摘要：现阶段我国经济平稳迈进新时代，经济已经由高速增长转向高质量发展新阶段，是积极适应把握引领经济发展新常态的必然结果。我国建筑行业也在此契机下取得了长足发展，而作为建筑工程的一大重要组成部分—机电工程，其所展现出来的质量水平直接更是关系着建筑整体质量水平的高低。新机遇下同样迎来的是新挑战，现代机电工程施工的发展同样也受到诸多因素的制约，其施工综合管理工作的进一步加强与系统化，能够在一定程度上对现代机电工程质量带来极大的提升。

关键词：机电工程;施工技术;综合管理

引言：建筑工程质量与人们的利益息息相关，在居民住房领域更是关系着居民的经济财产安全。而现代建筑工程为了满足不同人群和客户的需求，已经从简单的遮风、避雨、避寒的较为原始的功能向营造独立空间、不受外界环境影响的现代建筑功能转变。尤其体现在现代机电工程中良好地给水、排水、通风、采光、恒温恒湿、变温、通讯、安保等一系列现代建筑功能的实现。现代机电工程的加入是人们的生活质量更上一个层次，可以说没有机电工程的投入实施，就没有现如今更为便利、美好的高质量生活。

一、机电工程概况

机电工程是一门专业性较强的行业，我国现代机电工程所涉及的内容主要有给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程，其特点和针对性极强，每一部门都有相对应的职能体现，加之机电施工流程繁复，从施工准备阶段到管线预留、预埋阶段，机电主体安装，配合精装收尾等到装配完毕后还要进行系统调试，再到最后的验收和售后服务。如此多门类的机电系统功能特色，这就要求在施工流程环节尽可能不出纰漏，否则将引发连锁效应，而加强现阶段机电工程施工技术的综合管理，是一种提高机电工程施工技术行之有效的手段。并且只有当各项的管理工作做好的基础上，才能最大限度地降低各项影响因素对工程总体质量的影响。

二、现阶段机电工程施工技术综合管理的举措

1、原材料质量的管理工作

原材料质量的管理及筛查是现代机电工程的一大薄弱环节，在现行的标准下合理统筹资源，在重点难点施工之处更要注重原材料的选用。工程的质量与原材料的选用密切相关，加强对材料的管理并确保材料质量是工程建设的重要问题，监理单位尤其要重视对材料进场的审查，材料进场必须符合规格要求。这就要求监理单位在选材时不仅要懂得考量材料的优劣，而且要结合结构的特点将材料进行合理的统筹规划。从源头解决问题，才能使工程质量有所保证。

2、施工人员的管理工作

施工人员的管理工作较为复杂，人员之间的流动性与交流沟通成为管理的一大难点，施工人员和技术岗位人员之间不能及时交流沟通，这就给施工进度和施工质量造成极大阻力。尤其是以技术性为主的机电工程行业，工人手中的技术与研究员的理论在有时候会发生冲突。这就要求对人员的统一规划，实施分级管理政策，并在原料以及施工设置交接岗位和排班表，完善责任制度。其次，对于监察协调人员的配置也很有必要，在施工单位和用人单位意见不统一时，由第三方介入进行问题及方案的仔细分析，并最终尽可能得出一个令双方都满意的结果。

3、机电设备安装管理工作

设备现场的测量安装施工需要施工专业人员有一套较高水平的实践操作能力水平，以及具有长时间施工作业中的精准度，不仅要能熟练掌握各类机电工程材料测量规范的操作要求、了解常用机电工程材料测量使用的操作方法，还要有对其各项施工技术内容的实际掌握与运用熟稔于心。比如常用机电工程材料测量的主要使用项目范围、材料检测的技术分类要求及其应用、起重技术、焊接制造工艺、建筑机电装配施工一体化技术、通风安装与控制空调工程装配施工一体化技术应用等。机电施工安装企业在推动机电工程设备施工的相关各项工作顺利进行这一过程中应占据一定的积极地位，这对于机电工程行业的发展十分重要。在对机电设备达到一定专业程度上的熟练应用基础上，也能使整个工程现场作业进度进行得更加高效。为此，施工监理单位本身就需要以这样一个规范统一的现场施工的基准去进行安装施工监理作业，并且要严格依据规范文件中规定的技术说明书要求展开工程安装验收工作，有必要的时候也需要去聘请这方面专业上技术经验比较强一点的施工人员来到施工监理现场中的进行指导。最后，在执行国家建筑工程现行工程建设标准规程和工程建设技术经济指标体系的总体指引下，工程建筑组织机构管理上的一些相关工作举措也同时并举，即施组的管理采用"系统控制、动态管理、分级实施"的管理原则，各工程项目必须编制实施性施工组织设计以指导项目施工，并针对不同机电工程设备范围，划分其适用范围以及可靠性准则。在实际安装一台机电设备时，因其系统安装需要步骤复杂，因此必须先从设备信号的定位安装开始，到连接软件参数的输入，再到信号与系统连通和线路设备的连接校线等工作都需要一步步地严格和按照系统规定进行完成。安装调试完成工作后，接着就要着手进行机电系统相关的系统调试准备工作，做好系统调试也是在确保整个机电系统正常运行调试的重要保障。必须严格采用各种精确有效的试验工具、仪器，以提高系统调试作业人员整体的业务素质能力和工程责任心，使之其可以严格按照各种调试工作步骤规程和考核标准程序来严格进行整个系统产品的安装调试，从而真正保证机电系统质量。

4、成本管理工作

项目的成本管理也是现代机电施工技术综合管理的一大重要环节，为满足既定的项目成本目标，项目团队要建立以项目经理为中心的成本控制团队，并有专人负责进行成本预算以及管理相关索赔工作。在尽可能节约成本的同时，项目成本负责人要组织团队编写详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其相关成本目标落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行监督和更新，才能实现以经济成本为支撑的高质量机电工程设施。

三、结束语

本文通过对机电工程中原材料的管理工作、施工人员的管理工作、机电设备安装管理工作以及作为经济基础的成本管理工作出发，综合分析现代机电工程施工技术的综合管理实施举措，以较为前沿的目光为我国未来的建筑工程质量保驾护航，更是希望能为现代机电工程技术的发展尽一份自己的绵薄之力。

参考文献

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