摘要：随着社会经济不断发展下，人们对电力行业的需求也在不断提升。在当前电力工程建设的时候，施工技术的合理性将会直接影响到电力工程施工安全和建设质量，电力工程项目的施工周期长、结构复杂，还需尽可能保证其工程施工作业现场有序开展，管理人员经过对电力工程建设特点的了解，把其作为依据制定施工计划，使得安全有序开展电力工程项目。本文主要从作者实际工作经验入手，对电力工程的安全管理现状进行探究，并且提出加强完善的措施，希望可以给有关从业人员带来帮助。

关键词：电力工程;安全隐患;安全管理

1 电力工程施工安全管理原则

在开展电力工程施工的时候，安全、质量问题都是不容忽视的，在电力项目到施工过程中，可以随处可见安全第一的标语，所以施工安全对提高施工质量有着一定促进作用，这两者可以说是一个整体，也可以说是实现相互促进。安全控制是提高电力工程施工质量的重要因素，也是首要的目标。在电力施工项目开展的时候，还需遵循安全管理第一位的原则，现场的安全防护会直接影响到工程的施工进度，所以在对其施工安全保证的基础上，还需对施工效率进行提升，使得如期完成交付作业，只有全方位落实安全管理的工作，才能实现施工人员安心工作，保证工作人员的自身工作效率，提高工程施工质量，避免安全事故问题出现。在开展电力项目施工作业的时候，应保证资金充足支持，落实安全资金，只有保障资金运转的实时性、严谨性，才能确保资金专项专用，作为施工单位还需注重仔细把控其原材料的质量，保证施工现场的安全防护工作顺利开展。

2  电力工程管理中存在的安全问题分析

2.1 安全管理制度的不完善

电力工程的管理人员因为自身缺乏一些安全防范知识，在实际施工管理过程中，存在着不重视细节的问题，对于安全管理制度也没有具体的条例说明，工作一般都是进行口头传达的方式，使得电力工程施工管理过程缺乏规范性，也没有一套完整的安全管理机制对安全问题执行，造成电力系统的管理人员不能有效掌握安全问题，也就不能及时进行处理，使得电力安全管理工作开展有着一定的障碍。

2.2 安全管理设备存在着不足

电力工程项目的施工过程中，因为一些单位并未充分重视安全管理的工作，使得对安全管理设备的投入不足，在施工现场人员保护方面也存在着纰漏问题。施工单位还需尽可能保证工程的施工进度，在开展施工项目的时候，也没有采取有关防护工具，现场管理不足，使得施工现场的一些设备没有按照规定的要求摆放位置，不仅造成现场混乱，影响到施工的进度，还极易产生质量问题，不利于施工人员自身安全。

2.3 电力工程施工人员素质不高

电力工程项目施工现场的作业人员如果说专业水平低下，技术不达标，就一些专业设备的操作，施工人员不能熟悉采用。另外，电力工程项目管理人员、现场操作人员之间存在着沟通障碍的问题，在安全工作提出来之后，也没有进行有效传达，造成施工人员对于安全管理认识的不足，还造成矛盾问题的出现。一些施工现场作业人员在工作过程中，只是依据以往的施工经验作业，没有结合现场实际情况进行完成，这些都造成工程施工中的安全隐患存在。

3 加强电力工程安全管理的措施

3.1建立合理的施工准入制度

为尽可能确保施工现场的秩序，施工单位还需严格控制现场作业人员的流动性，对进出场的工作人员、机械设备进行严格的管理，避免人、车混乱的出入影响到现场秩序。从现阶段实际情况分析得知，施工现场的准入管理制度不理想，作业现场的环境复杂，人工监督存在着疏漏的问题。因此在启动项目的时候，施工单位还可利用芯片识别技术，做好现场的信息化管理。对于施工单位入场时，可以递交全部的作业人员身份信息，由现场管理系统统一识别等级，发放一些准入身份标识，由此作业人员就可以获得进入权限，经常出入的作业车辆设备，还需提前做好有关种类、型号、参数记录，经过系统上传至数据的中心，确保管理系统中可以对有关车辆信息的查阅，随后获取经常作业权限。

3.2 完善电力工程安全管理机制

电力工程项目的管理工作，还需要一套完善的机制进行保证，在安全管理的时候，把事故预防和事故发生后的处理工作进行落实到个人身上，明确施工人员的资深泽仁，发挥出其安全防范优势，如果说出现安全事故问题，还需按照管理机制中的规定，锁定出事故发生责任人，有利于施工人员自觉的约束其自身行为。电力工程安全管理方面，就施工人员管理过于笼统，一般事故发生后，由承包商进行直接进行负责，逐渐形成施工人员侥幸心理，在施工的时候容易养成不良习惯，对工作的责任心较为缺乏。

3.3 强化技术以及管理人员的综合素质

一个高质量的电力工程项目离不开高质量的技术人员、管理人员作为支撑，电力工程的施工企业在开展施工前，应对技术人员、管理人员进行培训，针对电力工程项目实际的情况，为技术人员、管理人员带来相关培训，使得可以满足此次工程项目施工实际需求，除此之外，对企业内部技术骨干、管理人才，企业还需尽全力对其培养，使得其可以快速成长，逐渐成为企业精英力量。在招聘技术人才、管理人才的时候，电力工程项目的施工企业还需合理的提出招聘的要求，保证技术人才持有相关证书才能入职。经过考核机制提升其技术人员、管理人员责任意识、危机意识，在各项施工阶段尽全力的做好分内工作，提升其施工质量和管理人员的水平。企业还可以定期举办技术、管理人才的培训讲座、活动，使得企业内部员工都可以积极参与其中，对自身技术和管理人员专业技能储备的提高，丰富自身综合素质。另外，在每年固定的时间里，对技术人员和管理人员进行考核，针对他们一年的表现和工作的实力给予其考核评定，经过这个方式，使得技术人员和管理人员能够对自身综合水平的提高。电力工程的施工企业还需要加强和其他企业和施工单位的交流、合作，为双方技术、管理人才提供沟通平台，经过双方沟通，不断了解自身缺陷，学习对方的优点，对自身能力的不断提高，使得全面提高其电力工程施工管理的水平，保证电力工程项目安全有序完成。

3.4 对安全管理责任明确的划分

电力工程项目的安全管理人员还需严格遵循安全第一的原则，将其施工规范和安全管理工作全面有效的落实到实处。为避免电气工程质量问题的出现，造成的安全管理人员责任的相互推诿，难以快速确定出责任人的现象，结合电力工程管理需求，建立健全安全管理的体系，明确各安全管理人员的责任范围，实现层层约束，相互监督，有效的减少安全质量问题的出现。

结束语：

总而言之，为实现有效的保证电力工程项目的顺利开展，施工单位应该了解施工现场的各技术要点，全面考虑施工过程安全问题，制定有关键点的管理方法，保证电力工程项目施工质量和施工的安全，进而更好的为人民群众提供电力服务。

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