摘要：城市的经济发展决定了城市的发展速度，也可以将人们的生活水平提高，市政道路的建设不同于其他项目，有关于道路建设的工程项目都要比其它项目复杂，很大程度的影响着社会生产活动，同时也对人们的生活产生影响，但是道路工程建设质量无法得到良好的控制。所以如果城市道路工程建设项目质量得不到保障，那么对于城市的发展也会形成影响，目前城市道路在建设过程中必须加强市政道路的建设，确保道路建设质量得到保障，加强对道路建设项目的管理与监督，采取有效监管措施更有利于经济的发展。

关键词：市政道路;施工质量;质量控制

1绪论

在我国经济快速发展的推动下，城市的规模也在不断的增大，为了保障经济的稳定发展，以及满足当地的基础设施需求，政府在市政方面投入了大量的资金，同时为了确保工程质量，很多政府在市政建设的质量方面也提出了很多特殊的要求。市政工程包含了很多的子类，市政道路工程项目就是其中的一项，与一般的道路建设相比，市政道路施工的要求具有明显的特殊性，例如，市政道路因亮化会产生大量的管线、有些人行道需建设天桥、为了确保及时通行，施工周期往往较短、与其他的市政工程建设要保持同步等，所以，市政道路不同于普通的道路工程建设项目，它受到多种因素的影响，这也给市政道路工程建设带来了很大的困难，同时对市政道路工程质量要求也相当苛刻。但根据市政道路建设大量的数据判断出，市政道路建设还是存在很多的质量问题，严重的可能因为道路质量问题会发生严重的交通事故。

2道路工程施工质量存在的问题

2.1项目管理人员质量管理意识差

项目的经理管理人员没有足够的工作责任心。部分工作人员没有依据相关的要求进行施工，没有对施工质量严格要求，所以建设的质量都在以最低标准建设。比如说，施工人员依据个人工作经验做出施工决策，项目建设过程中偷工减料情况严重，导致建设材料没有达到标准的含水率，未进行过晾晒工作、洒水工作，未对道路进行标准的压实测试，结果道路完成后坚固程度和充实度没有达到标准。质检员并未履行自己的岗位职责对其及时的制止，因此这个项目就面临着返工的情况，如此一来，交付工期延迟，建设成本也随之增加。在建设道路的过程中，摊铺土层与碾压土层时必须考虑到道路的排水性，在此次建设中，因为排水坡度不利于道路排水，最终导致道路的长期性泡在水中。

2.2原材料及机械设备质量管理不严

对道路工程建设项目的材料以及设备的管理，需要回归到原点，还是要加强对相关工作人员的管理，对于工程质量来说，材料质量起着决定性的作用，工程是否能够顺利进展与机械设备等方面离不开关系，如果在原材料和机械设备的选择过程中以次充好，那么将会对工程起到很大的影响。

2.3施工方案落实不到位，质量隐患严重

项目在建设过程中依据项目的施工方案进行，根据施工方案，结合现场实际情况开展工程项目的建设工作。道路在建设施工过程中出现了一些比较严重的隐患，具体如下：

（1）项目负责人将其它的工程质量保障措施用于道路建设项目，这种盲目套用的方式存在着诸多隐患，因为没有对项目进行周全的考虑，同时也不贴合现场的实际情况，问题逐渐浮现出来，因此其它项目的质量保障措施并不适用于这个项目。比如说，沟槽开挖土方就需要和现场实际情况相结合来判断方案是否可行。

（2）在建设的过程中没有严格按照施工方案来管控项目的建设质量，因此建设的部分路段需要返工重建，如此一来造成了严重的经济损失。

（3）施工不文明，在施工过程中，没有对周边的环境进行保护，应有的管线措施、文物保护措施等相关的文明措施均没有执行下去;部分路段需要在夜间施工，因此产生了非常严重的噪音，影响了周边居民的睡眠质量，同时也没有采取安全措施防范高压线危险事件的发生。

3市政道路施工工程质量控制解决措施

3.1加强项目质量管理意识

道路项目主要包括以下单位：建设方、设计方、施工方、监理方、监管方、供货方、分包方、作业方等。不同建设单位有着不同的工作职责，他们在建设项目的过程中相互协调，有效地推进项目的开展。对于各个部门施工人员具体管理要求如下：

（1）将责任落实到岗位，不同岗位的工作人员都需要对自己工作范围内的工程质量负责，同时也需要给相关的工作人员做好配合工作。

（2）项目工作人员必须持证上岗，特种作业人员必须在取得相关证件之后才能上岗工作，否则就无上岗资格，比如说只有拥有二级建造师执业证的工作人员才能做项目经理，只有拥有驾驶执照的人才能做运输司机，特种工作人员必须在获得相关技术的工作证件之后才可以上岗工作。

（3）项目的管理人员以及监理人员都必须对自身所在的岗位职责足够了解，严格把控项目的质量，积极对待自己的生活。

3.2对“材料”、设备的质量管理

道路的施工材料必须符合市政道路的基本要求，所以在原材料的采购环节、运输环节、检测环节等各个环节都需要严格控制，以下是不同单位对材料使用以及质量管理的具体情况：

（1）设计方对于项目工程原材料具有质量管理责任：设计方必须在设计方案中将道路原材料标准进行明确，并且说明原材料所具备的性能以及在原材料使用之后需要达到的质量标准;并且针对原材料性能以及交底建立相关制度。

（2）采购方对于项目工程的原材料具有质量管理责任：采购方必须依据设计方的要求以及建设施工单位的要求进行原材料的采购，采购过程中择优录取;对原材料品牌、原材料数量以及原材料质量的各项指标进行严格把关，选择性价比高的原材料产品;在采购过程中，确保材料符合各方要求;如果需要更换原材料的品牌或者是性能必须提前设计方施工方进行沟通。

（3）施工方对于项目工程原材料具有质量管理责任：施工方必须在检查过原材料的品牌、原材料数量、原材料质量以及原材料的等级等之后，在原材料合格的情况下方能允许进场，并且对供货清单进行详细核查;同时通过抽样检测的方式检测原材料，依据规定数量抽取一定数量的样本进行检测;在材料的使用过程中，也需要对材料进行性能检测，按照比例进行材料混合，对于未使用的原材料要及时保管，保障材料有效性。

3.3加强项目监理与监督工作落实

对于我国的工程项目来说，公路工程监理制度起到了很好的质量监督作用，公路建设项目只有得到了有效的质量监督，才有利于工程建设质量目标和设计预期保持一致，确保项目工程在投入使用之后安全性以及稳定性得到保障。不仅要加强对项目工程的管理，同时也需要落实绩效考核制度以及激励制度，项目的绩效考核必须符合实际情况，设置绩效考核的主要目的是为了改进施工人员的工作质量，提高项目管理人员的工作水平，进一步将整体项目的质量加以提高，减少成本浪费，杜绝安全事故的发生。公司制定出绩效考核制度，并且设置出相关的评分准则，通过绩效考核得出一个公平公正的考核结果，帮助相关工作人员对自身所存在的问题进行改正。

4结论

管理控制市政道路的过程中，其中最为重要的工作是质量管理，这就包括了建设前期的管控、在施工过程中的管控以及后期的验收管控等等，通过这种管控来保障市政道路在各个环节的建设工作都与预期标准相符合，从而更好的管理整个工程项目的质量。将我国整体的市政道路建设水平加以提高。

参考文献

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