进行分析后，借助管理软件对工程一期建构项目的运行网络图进行了绘制，由于该工程项目的规模较大，就导致资金投入量明显增多，整体工程项目的情况较为复杂，要利用甘特图以及网络规划图对工程施工进度进行进一步的优化。对于一些关键地线路在工作的时候进行分析，保障在投入成本上的平衡。除此以外，在现实的研究期间之内，关键的线路在施工的时候在时间上持续的最长，因此，只有没保障科学的控制时间，才可以从基本上提高建筑行业工程施工进度管理和控制效果。建筑行业工程监督管理队伍要从各方面考量会影响到工程进度的因素。保障建筑工程项目在进度监督机制上的优化。从协调和调整关键线路的产固定，建筑工程在施工中需要的时间，工程施工过程之中资源是否平衡，工程施工工作人员工作效率，等等的各方面进行综合详细的研究和分析，以此来提高建筑工程整体实施工程的进度。

2.2不断对组织策略的效率性进行合理优化

在建筑行业工程运行期间，工作管控人员也要针对实质性的问题健全具备导向型的管理监督机构，对于施工承包企业的现实管控状况给与及时有效的监督和管理。保障管理以及组织类工作，工程施工的计划能有效的开展。从根本上提高施工工程组织大框架的主要运行制度。将管理工作人员现实监管项目工程徐子u作为基本，加强管理组织结构的价值和时效。提升管理的效率，保障工程在有效监管下，正常的运行。在建筑行业工程类项目正式开展的过程之中，需要从竖向监管再到横向监管，提升不同部门之间沟通和协调的关系，运用不同部门之间的领导开展进度追随和监控。与此同时，提升扁平化监管机制。保障监管模式正确的运行。能够更好的贴合建筑工程在实际施工中的规模。推进监督和管理的质量和效率。加强管控的层次性，实现各个层级不断减少的基础上，也提高和优化了管理的幅度。

另外，在建筑工程的监督队伍建立的期间，相应监管部门可以针对各个工作组织建立健全精细化的分工模块。除此以外，在建筑行业工程项目监督和管理队伍建立的期间，有关监管部门就要针对不一样的组织健全精细化管理的分工模式。保障每一个工作在开展管理的时候能够分成不同的层级和模块，才能进行优质的管理。运用不一样的组织部门管理人员开展分管跟进。与此同时，提升具备扁平化的监管机制，保障管控模式在运行的结构之中，仅仅贴合整个工程在现实项目管控的目标。推进管控效率的基础之上，加强管理上的层次。进而实现层级降低的同时，不断对管理的效率和质量进行优化。在建筑行业工程的项目监督管理队伍建设期间，监管部门尤其要注意的是在整个工程施工的期间，加强汇报机制，这一机制也是为了保证工程稳定进行的基础之一。只有保障管理的时效性。才可以在隐患或者意外问题产生的时候，健全建立最好最优化的解决问题机制和途径，为了建筑工程的项目能够顺利搭配开展打好坚实的基础。

2.3优化整个经济策略的有效性

要提升工程施工团队对建筑工程进度的关注和重视，要在合适的时间运行有效的经济监控机制，运用奖励和惩罚的措施提升经济以及行政等方面的监督和管理的效果。举个例子来说，在整个工程建设运行的期间，房地产建筑工程施工队伍之中，施工组织如果在现实的监督期间，对建筑工程中的隐患，并未做到提前找到问题，没有及时预见和反馈的，如果这样造成了建筑工程进度上的延误和损失。发生第一次的时候，要进行通报和批评。如果发生第二次，要对整个项目组织的领导和组织之内的成员给与经济上的出发。一般具体的处罚例子为：副级别的管理工作人员处罚金额在一千元每人。总监督级别的管理工作人员为八百每人。而经理级别的管理工作人员是每人五百。组织内部的操作工作人员每人三百元。如果类似这样的事情发生超过三次，上级要做免职或者待岗这样的严肃处理，以此来保障工程项目管理的有效性。

2.4房地产工程土建筑施工进度在进行优化后的结果

凭借着有效的处理机构，再通过对建筑工程项目实施工程进度的计划给与优化，对主要路线进行的优化会使得施工时间减少，平衡各个部门之间的协调和沟通，推进了整个建筑工程施工的顺利竣工。

3.结束语：

根据上面文章详细的论述，总的来说，房地产工程快速的发展，建筑工程土建施工的进度对于工程的建设有着举足轻重的作用，因此，在土建筑施工的时候，就要严格控制其进度。在房地产土建施工项目中，项目监管部门要提升管控质量的同时，加强施工进度的管理，这样不仅对整个建筑工程起到推动作用，也会提升建筑企业的经济效力，节约人力资源的同时，能够保质保量的在规定的时间之内完工，对于建筑企业的口碑有着重要作用。

参考文献

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