摘要：随着我国社会经济的不断进步以及市场的不断扩张，国际工程项目成本控制与管理问题逐渐步入大众视野。国际工程建设因其项目类型，建设环境以及其他建设因素的影响，不同的建设项目其成本区别较大，通过科学的项目成本控制以及管理能够有效地降低项目成本，提高企业经营效益，从而促进企业经营建设的稳步展开。本文通过对当前国际工程项目成本控制与管理现状的分析，提出科学的项目成本控制策略，促进企业经营效益的稳步提升。

关键词：国际工程;项目成本控制;项目成本管理

一、国际工程项目成本控制与管理概述

随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，国际工程项目成本控制与管理成为相关企业经营发展的关键内容。在当前的国际市场背景和经济环境之下，传统的工程项目成本管理体系已经不再适用，需要通过现代化的项目成本控制以及管理体系建设，提升成本控制水平，保障相关企业的稳步发展。

激烈的市场竞争导致工程项目的报价越来越低，仅仅通过产品和服务进行竞争的模式，已经没有办法适应现在国际市场的需求。相关企业在国际市场中的发展需要通过科学的工程项目成本控制与管理工作来实现，只有建立完善的项目成本控制与管理体系，提高企业整体成本管理水平，提升企业经营效益，才能更好地推动企业的发展。因此，相关国际企业管理者需要充分明确国际工程项目成本控制与管理的重要意义，建立完善的项目成本控制与管理体系，保障国际建设效益，促进企业发展战略的落实。

二、国际工程项目成本控制与管理的重要性

首先，国际工程项目成本控制与管理能够有效地降低工程建设成本，为企业的节省相应的成本支出，提升企业经营效益，增强企业在市场竞争中的核心实力，促进企业发展战略的有效落实。其次，国际工程项目成本控制与管理能够充分保障企业工程建设规范，保障企业充分适应国际市场的发展，推动企业经营发展规划的落实。再次，在国际市场的发展过程中，成本管理是保障企业内部生产优化的重要手段。成本管理能够有效解决当前企业发展成本上涨的问题，在各个环节为企业节省经营成本，优化企业经营模式，促进企业内部管理现代化建设的展开，保障企业的稳步发展。经过调查，科学的成本控制与管理能够有效地促进企业发展水平的提升。因此，相关企业需要重视国际工程项目成本控制与管理工作，建立完善的项目成本控制管理制度，保障成本控制水平，确保企业的稳步发展。

三、对国际工程项目成本造成影响的因素分析

随着社会经济发展，我国和其他国家在文化和经济等方面的交流逐渐增加，越来越多的企业进入到了国际市场当中，开始对一些国际项目进行承建。为了使得企业的市场竞争力获得提升，并获得更多的经济效益，企业方面有必要重视分析对国际工程项目成本造成影响的因素，从而针对成本控制来采取相应的措施。具体来看，影响因素包括了以下几个方面：

首先是人工费用，在国际工程项目中所涉及到的人工费用包含了国内和国外这两个部分的人工费用，通过调查研究发现，相比于国内的人工费用而言，国外的人工费用更高，那么对于企业而言，在对项目进行承接之前应该深入的了解项目所处区域的劳动力市场，对当地的工资情况进行分析，并对该地区的法律法规条款进行研究，按照该地区的法律要求来设定薪资负率。一些企业在承接国际项目时为了降低人工成本会选择不发达国家的施工人员，但这部分人员并不具备足够的施工技能和知识，所以反而会导致成本的增加。

其次是材料费用，和国内的项目相比，国际工程项目的材料费用要更高，即便是从本国采购材料也需要面临较高的运输成本以及运输风险。除此之外，一些国家禁止从其他国家采购材料，所以会面临更高的材料成本。

第三是机械费用，其中包括了机械设备的采购、租赁、运输和维护等方面的费用，因为国内国外有着较大差距，所以在国际工程项目中将会面临更高的机械成本。

第四是间接费用，由于在国际工程项目中所涉及到的间接费用有着较大的覆盖范围，所以如果不能够对其进行针对性的管理，那么将会对国际工程项目的成本和效益带来不利的影响。与此同时，选用的施工方式也会影响国际工程项目成本，不管是分项工程还是整体工程都应该结合实际情况来选择最为合理的施工方法。具体的施工顺序应该采取由易到难的方式，从而加快进度以获得更多的工程款。除此之外，在国际工程项目的间接费用当中还包含了机票、材料损耗、人员工资、签证费用、办公场地的租赁以及办公室用品等等，为了实现成本的有效控制管理，需要对上述的内容加强管理。

四、对国际工程项目成本造成影响的风险

首先是培训认证，相比于国内的工程项目而言，在国际工程项目中除了要为工作人员提供保险和安全培训之外，也要对一些从事特殊作业的工作人员进行培训认证，例如油漆、电焊等工种都需要进行培训考核，同时也需要对脚手架工和现场监督人员进行培训认证，这必然会增加国际工程项目成本，同时也会对整体的培训时间进行影响，再加上人员培训技能和时间所带来的影响，会进一步增加工程成本风险，且对工作人员的管理也面临着较大的难度。其次是附加成本，一方面是对于项目的代理费用，因为与项目国家之间存在着语言、文化、风俗等方面的差异，所以可能会在当地出现冲突问题，那么就需要聘用一些当地人来作为项目代理，以此来做好相互之间的协调沟通工作。另一方面是在材料和设备的采购过程中会产生一定的运输、装卸以及海关费用。最后，国际市场中出现的汇率变化也会导致成本的增加，影响国际工程项目效益。可见对附加成本进行控制的重要性。最后是施工环境，国际工程项目处于不同的国家，那么在施工的环境、范围和标准上必然会出现差异，同时施工的方法和方案也有着很大的区别，所以承建企业需要将施工方案交给管理方来审批，因为无法明确审批时间，所以会增加成本风险。另外，因为政治局势以及社会环境所带来的风险也会影响施工效率，而对于这些风险进行控制则会进一步提升成本管理难度。

五、国际工程项目成本控制与管理的现状与问题

1.国际工程项目成本控制与管理的现状

在当前的国际工程项目建设过程中，仍然存在部分企业采用传统的项目成本控制与管理模式展开项目建设。传统的工程项目成本控制与管理模式以提升企业经营效益为主要目的，对于其他方面的优化管理没有协助作用。

通过传统项目成本控制与管理方法，虽然可以短暂地提升企业的经营效益，但是在企业工程量增多的状况下，会出现企业成本控制与管理效率变低，大量流动资金被不合理占用，以及企业利润出现无序增长的情况。长此以往，会进一步导致企业的经营成本上涨，从而对企业的发展产生阻力。传统项目成本控制与管理模式的应用已经无法满足当前国际社会中的企业发展需求。因此，需要通过现代化的成本控制与管理制度建设，保障企业经营发展水平的提升，促进企业经营效益的增长。

2.国际工程项目成本控制与管理的问题

在当前国际工程项目成本控制过程中存在项目成本控制与管理体系不完善、员工队伍职业素养不足、企业的信息化管理程度不足以及风险防范机制建设不科学等现象，严重地阻碍了相关项目成本控制与管理工作的展开。因此，需要通过对以上问题及其原因的明确，充分优化相关管理工作，从而保障国际工程项目成本控制与管理工作的稳步落实，促进国际企业的正常发展。

2.1项目成本控制与管理体系不完善

在当前国际工程项目成本控制与管理过程中，部分企业没有建立完善的项目成本控制与管理体系，导致成本控制与管理工作的展开不规范、不科学，严重地阻碍了企业工程建设效益的提升，不利于企业的进步以及发展。

部分国际企业仍然采用传统的项目成本控制与管理体系，没有根据国际市场的变化以及发展调整成本控制管理模式，从而导致项目建设成本与规划没无法契合，阻碍了企业经营效益的提升。

2.2员工队伍职业素养不足

相关员工队伍的职业素养是保障项目成本控制与管理工作展开的关键。部分企业没有建立完善的企业招聘制度以及员工培训制度，导致相关管理工作的展开不科学、不规范，部分员工对成本管理的重要意义不明确，对相关管理手段的应用掌握不熟练，从而严重地阻碍了成本管理效果的落实，不利于企业的稳步发展。

员工队伍的职业素养问题还会导致国际企业项目成本及控制管理与企业经营发展的联系产生问题，降低企业内部管理效率，从而影响国际企业工程建设工作的展开。因此，在国际企业经营建设过程中，需要充分明确员工队伍职业素养对于项目建设管理的重要意义，并通过积极科学的人才培训，推动人才队伍建设水平的稳步提升，促进国际企业经营效益的发展，保障企业发展战略落实。

2.3企业的信息化管理程度不足

企业信息化管理是保障现代化企业成本控制与管理工作有效落实的关键。但是，在部分企业经营过程中，没有建立完善的信息化平台，导致企业国际工程项目成本控制与管理工作的效率低下，无法满足企业经营发展需求，阻碍了企业发展。信息化管理体系的建设是当前国际企业发展的重要保障，相关企业需要充分重视信息化管理作用，保障自身综合竞争实力的稳步提升。

2.4风险防范机制建设不科学

风险防范机制的应用能够保障项目成本控制与管理工作的规范性以及合规性，避免企业成本管理风险的产生。但是，部分企业不重视风险防范工作，没有根据相关国际项目建设制定科学的成本管理风险防范方案，从而导致成本管理过程中容易产生管理风险，损害企业经营收益。相关管理人员需要重视风险防范机制的应用，保障企业国际工程项目成本控制与管理工作的科学展开。通过风险防范机制建设，保障相关工作的顺利展开，避免质量控制风险，是当前国际企业需要重点关注的管理内容。

六、国际工程项目成本控制与管理的策略

在当前国际工程项目成本控制与管理过程中，科学的管理策略是保障成本管理水平的关键。相关企业需要明确工程项目建设需求，通过建立完善的国际工程项目成本控制与管理体系、加强相关员工队伍建设、增强相关企业的信息化管理程度以及构建科学的风险防范机制等方式，提升企业的项目成本控制与管理水平，促进企业发展战略的落实，保障企业的稳步发展。

1.建立完善的国际工程项目成本控制与管理体系

国际工程项目成本控制与管理体系的建设是保障企业经营效益提升的关键，因此，相关企业需要明确工程建设需求，根据企业发展情况，建立完善的项目成本控制与管理体系，保障企业成本控制管理工作的稳步展开。

在国际工程建设过程中，成本管理模式需要充分适应国际市场需求，因此，企业需要在不断的成本管理过程中，优化项目成本控制与管理体系，对其进行更新，保障项目成本控制与管理体系的先进性，从而推动企业经营水平的稳步提升。

2.加强相关员工队伍建设

员工队伍的建设对于项目成本控制与管理水平的提升也有着重要作用。首先，企业需要建立完善的招聘机制，提升相关管理队伍的基本素养，保障现代化成本管理模式的落实。其次，企业需要根据成本管理内容，展开相应的员工队伍培训，通过引入现代化成本管理机制，促进企业员工队伍职业素养的提升，保障项目成本控制与管理工作的稳步开展。

3.增强相关企业的信息化管理程度

信息化管理是国际工程项目成本控制与管理展开的关键。在国际市场的不断发展过程中，信息化成本控制与管理更加高效便捷。因此，企业需要利用大数据技术、互联网技术，建立完善的项目成本控制与管理信息管理平台，并通过科学的部门优化，促进项目成本控制与管理工作的规范展开。

信息平台的应用需要吸收先进企业的应用经验，不断对信息平台进行优化。最后，企业需要利用信息平台促进企业部门交流，保障项目成本控制与管理工作模式的逐步优化，促进企业经营水平的提升。

4.构建科学的风险防范机制

企业还需要建立完善的项目成本控制与管理风险防范机制，保障成本管理过程的规范性以及合规性，避免风险问题产生。同时，企业需要加强对相关管理工作的监督管理，避免成本管理问题影响企业经营效益。

5.做好成本分析工作

除了要对成本控制思想进行强化之外，也要对成本控制体系进行完善，对施工中所涉及到的成本控制内容进行充分的明确，这样才更容易达成预期的控制目标。在正式施工前，可利用风险分析的方式来评估可行性风险，降低风险程度。也可以借助过去所积累的施工经验并考虑到实际情况来制定方案，进行经济上的和技术上的对比。另外，一些项目内容面临着较高的风险，这时需要进行综合性的考虑，以此确保项目成本，通过分析主要费用来达成控制目标。可见在国际工程项目成本控制管理中，成本的预测和分析是非常重要的，而成本控制体系以及相关的理念和思想则是达成控制目标的关键所在。

6.动态成本控制管理

企业在进行成本控制和管理的过程中需要以项目成本控制原则为基础，实施项目成本控制的过程中，需要严格遵循成本最低原则和动态控制原则等等，通过合理的预测来制定成本计划，并对具体的执行情况进行定期检查，从而对目标进行及时的评价和修正，从而更好的开展目标管理计划和实施，最终达成成本目标的要求。一方面要控制人工费用，结合目标责任成本的分析来对人员进行合理的配置，并对工作人员的责任进行明确，另外也要对工效进行核算，包括出勤率和加班加点等方面的问题。对于人员配置过程中出现的工作分配不合理或者窝工和停工等问题应该及时的进行解决。另一方面要对材料、机械费用进行控制，做好材料的价格和用量控制，对机械设备进行合理配置，使其功能和价值能够得到充分的发挥，对于项目中所消耗的机械数量要尽可能的减少，利用合理的调配来提升设备利用率。另外也要做好机械使用记录，做到定期的维护保养，保持机械处于良好的运行状态中。最后要对项目成本进行合理控制，各个阶段都要做好事前事中和事后的成本分析、控制及核算，并以此为依据来制定技术管理措施，达成成本控制目标。

结语

国际工程项目成本控制与管理是我国企业经营效益提升的关键。企业需要充分明确项目成本控制与管理问题，建立完善的成本管理制度，促进现代化成本管理模式的形成，促进企业的稳步发展。

参考文献

[1]焦健. 基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究[D].北京建筑大学，2020.DOI：10.26943/d.cnki.gbjzc.2020.000544.

[2]张力元. BIM技术在工程项目施工阶段成本控制的应用与研究[D].长春工程学院，2020.DOI：10.27834/d.cnki.ggccc.2020.000005.

[3]汪丽.基于价值工程的项目成本控制研究[J].建筑经济，2018，39（09）：48-51.DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.201809048.

[4]杜亚灵，胡雯拯，尹贻林.风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究[J].管理评论，2014，26（10）：46-55.DOI：10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2014.10.005.

姓名： 姜帆 出生年月：19870924 性别：女 籍贯：辽宁省海城市，民族：汉 学历：本科 职称：中级经济师 研究方向：工商管理 单位：中化二建集团有限公司 单位所在省市：山西省太原市 邮编：030021