摘要：水利工程管理具有一定的综合性，它涉及到的内容较多，需要从工程的不同阶段进行考虑。为了提升工程的整体效益，需要通过监督管理的方式确保按照施工方案进行操作，实现对风险问题的规避。在传统理念下，进度管理更多的是对工程的施工时间进行管控，但是随着工程内容复杂性的提升，进度管理与其他管理要素的关联性有着明显的提升，需要对它的要点进行优化。基于此，以下对大型水利水电工程施工技术进度风险进行了探讨，以供参考。

关键词：大型水利水电工程;施工技术;进度风险;分析

引言

现阶段，水利工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，水利工程行业的竞争也越来越激烈。水利工程企业必须从实际出发，优化完善水利工程管理工作，以水利工程质量和安全为基础，尽可能控制水利工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。水利工程进度管理关系到整个水利工程的推进工作，尤其要引起水利工程行业的重视。

1进度管理在水利工程管理中的重要性

1.1确保工程的建设周期

在水利工程管理中，对于建设周期有着一定的要求，它关系到工程的整体效益。但是从实际的工程建设来看，由于现场存在较多的不确定因素，使得建设周期与预期有着较大的差距，在这种情况下，有关部门需要通过进度管理的方式对建设周期进行有效的控制。进度管理实际上就是按照进度计划中的内容进行工程建设全过程管控，使其满足编制中的相关要求，尽量消除过程中存在的隐患问题，在进度管理的相关措施下，保证工程作业的稳定性，在合同规定的时间内完成工程建设。

1.2有效控制施工成本

水利工程进度管理可以在施工过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种水利工程资源，对水利工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。水利工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现水利工程企业的经济效益最大化。

1.3提升工程的投资效益

水利工程项目管理的本质目的就是为了追求它的投资效益，在市场经济的主导下，企业面对越来越紧缩的空间，需要从工程的不同要素入手进行控制，越来越多的新技术、新材料应用到水利工程中，使得它的影响因素变多，在这种情况下，加强工程进度上的把控，可以在一定程度上保证它的稳定性，避免前紧后松等问题的出现，提前对工程的各个阶段进行设定，从而提升工程的投资效益。

2大型水利水电工程施工技术进度问题

2.1施工设计的变动

一般来说，水利工程施工应根据具体的施工内容和情况来开展，但有很多水利工程企业为了赶工期，经常会有意无意地忽视水利工程施工的前期准备工作。还有部分水利工程企业在施工正式开始前为了能够早日开工，对设计图纸的审查工作只是走过场，并没有足够重视，往往导致水利工程实际施工过程中出现图纸的设计规划和施工环节不相符的情况，需要临时对其进行更改，这就会直接影响水利工程的进度管理。此外，监管部门工作效率低下也会导致设计被迫改变，从而浪费企业的人力、物力和财力，影响水利工程企业的整体效益。

2.2施工各环节交流效果不理想

规划管理应用中最大的问题是施工中各环节沟通效果不理想，主要是与实际施工过程相关的环节较多，在施工过程中经常使用一些数据信息，难以合理控制和变更工期。然而，在现阶段，施工单位过于关注施工进度，忽视施工过程中的信息交流，施工单位与财务部门之间的信息交流不及时，对建设项目的施工效率造成影响。同时，程序化管理的应用效果较低，给建设项目的质量带来困难，最后，使得项目质量难以实现，不符合相关要求。由于该项目竣工后难以通过审批，施工单位面临工程返工问题，不仅增加了施工单位的成本，也减缓了施工进度，降低了水利公司的经济利益。

2.3监督管理体系没有充分发挥其功效

虽然有一部分水利工程企业建立了一定的监管制度，但它们往往并没有认识到其重要性，有的甚至只是停留在纸面上，过于形式主义。因此，结合水利工程施工现场实际切实可行的监督管理办法可以提高企业的进度管理水平。如果没有监督管理部门，水利工程施工就会形成管理混乱现象，从而影响整体水利工程的进度计划和后续施工进程。

3大型水利水电工程施工技术进度控制措施

3.1完善现场施工进度规划

施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务精准落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，必须进一步提高施工人员的专业技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个工程项目开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保工程项目在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则必须从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则必须针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

3.2加强施工组织管理

为实现进度管理目标，建设单位还应当强化施工组织管理，使得各项资源都能够得到合理的调配与应用，提高资源的利用率。同时，与施工单位签订合同之后，管理人员要制定与实际需求相符合的施工计划。在这个阶段，还应当提供较为合适的外部环境，强化疏导工作，使得周边居民能够了解施工的具体情况，并尽量得到人们的理解和支持，在施工期间可以有效避免一些与周边居民的矛盾，保障工程的顺利进行。正式施工之前，要求管理人员结合施工实际情况合理安置相关的临时设施，做好施工准备工作。施工规划正式落实之前，要经过严格的审批环节，并尽量早日开工。施工期间，要开展规范化的管理工作，严格按照标准执行各项措施。最后，要将计划细化到日期，确保进度管理的有效性。

3.3加强施工进度计划的核查力度

水利工程项目在推进过程中工程质量监管呈现出阶段性的特点，其以施工工序及作业属性为主，确保各类施工管理任务可以针对性地对整个工程阶段性施工开展进行有效监管。对此，必须进一步强化对现场施工监督的审核与管理，针对不同部门所上层的工作汇总进行数据记录与分析，然后结合图纸文件所设定的施工工期，对整个项目作业任务及效率进行审核与检测，进而通过数据信息查证出施工过程中所存在的一系列问题，为后续整个施工管控计划的落实提供数据支撑。

结束语

建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。

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