摘要：在工程建设中进行全过程质量管理是现代建筑工业的基本特征。为了适应现代建筑的规模大、复杂性高、建设难度大等特点，保障工程质量，需要对建筑工程进度进行管理。虽然我国建筑市场已进入繁荣时期，但仍面临一系列的建筑问题。工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。为了充分发挥工程建设潜力，必须对施工企业的工作方式和方法进行调整，对具体问题进行分析，并提出有针对性的解决方案，确保建筑工程的高质量完成。建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。

关键词：进度管理;建筑工程管理;重要作用

引言

近年来，建筑行业的高速发展，极大地带动了关联产业的发展，通过项目整体化管控，真正实现了施工进度、施工质量的同步提升，为企业创造了更高的经济效益，提高建筑企业在市场中的竞争力。施工进度管理作为工程项目开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对工程项目的持续性推进。但是，从现场施工进度管理模式而言，受到多方面因素的影响，其本身所呈现出的管理效应将造成一定的缺失性问题，进而加大对整个工程质量及效率的阻碍。对于此，必须深度分析出施工进度管理过程中所存在的各类关联影响因素，结合现阶段工程施工基准，制定更完善的管理措施，保证工程项目的顺利开展。

1建筑工程管理中进度管理的重要性分析

1.1确保企业经济效益

建筑工程企业生存和发展的根本保障是经济利益。建筑工程的进度管理贯穿项目的设计、施工、竣工的整个过程，可以有效提高建筑工程企业的经济效益。由于大部分建筑工程的施工量较大，进度管理可以保证建筑工程按照进度有序开展，防止出现因延误工期而造成的经济效益受损的情况。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。此外，进度管理控制还能促进建筑工程企业管理水平的提高。除了在建筑工程现场管控方面涉及进度管理控制，建筑工程企业信息沟通方面也有所表现。所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。将先进的现代化信息技术应用于进度管理控制，有利于明确各个部门的职责，提升信息共享交流效率。

1.2有效实现成本管理

在工程施工进度管理过程中，需要重点研究管理方法在实际施工过程中的应用，根据项目实际情况制定最合适的方案，采用科学的管理方法，有效地控制项目成本，并严格控制在规定的限度内。建筑成本管理不仅包括建筑材料和设备，还包括施工人员。同时，为保证项目质量，利用有效措施激励员工，帮助加快项目的整体进度，缩短项目周期，从而提高项目成本控制的有效性。此外，在建筑工程的策划过程中，根据工程的实际进度，必须小心监察工程的质量，及时报告质量问题，及时采取措施避免延误，保证工程建设的实际进度，对控制工程造价具有积极意义。

2建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1建筑企业对施工进度管理重视程度不够

由于业主在项目管理过程中缺乏建筑管理方面的专业知识和经验，现场各方面的管理主要由施工公司进行。现有的施工企业更注重施工项目的安全、质量和成本管理，往往忽视进度管理。换句话说，他们对进度管理没有给予足够的重视。对于小型项目，忽视规划管理可能不会产生明显的影响，但对于涉及多个施工组和复杂工艺连接的大型项目，忽视进度管理，不能合理有效地控制施工过程，施工参与者、资源配置和有效的控制、工作区改造等将非常困难。

2.2技术因素

施工技术作为工程项目推进中的另一影响因素，其本身通过技术环节可以真正确保每项施工工具开场的针对性。但是，从现有的工程工期延误问题来讲，技术因素所产生的关联影响在整个项目施工问题之间占据的比例较大，例如，工程设计与招标阶段技术审核不达标，将造成进度及规划等方面产生一定的延误现象。与此同时，随着先进技术的不断更新，建筑技术体系也在逐步完善，这对于施工周期较长的项目体系来讲，一旦新技术、新材料出现，可以加快对整个工程建设效率及质量的推进。此时，大部分建筑企业可能采取新技术进行落实，但是，在此过程中由于新技术的研发，对于原有的施工经验呈现出更高的驱动需求，当现阶段施工工序难以符合新技术的落实需求时，则极有可能造成现场施工过程中控制失范的严重问题，甚至造成工程项目变更的风险。

2.3不合理的管理方法及原材料的浪费

目前，仍有部分建筑工程企业进度管理沿用传统的强制管理办法，不仅缺乏说服力，而且对于解决实际问题也没有太大帮助。例如，部分建筑工程企业采取强制镇压的措施解决工人罢工的问题，使其在不情愿、叛逆的心理状态下继续工作。这样非但不能促进建筑工程项目进度管理的有效实施，而且会影响施工人员的工作积极性，从而影响建筑工程的整体进度。与此同时，建筑工程进度管理还会受到原材料和资金的影响，这主要是因为：建筑工程企业对进度管理审查不严，导致原材料和资金出现大量的浪费;同时，施工单位和管理单位没有达成共识，导致资金和原材料在采购环节就已经存在隐患和问题。科学合理的进度管理控制可以帮助企业避免出现项目资金使用与预算严重不符的情况。因此，只有科学合理地运用进度管理制度，才能控制建筑工程企业资金的支出，避免材料和设备浪费，从而最大限度地控制企业的成本预算。

3建筑工程管理中进度管理存在问题的解决措施

3.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理

一方面要提高对工程建设进度管理重要性的认识，加强工程建设计划的科学编制，提高全体人员的积极性，积极为项目开发提供良好的施工进度表。另一方面，对建设计划进行综合管理，全面加强以建设为中心的组织，加强前期勘察，综合考虑施工现场周边环境及对各类施工工作的影响。需要对地方政府的政策、行业规范和市场趋势进行综合分析，作为建设项目组织的基础。

3.2BIM技术在施工进度管理中的应用

想要在加快建筑工程进度的同时提高质量，相关人员就必须应用BIM技术来管理工程进度，并且严格落实进度管理工作。工作人员需要注意以下几点。①工作人员应把握BIM技术的协调性与模拟性等特点，不断提高建筑工程进度计划编制的科学性和合理性，并且严格落实计划方案，尽可能保证工程进度管理工作的专业性和科学性。一方面，工作人员需要尽可能降低工作量;另一方面，工作人员需要按照相关要求来开展工程管理工作。除此之外，在实际工程建设中，工作人员应充分发挥进度管理工作的作用。②为了充分发挥BIM技术在进度管理中的应用价值，工作人员可以在技术方面进行融合和分析，以从而完善进度管理工作流程，提高建筑工程管理质量。

3.2.1BIM技术在进度计划中的应用

基于BIM的施工计划是将三维模型和进度计划链接在一起，构建4D-BIM模型，使进度计划可以动态4D模型展现，主要包括以下几个方面：（1）利用Revit、Bently或ArchiCAD等软件创建所需的BIM三维模型，施工单位也可以使用业主单位或设计单位提供的设计BIM模型，但一般要经过必要的处理。（2）依照单项工程、分部工程、分项工程的顺序由粗到细的建立WBS分解结构，在建立工作分解结构之后，依照施工合同的相关内容，结合现场实际情况，合理设定工作单元的工期信息，形成工程施工的进度计划。（3）将进度信息与BIM三维实体模型关联，形成基于BIM的施工项目4D模型，实现4D进度计划。

3.2.2基于BIM的施工进度跟踪分析

为了顺利达到项目预期目标，施工过程中需要进行跟踪管理，对比计划进度和实际进度，分析是否存在偏差，并对已出现的偏差采取纠偏措施。基于BIM的进度跟踪分析主要包含两个核心内容：（1）施工单位、监理单位等各参建方对于实际进度信息的收集以及更新工作。参建方可以安排专职人员根据现场实际情况对进度信息进行实时收集，并定期更新;利用视频监控、三维激光扫描设备对现场实际进度进行全方位扫描，然后将扫描数据上传，实现自动化收集进度信息;随着装配式建筑的兴起，利用射频识别技术（RFID）可以获取从设计到施工实施时，动态的施工进度信息，从而实现对施工进度的跟踪分析。（2）将现场实际进度与计划进度进行对比并统计分析，发现偏差和问题。基于BIM技术的施工进度对比一般以表格、横道图以及模型等多种视图进行展示，对比结果形式更加多样化。与传统的进度跟踪分析不同，基于BIM技术的进度跟踪分析将进度对比结果可视化，帮助施工管理人员更加清楚直观地掌握偏差情况，同时根据BIM模型中工程量、成本等信息，可以更加快速准确计算工程量、工程成本之间的偏差，实现工程进度全方位分析。

3.3细化时间进度管控计划，落实好各阶段分工制度

时间进度管理计划要细化，主要包括年度、季度、月度、周度施工计划等，以此为基础组成建筑工程施工总计划。建筑工程企业以项目整体编制作为基础，建立施工进度总计划、单位施工进度计划和分部分项施工进度计划等。由于总计划无法作为建筑工程施工的实际指导，因此，为了满足建筑工程的施工需要，建筑工程企业只能细化时间进度管控计划。除此之外，建筑工程施工单位负责制订施工进度计划，很难做到精细化进度管理，加之建筑工程施工现场不确定因素太多，所以要对施工进度计划进行进一步细化。与此同时，为了保证周、月、季、年计划得到有效保障，建筑工程企业还要编制短期、具体的执行计划，从而进一步强化建筑工程的进度管理。建筑工程企业严格控制和把关每一个阶段，即跟踪管理，是项目进度管理和控制最为行之有效的方法。相关人员要尽可能细化工程项目，具体到每一个建筑工程环节并对其进行精细化管理;还要做好分工制度，即分配具体建筑工程施工责任和内容至每一个相关工作人员的身上，从而促使每一个施工人员认识到自己的责任和任务，提高建筑施工的整体施工效率;还要设定奖罚分明的奖惩制度，对工作表现优异的人员给予适当的奖励，以此督促相关人员的工作积极性。

结语

综上所述，工程管理中施工进度管理工作的开展是全过程落实到整个施工规划体系中的，为进一步提高实际管理效用，则必须深度分析出当前工程项目管理的缺失问题，依据施工进度管理的关联施工范畴，制定出更完整的管控策略，提高实际监管质量。

参考文献

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