摘要：随着社会的快速发展，房地产开发企业越来越积极地开展项目建设。一方面，房地产开发公司开展的项目活动非常具体，与其他建设项目有很大不同，如投资巨大、投资风险高、开发周期长、使用寿命长、盈利能力强等。因此，成本管理在房地产企业的发展中发挥着重要作用，通过有针对性的成本管理，有效降低企业的运营成本，提高市场竞争力，为企业带来可观的经济效益。因此，有必要对目标成本管理进行更深入的研究。

关键词：目标成本法;房地产开发;成本管理;应用

在中国现代经济发展的背景下，房地产建设规模越来越大，资金密集，市场分割越来越小。在项目开始时，将进行简单的基本开发成本分析，以确保实现投资目标。此外，在项目管理过程中，开发过程的管理方法越来越简单，这使得以前基于粗放模式的管理方法逐渐发展为现代精细化管理，成本管理也从实施过程管理转变为现代全过程管理。此外，项目完成后，项目管理层将再次审查目标成本，以帮助未来企业在开发过程中控制成本。

1目标成本法的定义

所谓目标成本法，是指在产品开发设计过程中，为了实现利润而进行的成本控制。实施目标成本法的目的是为了获得更大的利润。归根结底，目标成本法是以市场为导向的。它是企业成本管理有效性的基础部分。它可以提高企业的竞争力，体现决定市场的意义。

2房地产开发项目目标成本构成

在实施目标成本管理时，首先需要做出正确的定位，然后通过可行性研究，在保证目标利润的前提下控制目标成本，从而实现目标成本管理体系的最终目标。而目标管理则是结合房地产开发企业的性质、特点和成本形成过程，对开发活动产生的成本进行管理。在这个过程中，成本项目包括以下内容：一是征地费和拆迁补偿费;二是建筑安装费和基础设施建设费;三是项目前期成本和公共设施建设成本;四是其他开发成本。一般来说，房地产企业会结合成本项目的研究成果，决定将开发过程中发生的费用纳入必须纳入的成本核算。在此过程中，需要注意的是，其他开发成本、公共设施建设成本、前期物业管理成本、土地出让金等均不属于可控成本，但上述开发产生的成本属于可控成本。

3房地产开发企业目标成本管理现状

房地产开发企业的目标成本管理就是根据相应的成本目标完成一系列的成本控制工作。房地产项目的开发不仅是房地产的建设，而且是开发一定数量的产品所产生的所有费用。对于房地产企业来说，这些费用需要纳入目标成本管理。这样可以在一定程度上提高房地产的整体运营质量。在现代社会背景下，房地产业是一个典型的重资产运营行业。其开发成本支出始终是最重要的成本支出，占总成本的70%～80%，开发成本支出将对项目的市场经济效益产生重大影响。因此，做好相关成本管理是提高房地产企业经济效益的重要保证。此外，我国在对房地产行业进行市场调控时，选择的管理模式仍然是严格的宏观调控，这也导致房地产企业在经营过程中的自身利益受到一定的挤压。因此，在房地产企业的发展过程中，需要不断加强目标成本管理。这样，才能有效地促进房地产企业的发展。

4目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用策略

4.1引入先进信息技术，打造现代化目标成本管系统

目前，许多房地产开发企业使用的成本管理软件只具备基本的计算、核算和统计功能，无法为成本管理人员提供更详细、更深入的资金成本信息。数据处理和深化能力相对较弱，这不仅影响了目标成本管理的效率，也容易导致管理漏洞。因此，在信息时代背景下，房地产开发企业应跟上时代发展的步伐，积极引进先进的信息技术，优化和创新原有的成本管理体系，创建更加智能化的现代目标成本管理体系，使目标成本管理更加规范和科学。同时，新的目标成本管理系统应以资金控制和成本控制为核心，根据不同的开发环节创建多样化的成本核算模块，实现专业接口数据信息的无缝连接，全面提高目标成本管理的效率和全面性。

4.2加强目标成本管理体系建设

一般来说，开发企业在进行管理和控制时主要关注以下三个方面：质量、成本和进度，而目标成本管理要求实现这三个方面。因此，影响成本管理的不仅是经济指标，还包括工程的施工进度和工程质量。换句话说，这三点相互制约。只要落实这三点，企业就能成功构建目标成本管理体系，从而全面提升企业竞争力。1）投资决策阶段在项目投资决策阶段，必须进行充分的可行性研究，成本计算贯穿于整个可行性研究过程。首先进行市场调研和分析，包括板块格局、区位交易分析、供需结构、项目定价、产品竞争力、客户分析等，然后进行项目定位，包括户型设计、精装标准、去污时间、预测售价等，根据规划要点，制定项目总体经济指标和关键节点规划。2）定额设计对于房地产开发企业来说，设计是控制建筑成本的源泉，它决定了建筑安装成本的70%以上。可行性研究阶段和征地阶段形成的目标成本也限制了设计要求。在满足设计规范的前提下，合理确定钢筋含量、混凝土用量等物理量指标，因此设计院的选择非常重要。3）加强经济合同和变更管理加强施工过程中的合同管理，在合同执行过程中密切关注我方履行合同的进度，防止被对方索赔，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。严格项目签证管理，要求项目签证和设计变更报公司审批，禁止过期签证和反向签证。在系统中，对签证管理和线上线下流程有更明确的要求，对日常审核和结算审核有严格的监督管理。4）动态总成本监控在施工过程中，有必要对动态总成本变化进行实时监控。项目部定期上报工程造价动态表。评估成本、施工图模板目标成本、合同价格、施工图预算价格和其他动态成本应全额支付并实时更新。根据最不利的因素考虑实际情况，以便公司总部和项目公司进行预警，采取合理措施降低成本。

4.3重视合同，通过合同管理控制成本

合同控制对房地产的经营非常重要。房地产企业需要在合同策划、合同谈判和合同履行阶段进行成本控制。在进行成本管理时，我们需要尽可能地扩展成本管理，将成本管理纳入设计方案确定阶段、投标阶段和合同谈判阶段。对项目合同进行全景规划，根据自身经验和对项目实施过程中问题的有效预测，对合同重要条款进行严格审查和控制，以减少或消除合同漏洞。在签订合同的过程中，严格防止成本超支，尽量减少项目成本变动的机会。造价合同部门可以审核承包商的资金使用计划，合理支付工程进度款和结算款，严格控制合同外支付;同时与施工进度进行有效的对比。如果存在某些过量内容物，则有必要检查并分析过量是否由浪费或设计变更引起。科学的成本控制有助于提高成本的使用效率。特别是在成本控制方面，相关人员需要明确工作量、设计变更、现场签证等内容，并需要逐一核实确认，完成成本核实，严格控制成本。

4.4加强对目标成本管理实施的监督

具体来说，就是建立一个监督目标成本管理的团队，要求这个团队充分了解目标成本管理实施中的实际情况和问题，从而提升目标成本管理的价值。此外，企业还可以建立考核制度，对严格执行目标成本管理环节的人员进行奖励，对未执行这些环节的人员进行相应处罚。这样既能调动人员的积极性，又能在很大程度上提高目标成本管理水平，从而使房地产开发事业更好地发展。

5结束语

随着中国经济的持续快速发展，城市化水平将逐步提高。房地产项目作为社会经济的重要组成部分，在国民经济中占有重要地位，其发展水平也将直接关系到国民生活水平。通过本文，希望房地产企业相关人员能加深对目标成本管理重要性的认识，提高自身技能水平，在建设项目施工过程中有效实施目标成本管理，为企业的发展做出贡献。

参考文献

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