摘要：社会经济的快速发展使建筑行业面临着更加激烈的竞争压力，仅采用传统粗放的管理手段已然无法规避工程施工及运营期间的各类问题，需要将精细化管理模式高效应用在房建工程管理过程中，不断优化精细化管控流程，落实房建工程各项管理机制，控制房建工程建设与运营期间各类问题的发生概率。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用

1房建工程精细化管理概念

精细化管理主要是为了最大限度地控制管理期间消耗的成本与资源，在日常管理的基础上进一步细化管理内容。以科学化的管理方式为划分依据，将实际管理工作划分为精细化管理、规范化管理及个性化管理。通过将精细化管理模式应用在建筑施工管理全过程，能够最大限度地激发员工的主观能动性，推动工程高质、高效地开展。

2房建工程精细化管理重要意义

房建工程组成因素较为复杂，涉及的工序以及工期较长，在实施过程中更容易受到各类不稳定因素的影响。通过做好房建工程精细化管理工作，可以从根本上提升工程各施工环节的管控水平，切实增强工程施工企业综合竞争水平。

在落实房建工程精细化管理模式的过程中，应结合工程实施要求，不断优化工程精细化管理的各项措施，从根本上提升工程建设期间的综合效益。

同时，精细化管理的重点是提高相关参与人员行为的规范性，将管理职责落实到个人，对职责完成情况进行跟踪，以实现资源优化配置的目标。在房建工程施工期间，如发生突发质量问题与安全事故，可以借助精细化管理模式妥善处理问题，确保工程能够如期进行。由此可见，在建设工程管理中应用精细化管理模式，对保障工程建设效果，以及从根本上提高工程建设质量及效率意义重大。

3建筑工程施工管理现状

3.1 施工监理不到位

无论是在工程进度保障层面，还是在施工质量层面，监理工作都具有极其重要的现实意义。但在房建工程项目施工过程中，由于施工队伍管理不严格，施工监理不到位，导致了房建工程项目无法按期竣工和验收。虽然有关部门一直在运用各种方法来完善房建施工监理制度，但始终无法杜绝监理漏洞问题。我国房建工程在施工监理管理层面缺乏专业性管理，在专业人才培养方面的欠缺导致其在施工期间缺乏有效监督和管理，发现问题无法及时解决，造成建设工期延误和诸多不可控因素。

3.2 施工进度问题

出于多种因素考虑，其中主要是具体效益的考虑，一些进行中的建筑项目不得不先停工。虽然根据现场的状况和工期要求，要做好工程质量上的管控，但是要达到这样的效果就容易出现工程没有完工的情况。更有甚者，一味地赶进度，导致工程的安全管理和质量不达标，工程的各项目标均得不到保障，存在巨大危险。

3.3 工程施工管理效率较低

工程项目是否能如期交付在很大程度上取决于施工管理效率。在施工进度受到不利影响的情况下，相应的管理成本也会有所增加。在施工管理过程中，各个工序需要紧密衔接。但是，要严把质量关，在前一工序质量检验合格后，才可以开展后续工作。

同时，在施工材料的采购过程中，需要确保材料具备相应的合格证书，满足实际施工要求。重点关注施工机械设备的养护管理，避免机械设备在使用过程中出现故障问题。

房建工程的具体施工过程工作量极大，需要使用复杂的施工技术与施工设施，工程质量管理难度日渐提升。部分房建工程使用的工程管理及施工质量控制体系局限性较大，实际施工内容与施工范围未得到准确划分。例如，房建工程分包单位肩负的施工任务较重，但由于没有结合工程具体的施工要求选择适宜的分包单位，导致工程施工技术方案的合理性有待提升，工程精细化管理效果难以从根本上得到保障。

3.4施工安全漏洞

在房建项目施工过程中，施工现场潜在诸多安全事故因素，其中包括由于人员进出频繁而引发的人为因素、现场施工环境存在的不稳定且繁琐性因素和不可预测的危险隐患，这些都可能导致工程安全事故的发生。对施工现场呈现出的诸多安全事故归总剖析，以下管理层面暴露出的问题，应引以为戒：

（1）在施工过程中，许多施工人员未佩戴安全帽，安全网和安全绳等老化损坏问题严重。

（2）在洞口或防护栏部位未设置警戒线，未放置相应安全警示牌或放置不合理。

（3）施工现场的水泥搅拌机和配电箱等危险区域未设立安全保护屏障。

（4）在施工现场的安全通道、配电箱、货梯等位置任意堆放杂物，给施工安全带来隐患。

4 建筑工程施工的精细化施工管理措施

4.1 加强精细化管理意识

近年来，随着人们生活水平的提高，人们对建筑层面的要求也随之提高，因此，在具体施工中不仅要提高施工管理水平，还要实施严格的监管。精细化管理是一种比较前卫的管理理念，为了将精细化管理落实到工作的每一个环节，管理人员需要在繁琐的综合房建项目中加强精细化管理意识，而监管施工人员既要关注施工安全问题，又要确保施工质量。

由于建筑质量对施工人员和其他人员的安全至关重要，因此，在精细化管理中，应重视各施工工序的细节管理，避免推卸责任等问题的发生。管理人员要严格控制每个施工流程，逐步创新实施建筑管理模式。为实现建设目标和促进建筑业的持续发展，施工管理人员应关注建筑施工综合质量，合理运用精细化管理，提高施工效率和企业经济效益。

4.2 健全施工管理体系

安全管理作为精细化管理方式中主要的组成部分，力求相关机构规划一套完善、合理、高效的管理体系。根据具体情况规范、有效的房建项目管理条例，将管理规章制度真正贯彻落实到实践中。着重探讨施工组织单位是否健全、相关责任能否落实、施工机械是否准备就绪，包括机械的操作性、性能、型号是否符合施工要求等。

建筑用料对综合房建工程施工有很大影响，应确认施工构配件、用料是否具备资质证明，或利用质量检测来判断其是否满足工程需求。在绿色经济视域下，房建施工现场的施工条件是否满足市政机构和环卫机构的相关要求，对周围的生态环境是否会产生负面影响。另外，施工部门应尽量避免在恶劣天气下施工，如果一定要赶进度，应保证照明系统符合现场施工安全性要求，避免施工事故等问题。

4.3 事中质量管理与控制

4.3.1 用自检或者互检的方法来检查各项施工工序

在施工过程中，不同阶段的施工环节和施工工序对建筑工程质量都具有一定的影响。在不同施工工序相互交叉的情况下，管理人员需要确保自检工序和互检工序的有效落实，保证各项施工工序操作的准确性，避免出现操作失误的情况。除此之外，在交接重要的施工工序时，管理人员还需要派遣专业人员检查施工工序的交接情况，保证交接工作的科学性与合理性。

4.3.2在精细化管理阶段加大对质量通病的预防力度

管理人员需要明确认识保证建筑工程施工质量的重要性，避免对工程进度造成不良影响。在施工现场管理工作的基础上，管理人员需要对施工人员提出严格的要求，管理行为的随意性和形式化，从而有效减少施工质量问题，确保施工人员严格按照工作标准进行施工。一旦出现质量问题，管理人员要求相应的施工人员承担责任，以此来达到警示的目的，确保其他环节的施工人员做好本职工作，强化各部门人员的责任意识，实现质量通病有效预防的目标，有效保证建筑工程的施工质量。

4.3.3检查隐蔽性或者存在质量隐患的重点位置

建筑工程项目所涉及的相关内容具有复杂化和多样化的特点，并且存在隐秘性的工程项目，在现场质量检查工作中，管理人员需要重点检查此类工程项目，仔细检查可能存在安全风险的施工位置，避免出现安全隐患。除此之外，房屋建筑工程监理单位还需要与承包单位之间建立良好的联系，并在此基础上制订完善的问题解决方案，之后再对方案进行细致的审查，确保施工设计方案审查合格，保证方案的有效落实，同时确保相关质量问题得到有效解决，推动建筑工程施工的顺利开展。另外，管理人员还需要在检查的过程中记录存在安全隐患的区域，并且保证记录结果的准确性与完整性，整理并归纳产生此类问题的相关原因，及时采取有效的方法来解决这些安全问题。

4.4建筑工程的事后质量管理与控制工作

建筑工程的事后质量管理与控制工作为工程竣工之后的检验和验收环节提供了重要保障，对提高建筑工程质量具有重要作用。一方面，在开展建筑工程项目质量管理与控制工作的过程中，为了切实保证此项工作质量和工程建设质量，管理人员需要确保各部门施工人员明确自己的岗位职责和工作权限，强化质量管控意识，将有效的质量管控方法融入建筑工程施工中，实现建筑工程企业的长期发展目标;另一方面，为了切实保证建筑工程质量管理和控制工作的有效开展，管理人员需要在完善的管控制度的基础上，为相关工作提供清晰的参考标准。房屋工程管理人员需要结合建筑行业对质量管理和控制工作提出的规定标准，建立完善的质量管控制度，推动质量管控工作的有序进行。除此之外，管理人员还需要从人员、材料以及机械设备等方面入手，建立完善的质量管控制度，建立严格的人才考核与选拔机制，积极引进高素质、高水平的施工人才;加大对施工材料采购和使用的监督管理力度，结合机械设备的运行情况，制订维护方案，定期保养和维修机械设备，确保机械设备的正常运行。另外，管理人员还需要建立严格的质量责任机制，将质量管理与控制工作纳入建筑工程项目中，为质量管理和控制阶段提供充足的基础依据，并切实保证建筑工程的施工质量，采取有效的质量控制措施，及时消除各个阶段的安全隐患，推动工程施工的有序开展。

4.5 搭建智慧建造管理平台

施工管理工作十分复杂和任务艰巨，与多方面内容密切相关，如进度、质量、人员等，同时涉及的部门和单位也较多，因此导致共同协调工作难度逐渐加大，此时要想有效管理大量信息，就应积极搭建智慧建造管理平台，如积极引进BIM技术，与工程项目的具体信息、进度要求、质量目标等充分结合，在BIM模型中分类录入并显示数据信息，借此促进工程项目管理效率的有效提高，保障项目管理工作协调统一、高效运作目的有效实现。具体构建过程应以BIM模型模块的设置为主，通过BIM技术的应用进行建筑模型建立，之后在BIM模型展示板中显示项目BIM模型模块，借此预览建筑模型，为各环节管理工作开展指引方向。

4.6运用PDCA循环管理法

作为新型管理模式之一的PDCA循环管理法，可立足房建项目的四个阶段为出发点开展管理工作，即计划制定、组织实施、效果检查、处理这四个阶段，确保各阶段工作有序开展的同时，也能使房建项目施工的逻辑性充分凸显，更重要的是利于精细化管理目标的良好实现。从第一阶段PDCA循环管理法应用情况来看，是以工程最终目标的明确为主，积极开展具体行动方案的制定，加之项目管理人员要与具体工作任务和实现目标充分结合，进行针对性控制制度的制定。立足第二阶段来看，是以工程前期各种施工规划为依据，贯彻落实方案设计及施工图具体细则内容，通过施工人员、管理人员职责的充分明确，顺利开展具体施工;第三阶段则是以施工情况检查为主，通过施工各工序具体情况的检验，为施工质量提供进一步保障;第四阶段则是以施工方面存在的隐患、问题等为主开展对应处理工作，如裂缝治理等。

4.7成本与进度的信息化管理

企业现代化管理有效实现的一种方式就是信息化管理，对于房建项目来说，要想实现成本和进度的信息化管理目的，就应有机融合现代信息技术和项目进度、成本控制等管理理念，之后立足施工各流程及组织方式、管理方法等的转变为出发点，使所有资源充分整合，促进项目管理效率及效益的提高。具体开展成本和进度信息化管理的过程中，应积极构建项目管理信息平台，借此关联项目进度管理和合同管理两个模块之间的数据，进而以计划进度与实际进度为依据，自动生成项目产值和成本数据，确保动态化调整产值及成本数据，使成本和进度得到有效管控。

4.8 提高管理人员能力水平

管理人员专业、素质水平与精细化管理工作实效性密切相关，所以管理人员应与国内外先进精细化管理方法和工程项目充分结合，基于专业知识的积极学习，对精细化管理进行深入了解，之后在工程施工中深入，基于自身精细化管理知识及经验的充分利用，制定行之有效的精细化管理方案。与此同时，对于项目建设单位来说，也应在管理人员能力水平不断提升方面提高重视程度，基于培训工作的定期组织和开展，帮助管理人员工作能力与专业水平全面提高，加之对应奖惩及责任等制度的制定，促使管理人员贯彻落实精细化管理工作的积极性有效提高，保障团队协作能力逐步增强。

总之，精细管理模式对于现代建筑项目的施工管理所起到优势作用已经得到广泛证实，实践中，管理者不仅要设定好目标、内容、体系、制度等，还应当实行全过程化的精细管理，注重联合管理、系统建设，如此才可确保精细管理真实效能得以充分发挥，为项目顺利完成施工建设提供优质的管理模式保障，促使项目建设总体的管理水准及效果得以提升，为现代建筑业稳健发展提供保障。

参考文献

[1]建筑工程施工中精细化施工管理分析[J]. 张晓平.  住宅与房地产. 2021（03）

[2]建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 陈晋.  居舍. 2020（04）