摘 要：房屋建筑工程是与我们日常生活息息相关的重要工程项目，随着我国城市化的快速发展，人民群众对房屋建筑也提出了更高的要求。因此，增强房屋建筑工程现场施工质量的管理工作落实刻不容缓。

关键词：房屋建筑;现场施工;质量管控

我国各地房屋建筑工程的规模近年来在不断扩大和升级。在进行房屋建筑工程施工的过程中，必须要加强质量管控工作的落实，在保证项目进度的前提下，进一步提高房屋建筑工程的稳定性以及施工质量。

1.房屋建筑工程质量管理中存在的问题

1.1偷工减料行为

偷工减料问题是部分施工单位在进行施工的过程中为减少成本投入，采用的一种非正规手段。采用不合格的原料将会导致房屋建筑工程的整体质量受到不良影响，为业主的生命安全埋下安全隐患。近年来，许多房屋建筑工程在项目管理上都是总承包形式，除了作业任务完成所得的利益之外，部分承包商甚至还想在建材的运用方面谋取非法利益。在合同条约规定的范围之外进行建材的采买或者是在施工的过程中运用大量不符合标准的建材。这样一来，大大缩减了在建材采买上的资金投入，从中牟取非法利益。

1.2监管体制不完善

随着建筑施工水平的不断提高，大部分施工单位都建立了质量监管体系与质量监管部门，采取了一系列质量监管措施。然而仍有很多企业并没有独立的监管部门，其质量监管体系也无详细的标准与规定。更有甚者直接忽略了施工过程的质量监管与质量控制。由此可见，房屋建筑工程的监管体系仍存在着很大的缺漏，其运行机制更是缺乏灵活性与应变性。有些施工单位虽然有质量监管部门，但其监管人员的技术水平相对较低，项目经验也相对较少。

1.3施工工艺低效

近年来随着工程量的日益增长，建筑行业的用工规模也越来越大。各个部门，各个领域都需要大量的人才。但是由于施工环境的特殊性，部分具有较高专业素养的人可能对建筑施工具有一定的排斥性，这就导致了施工单位难以筛选出具有较高专业素养的工作人员，一线施工人员大多都是文化素养相对较低的农民工。另外，在人才引进方面大多都是与学校对接，吸收一些缺少实践操作经验的应届生。缺乏实践工作经验人员的增多，但具有较高专业素养的老员工的数量却相对较少，因此难以对新员工进行有效的指导和带教。直接导致了大部分工作人员理论知识高于实践能力。不管是一线的工人还是设计人员，监管人员等都存在着这种现象。

1.4施工资源控制力较低

施工资源指的就是一线施工人员，施工机械设备以及施工原料。其中的每一项都是决定工程质量的重要因素。房屋建筑工程施工规模较大，施工现场组成因素较为复杂。高效可靠的机械设备，质量优良的建筑材料以及具有较高专业素养的施工人员是提高整个房屋建筑工程质量管理有效性的重要基础。目前规模较大的一线施工人员以及多样化的施工设备和施工材料，加大工程项目施工资源管理的难度。导致部分施工单位无法对各种资源进行统筹协调，缺乏高效合理的管理方案，将无法对施工资源进行高效利用，极容易导致资金的浪费和工期延误。

1.5管理能力较弱

质量管理是整个房屋建筑工程项目中必不可少的工作内容，但是目前国内部分施工单位忽略了质量管理的重要性。比如在机械设备，建筑材料以及施工人员的施工工艺的管理上重视程度相对较低。机械设备无法得到有效的保养和维护，施工原料也无法得到有效的筛选和试验等都会造成整个房屋建筑工程的质量无法得到有效的保障。因此，施工单位必须要加强施工人员施工材料以及施工机械多方面的管理和把控。

2.提高房屋建筑工程质量管理有效性的策略

2.1构建完善科学的质量管理体系

在房屋建筑工程施工的过程中，各个管理条例和管理内容都并不是单一存在、彼此没有联系的。科学完备的质量管理体系应该是多个规章制度彼此呼应、相互联系。只有这样才能够构建起功能完备，科学严谨的质量管理体系。管理者应从两个方面入手，完善现有的质量管理体系，也就是完善管理制度以及管理责任制度。针对实际情况的不同，对管理制度进行完善编制，尤其是在针对具体工程方面，必须要进行进一步的细化，让管理制度能够与现场的实际情况相吻合，提升规章制度的有效性和针对性。在责任制度方面，必须要结合相应管理层进行责任分配，根据工程管理组结构优化来确保责任能够落实到每一名管理人员身上。制度中不应该有模糊不清的关键点，每一个施工环节都能够得到切实的责任管控。

2.2对管理人员进行培训

房屋建筑工程是具有较高系统性和流程性的工程项目，任何一个施工流程出现问题都可能对整个工程项目造成较大的影响。管理人员是对整个工程项目进行全方位把控的重要人物，他们的工作直接决定着整个工程项目的走向和质量。因此，为了提高施工管理人员工作的可靠性和有效性，必须定期组织管理人员进行管理技术和责任意识的培训，培训内容包括现代化的管理技术，科学的管理方案，施工安全教育以及责任意识的培养。培训结束之后，必须要进行科学全面的考核，确保每个参训的管理人员都具有较高的专业素养和责任意识，能够将所学知识充分应用于工程实践之中，提高整个施工单位的现代化建设能力，加强现代化施工队伍的建设。能够切实依据自身责任意识和问责体系，积极完成自身使命，对施工安全和施工质量进行高效管理。同时强化其随机应变的能力，能够根据施工现场情况的不同，采取最为合适的方案进行解决，从根本上提高整个房屋建筑工程项目管理团队的专业素养，领导良好的企业文化，提高施工单位的市场竞争力。

2.3加强工程质量管理的统筹协调

在正式开始施工之前，管理人员必须要对整个施工计划进行充分了解，选择最佳的施工方案，明确施工计划中的每个细节。而后根据施工要求和施工计划积极做好施工前的准备工作，为现场的工作人员安排好基础的日常生活条件，选择最为合适的施工材料和供应商，确保材料能够长期稳定的供应。同时对整个房屋建筑工程项目进行任务分配和时间划分，对各个分工程进行定期验收，确认好验收的时间。在正式施工的过程之中，管理人员必须要及时做好工程日志和相关方面的记录，并将现场的实际情况及时反馈到现场监理以及总工程师，而后将工程监理和总工程师的意见及时传达到一线施工人员。

2.4加强施工过程的监管

监督管理工作是整个建筑施工项目的重要工作内容，监督管理出现问题会导致整个建筑的项目的施工质量和施工安全出现严重后果。由于缺少相关的监督，施工人员在施工的过程中可能会不再遵守规定的施工计划，盲目依据自身经验采取不安全的施工工艺，对整个项目的质量和施工人员的生命安全都会造成巨大的影响。同时，由于监督管理不严谨，可能在工程验收时会漏掉许多必须检验的项目，对工程的质量造成极大的影响。而且很容易导致项目施工工序混乱和施工现场混乱的情况，埋下了较大的安全隐患。

结束语

在进行房屋建筑工程施工的过程中，管理人员不能够只看施工效率和施工进度。施工过程的质量管控工作是项目建设的前提和基础，只有确保施工的质量才能够赢得客户的认同，为人民群众创造安全宜居的环境。

参考文献

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