摘要：装配式建筑是时代变迁的产物，它符合如今社会各界所提倡的环保、无污染的理念，并且还能在一定程度上减少建设成本的支出，实现建筑企业利益的最大化，可以毫不夸张地说装配式建筑在我国具备巨大的发展潜力。装配式建筑的施工方式，是通过流水线作业的方式，生产建筑工程的各部分的构件，之后将其运送到施工地点，将其拼接起来即可。装配式建筑模式与传统的建筑模式相比，大大缩短了工程的时间，让万丈高楼平地起，不再成为梦想。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;应对措施;

引言

装配式建筑工程具有建筑成本低、施工工期短、节能降耗等优点，近些年来得到了广泛应用。因此，做好装配式建筑工程的管理工作既是建筑工程顺利建设的重要基础，也是管理人员需要承担的重要责任。在装配式建筑工程施工中，管理人员必须全面分析和研究装配式建筑工程管理的影响因素，提前制定相应的应对策略，从而保证装配式建筑工程的顺利进行。本文分析了装配式建筑工程管理工作中的一些问题，并且提出了一些应对措施，希望可以促进装配式建筑工程的建设与发展。

1装配式建筑的意义所在

（1）有利于体现社会效益。如今的社会所提倡的低碳、环保、污染小是我国践行可持续发展方针的政策，而装配式建筑则刚好可以体现现在社会所提倡的低碳环保理念，体现了装配式建筑的社会效益。装配式建筑是一种新型的建筑模式，它告别了传统建筑模式中将钢筋混凝土作为建筑材料的时代，取而代之的是利用一种新型的环保材料作为建筑的原材料，不仅如此，它还改变了传统建筑模式中对周围环境产生污染的问题。装配式建筑中所使用的材料一般会在工厂流水线中被加工完成，不仅能够降低污染的发生，还能够避免传统建筑模式中常常出现的安全事故的问题，从而有效保证施工人员的生命、财产安全。（2）有利于体现经济效益。装配式建筑与传统的建筑模式相比，除了可以体现社会效益以外，可以获得更大的经济效益。在装配式建筑未出现以前，传统的施工技术是通过手工作业的方式进行施工的，而由于建筑工程本身的工程量大，工期时间长，导致人力成本的支出占据总支出的近一半，大大地降低了建筑企业的经济收益，而有的建筑企业为了保证自身的利益，就在其他方面采取办法，导致建筑质量得不到保证，导致建筑安全事故频频发生，给社会各界造成了恶劣的影响。但是，现在有了装配式建筑，彻底改变了传统的施工方式，人工成本的支出只占据总支出的不到百分之十左右。装配式建筑模式的出现，彻底实现了对人力成本的控制，提高了企业经济利益的同时，促使建筑行业朝着更加环保的方向进行发展，改变了原有大家对于建筑工程能耗大、污染多的看法，在满足人们的要求的同时，推动我国现代经济建设的发展。

2装配式建筑工程管理的影响因素分析

2.1管理意识不足

在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，管理人员的意识会直接影响装配式建筑工程管理工作的效果。管理人员缺乏管理意识或者不重视装配式建筑工程管理工作，容易导致管理工作制度出现一些问题，甚至影响装配式建筑工程的顺利进行。目前，在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，有些管理人员没有清晰地认识自身的工作职责，仍然采用传统的管理理念来开展管理工作，没有跟上建筑行业的发展脚步，导致施工现场出现了许多问题，从而严重影响了建筑工程的顺利进行。此外，有些装配式建筑工程管理人员既没有认识到工程管理工作的重要性，也没有充分发挥工程管理的作用。管理人员在管理工作中过于重视现场管理，却没有开展全过程精细化管理工作，这不利于提高工程项目的质量。

2.2建筑工程管理模式落后，质量管理体系不完善

随着社会经济的不断发展，建筑工程领域进入到一个全面发展的新格局，并在科学技术的不断进步下迈向了信息化、智能化发展的时代。尤其是建筑工程的建设效率和质量管理方面，现今的管理模式已经远远不利于其快速发展的节奏，潜藏着巨大的质量和安全隐患。我们经常能够从社会新闻中听到建筑工程问题导致的死伤事件，究其原因在于建筑施工单位在建设过程中没有形成完善的监管体系，尤其是在质量管理方面，缺乏周密的计划安排，施工进度跟踪和人员物料的统筹安排等，这就导致在建设过程中人员不重视、消极散漫，必然严重影响施工进度以及质量安全。另外，也反映出我国对于施工质量管理缺乏完善的现场监督管理机构，很多虽迫于国家和法律要求设立相关监管机构，但形同虚设，并没有起到实质性的监管职能，在实际施工中并没有发挥相应的作用。

3装配式建筑工程管理实施的对策

3.1工程管理制度的构建和应用

工程管理要想积极落实在装配式建筑的过程中，就需要具备合理的工程管理制度。不论是传统的建筑模式，还是装配式建筑模式，二者所需要的工人的数量都对比与其他工程而言相对较多。人数的增多，就会给管理上造成麻烦。因此在装配式建筑中实施工程管理制度，从而对人员进行有效的控制。工程管理制度进行构建的时候，不要将制度流于表面，而是应该按照装配式建筑的实际情况，制定制度。对人员的人数、工作任务、工作职责、已经工作的时间，进行一一规定。之后，负责专门的人管理此事，以免让制度落实流于表面，不能够有效地在装配式建筑中落实。同时应融入奖惩制度，增加工作人员的积极性，激发人们的工作热情，以免因为人员的能力和知识有限，导致他们出现一些违规操作的问题。管理制度的设立，还能够让工作人员相互监督，从而避免问题的出现、发生。

3.2控制好施工环境和施工过程

在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，其中很重要的一点是施工的环境，这其中的环境不仅局限于外部的自然环境，还有质量的管理环境、工程技术环境、人员管理环境等多方面。在施工之前就必须了解当地的气候、土质、地质等状况，以便做好后续施工的准备工作。此外，工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程每道工序的质量把控，也是质量管理的重中之重。对于工序质量的把控可以做到预防为主，在每道工序开始之前，将具体的准备工作落到实处，严格检查各项工序的顺序以及其中隐藏的风险点，严格交接手续，查验不合格不进行下一步工序，对于不符合质量要求的坚决否决，直到达到质量要求。

3.3积极采用新技术，创新装配式建筑工程的施工工艺

目前，装配式建筑工程的发展需要相关政策的支持。在大数据时代背景下，一些先进的技术在装配式建筑工程中得到了广泛应用。为了实现生产模式的智能化，管理人员需要创新装配式建筑工程施工方式，积极采用一些新技术来优化装配式建筑工程的施工流程。比如，管理人员可以利用3D打印技术来创新装配式建筑工程的生产方式，还可以结合目前我国科学技术的实际发展方向，来完善装配式建筑工程的施工工作和管理工作。

结束语

目前，随着建筑行业的发展，装配式建筑工程越来越受到人们的重视。然而，装配式建筑工程管理方面还存在着一些问题。因此，施工企业需要全面探究和分析这些问题，并且制订科学合理的解决方案，以保证装配式建筑工程顺利进行，提高装配式建筑工程的质量，为装配式建筑工程行业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

[1]林雨.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].陶瓷，2021（12）：134-135.

[2]成恩浩.装配式建筑工程管理影响因素及应对措施研究[J].陶瓷，2021（11）：123-124.

[3]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍，2020（23）：141-142.

[4]许苏.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].地产，2019（24）：86.

[5]徐泽彬.试析装配式建筑工程管理的影响因素与应对策略[J].居业，2019（07）：174+176.