摘要：建筑工程施工项目进度管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际情况，采用科学的管理体系，提出了相应的解决对策。

关键词：进度管理 施工项目 影响因素

引言：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能够全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度管理对确保施工单位履行合同、工程按竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度管理的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。

1 施工进度管理中存在的问题

1.1 进度管理缺乏有效性

建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。

1.2 物资供应不合理

影响建筑工程施工的另一重要因素是建筑物资的选择与供应情况。首先，物质的质量问题与保障工程进度息息相关，若是物资质量不达标，难免会有物资挑换或另加采购等无法避免的事情。通常情况下，工程所需物资涉及材料、设备等内容，在工程施工加急或工期缩短等情况下，常常会出现负责采购的工作人员对于材料的供应无法及时满足需求，如采购计划不完善、与施工现场断联等情况，导致施工进程滞留。

1.3 项目进度计划不合理

项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式-般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。

1.4 进度、成本、质量三者之间的关系不协调

工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。过分的偏重三者中的任一因素，忽视了三者的综合分析。

1.5 建筑材料在施工中的管理不严格

实施阶段，要严格把好材料的质量关卡，确保购买的材料质量符合此项工程的质量规范标准;其次就需要考虑到不同阶段所需要消耗的材料情况，从而对于材料的平面布置进行合理的安排;最后，还需要建立出相应的限额与收回制度，从而避免不必要的材料浪费，从而为企业节约建筑成本。在施工当中，就需要针对使用计划严格的控制建筑材料的使用，从而避免不合理消耗的事情发生。

2 施工进度管理优化建议

2.1 提升进度管理有效性

在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中。建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时.可以利用BIM技术， BIM技术具有可视化、模拟化等特点，还可以与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，从而加快施工进度，提升施工效率。

2.2 确保施工现场材料、设备供应

施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量可保证工程质量与进度。除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与施工所需精度与功能进行合理选择，并且做好设备的保养与维护，最大化的延长机械设备的寿命，可提高施工效率。

2.3 做好进度计划的管理

在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与管理，进度管理人员必须掌握检查和比较的动态管理方法，以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。

2.4 做好各个环节的协调、统一

建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。

2.5 建筑材料存储与发放管理

如果存量过多就会造成不必要的浪费;而存量多少则是影响到建筑施工的进度。因此，集中的存储就能够最优化材料的数量以及结构的控制。建立专门的库房进行建筑材料的存放，避免露天放置导致钢筋锈蚀、水泥硬化等情况出现，而考虑到建筑材料型号、种类，就需要进行标示分类的存放，避免混淆带来的材料的浪费以及工程质量不达标的情况出现。

在发放管理当中，首先需要确定建立出发放管理制度，对于材料是需要进行定额进行使用的，就需要在制度上遵循领料的有关规定，并且在发放的时候按照分批次的方式来进行。如果材料已经发放，也需要跟踪了解其使用的情况以及去向，从而对于剩余的材料，也需要做好及时的处理。另外，在施工过程中还需要建立出有关的档案制度，从而有效的监督整个的发放过程。

3 结束语

建筑工程施工进度管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的管理与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动管理。本文阐述施工项目进度管理存在的主要问题有进度管理缺乏有效性，物资供应不合理，项目进度计划不合理，进度成本质量三者关系不协调，建筑材料在施工中的管理不严格等，针对这些问题提出了优化建议，进而提高进度管理的效率。

参考文献

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