摘要：随着我国综合实力的不断提高，经济技术水平不断提高，我国机电项目管理水平也在不断提升。为满足工程建设的发展，保证工程项目高质量的完成，需要完善机电安装工程施工管理的手段。本文总结了机电安装施工管理的特点，阐述了目前我国机电安装施工管理的现状及存在的问题，机电安装工程施工管理过程的创新策略做简单分析，为相关方面的研究提供思路。

关键词：机电安装;施工管理;创新

引言

全球化的进程在不断推进，我国紧跟时代的潮流，建筑规模越来越大，我国市场竞争越来越激烈。由于建筑规模的扩大，我国机电安装工程的规模也在扩大，这就对机电安装施工有了更高的要求，而且对大型正规的安装工程来说，各个设备与检测之间也都是有明确要求和操作规定的。我们在进行机电安装工程施工管理的过程中，应该结合创新型技术措施，保证我们安装的质量和效率。

一、机电安装工程施工管理进行创新的重要性

由于人们生活水平的提高，我们对机电安装工程，施工方面也有了更高的要求。而且如今是大数据下的社会背景，各种科学技术都在向智能化方面迈进。然而，如何将这些功能和选择呈现在大家面前，则需要靠机电设备来实现。所以机电安装工程施工的管理就显得尤为重要，同时我们在工程施工的过程当中也有可能会出现一些问题，因为人们现在过于依赖智能科技设备，所以当灾难来临时是难控制的，所以一旦出现问题，就会带来严重的影响。同时机电安装工程过程十分复杂，需要部门在机电安装工程施工的管理方面下功夫，只有这样才能对机电安装过程的过程进行整体的把握，从而进行高效的施工管理，才能保证机电安装工程的可持续发展。但当前的管理模式过于老旧且无法满足当今社会的要求，所以我们需要在这个基础上进行更新和改革，只有在施工管理上进行创新，完善管理模式，才能让整个机电安装过程更为有效，才能保证机电安装工程的质量。这对人民生活的便捷与稳定提供了重要的保证，且对社会的发展是很有必要的。

二、机电安装工程施工管理过程中存在的问题

1.机电安装工程施工管理机制不成熟

从现在这个社会来看，机电工程出现在的各个领域，但凡有建筑存在的地方就离不开机电设备的共体，机电安装应用的实用性较高，且范围广，我国这一应用的发展较为迅速，让这个行业迈向了新的发展进程。但由于现在管理机制不够成熟，导致在机电的生产设计和机电安装工程方面，不能很好地协调。有时会出现生产设计与设备安装后不完全匹配，失去其部分功能性或者给后期检修维保造成不必要的麻烦，也存在施工不规范，施工人员的专业水平不够，以及后续产品验收不够完善等问题。

2.对机电安装工程技术性把握不够

近些年来，由于新型科技不断发展，机电设备技术也在不断更新改革，设备的种类越来越多，所以对机电进行安装的难度也逐渐增加。这对专业施工人员是一较大的挑战，机电设备只要有更新，进行机电安装工程的施工人员就必须及时掌握最新设备的安装要点、设备的新性能以及各种技术要点。机电安装工程中设备安装是主要的工作内容，建筑施工或者结构会对机电设备安装造成一定的影响。会造成两个方面的问题，一方面是螺栓预留孔问题，另一方面是基础强度问题。在基础施工实践中不同工程有差异性很大，预留孔偏差问题很难解决。除此以外，机电设备在安装完成后，运行的过程中会有震动，机电设备的基础强度需要满足设备不因为震动而脱落。

3.机电安装工程材料管理不够

在进行机电安装工程的过程中，设备和材料是重中之重，如果在组装过程中材料出现问题，那么会直接影响我们设备最后呈现的质量。并且在材料建设过程中，也确实经常出现因材料不达标而引发的问题。由于管理人员一般较为重视安装，从而忽视了材料的问题，所以需要我们管理人员提高警惕加强管理。因为这两部分是缺一不可的，管理人员在进行材料选择时，没有提前了解厂家的信誉以及材料成分，有时还不能确保送到现场的材料是我们真正所需要的，所以在材料上出现了纰漏，导致设备出现各种伪劣产品，进一步加大了施工成本且没能达到最终的评定标准。

三、机电安装工程施工管理过程的创新策略

1.完善施工技术交底工作

各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应安排专业的技术负责人依据质量计划要求，向分包单负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，然后送给工程管理部。在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，需要施工负责人进行书面技术交底后才能够执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自更。

优化施工设计，强化质量控制技术

机电安装过程的第一步就是要先制定合理的施工方案，并设计出施工图纸。所以在进行正式安装之前，我们需要制定合理的施工方案，多次比较施工组织设计的图纸，并及时改正不足之处，对方案进行完善和优化，以免影响后续的安装。为了我们工程质量有所提升，可以适当对施工工序进行调整。这也是为了保证设备质量水平，在此过程中，我们需要结合实际情况，面对制定的计划和方案，适当调整安装工程的管理体系。在涉及到部门与部门之间的问题时需要有专门的相关负责人和部门之间进行协商和沟通。除此以外，机电安装工程应时刻保证工程质量，选择机电设备和材料供应商的工作也尤为重要。选择供应商前要对供应商的设备水平、质量保证体系、财务情况、诚信程度等有一个清楚的了解，一个好的设备供应商会给你在技术上做出比较好的支持，在设备和材料进场的时候对质量进行严格把控。

3.做好充足的准备工作

机电安装工程项目复杂工序较多，所以我们在开展这项工作前必须做好十足的准备。做好准备工作的前提，需要要各个岗位的工作人员严格遵守机电安装的工作职责。在这一过程当中，各部门工作人员需相互交流沟通，对在进行施工过程中可能遇到的问题进行风险评估，制定多种预案。只有这样才能保证在遇到问题时，拿出切实有效的对策进行解决，才能让机电安装过程中所需的成本降到最低。由于现在机电发展速度较快，在技术层面的要求也高，所以我们在质量监控方面也需要建立高水平的团队。施工人员在安装工程进行的过程中要严格按照规范进行质量监督，明确工作的重点和难点。例如，在机电安装的过程中，安装设备和材料的选取关乎工程项目的质量，在施工前要对建筑机电材料所具备的性能及质量有清楚的了解，选取适合项目建设的材料，尽量选取高节能、节地、节水的材料，从可持续性环保的角度来选择。

4.引入信息化技术，加强建筑机电产品安装技术管理

随着“互联网+”时代的到来，各行各业为了能够稳定快速发展，积极应用计算机技术、互联网技术、人工智能等先进的信息化技术。对于建筑机电产品安装而言，需要较高的技术性和专业性。机电安装施工技术的整个过程包括施工工艺、方案、措施、设计，同时还需要高效的检测手段对整个过程的质量进行监测。在建筑机电产品安装的过程中要充分利用信息化技术，对施工现场的安装数据进行实时更新，做到心中有数，安装才能更好更规范。

结语：

从以上的分析可以看出，机电安装工程施工管理工作仍面临着很多的挑战。在机电安装工程项目建设中，应保持质量第一的理念，运用科学合理的质量监控管理知识对施工现场进行有效管理，保证项目能够快速、顺利的进行。

参考文献

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