摘要：房建工程建设过程中包含多个环节，而且各环节施工质量对总体项目工程质量具有极大的影响。唯有保证施工成本与施工质量安全，才能够保证项目总体质量。本章将针对房建工程施工管理中的精细化管理展开分析研究，以期可以为我国建筑领域的可持续发展提供相应的理论参考。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用

社会经济的高速发展与进步，让建筑领域面临激烈的竞争，通过以往粗放式管理已经不能有效规避项目施工过程中的各种问题，必须把精细化管理有效运用在房建工程施工管理当中，持续对精细化管理流程展开优化，严格执行房建项目管理体系，控制项目施工过程中的各种问题。

一、房建工程精细化管理概述

精细化管理重点为有效控制管理过程中损耗的成本以及资源，在日常管理的前提下展开更加精细的管理。把具体管理工作分成规范化管理以及精细化管理。在房建项目施工管理中运用精细化管理，可以有效激发员工的积极性与潜能，促进项目的高质量开展[1]。

二、房建工程施工管理中精细化管理的相关问题

（一）精细化管理理念较为滞后

在目前市场竞争逐渐激烈的形势下，建筑企业务必要进行精细化管理，进而使得企业能够在行业竞争中占据有利位置。可是一些房建项目施工管理依旧具有经验管理的情况，并没有意识到精细化管理对于企业发展的必要作用。精细化管理属于系统性工作，应当利用高新技术给予支撑，在传统管理模式下利用精细化方式，做到精细化管理目标。在房建项目中，切不可盲目寻求短期效益。施工管理的精细化管理需要长期的完善与发展，在管理过程中不断形成健全的精细化管理模式。

（二）执行过程具有偏差性

一些房建项目即便拥有自身的管理模式，基本都是以往粗放式管理。此种管理方式其缺少监管力度，管理工作仅仅流于形式化。无法有效管理成本、质量以及进度等工作。即便因为目前时代发展，已经实施精细化管理，可是很多具体自责依旧未能充分落实，各项精细之处还需要进一步提升[2]。上述问题均对施工管理效率提高以及精细化管理工作的开展，必须要有关人员充分重视。

（三）精细化管理缺少协调性

无论哪种工程项目，均需要综合项目现场以及施工人员的实际状况构建科学合理的施工方案以及进度规划，房建项目也是如此。按照科学合理的方案进行施工，在对施工人员操作行为规范过程中，也能够确保项目在规定期限内可以有序完成项目建设。可是在具体施工过程中，房建项目其施工条件具有较多的不可控因素，让施工方案与实际施工出现一定的偏差。一些管理人员依旧秉承经验主义，在施工过程中并未把各类问题进行及时反馈与评价，造成施工成本、施工质量、施工进度以及施工安全均不能得到有效的保障。

三、房建工程施工管理中精细化管理的具体措施

（一）构建科学的施工方案

在实际施工时，较为健全完善的施工方案能够让施工顺利开展打下坚实的根基，促进项目集约化的同时，提升施工效率。在明确建设工程后，应当对施工技术以及施工人员管理等问题充分落实。根据施工现场人员具体情况，管理的复杂性，需要全面考量项目现场的多方面因素，保证施工设计方案的科学性以及合理性。因此在后续施工当中，能够提升施工效率以及质量。

（二）强化项目现场的施工安全管理

在具体施工当中，相关人员务必意识到安全管理的必要性，执行精细化安全管理，夯实基础。管理人员必须高度重视项目施工安全，通过科学有效的方式，对施工人员操作行为、安全施工、防护装备等展开管控，对施工人员行为进行监督管理，提升施工安全系数，进一步防止安全隐患的发生，降低安全事故几率[3]。此外，应当定期开展现场安全教育培训，让施工人员与其余岗位人员均可以全面了解安全规范的必要性，进而实现施工现场安全管理。

（三）施工材料精细化管理

房建项目其施工周期长、规模较大，工程施工建设阶段会应用大量的施工材料，并且种类复杂。对于复杂的施工材料，必须对材料质量与数量等展开精细化管理，有助于项目施工现场的有序开展。首先，原料采购人员应当按照房屋建筑项目的具体需求明确施工材料数量以及规格等，合理选择资质良好的供应厂家，压低原料价格同时，还必须要确保厂家具备良好的售后服务，并且在施工现场对材料展开检测。其次，在材料运输到现场前，对材料展开有效的检测，同时确定施工材料数量以及规格，确保材料质量达标后在进入项目现场。另外，施工现场必须要科学存放材料，同时全面考量施工原料库存数量，若施工材料数量不足，就必须立即通知进行采购，保证现场不会由于材料原因耽搁施工进度。

（四）施工成本精细化管理

房建项目成本投入较多，当中包含材料成本、机械设备成本以及人工成本等，另外建设施工周期长、市场价格等多种因素，大大提升成本管控难度。为可以获取最大化的经济成效，应当强化对精细化管理在施工成本方面的运用。比如，在施工当中构建三维目标成本责任制，基于该责任体系能够明确划分成本目标同时进行及时反馈。若某项环节当中施工成本与目标存在偏差，就能够对当中存在的差异性因素展开分析，同时对其科学合理的管控措施。构建完善的成本管控机制或是全过程造价管理，及时了解实际成本与预算成本的差异状况。可指定成本控制分析图，利用图表体现二者的偏差，能够明确详细的展开比较分析。

（五）施工进步精细化管理

施工进度管理重点是在指定期限内对资源配置进行优化，构建科学合理的施工进度计划。基于此为参考检查具体施工进度。若实际施工和计划施工出现偏差，就必须开展相应的改善工作。详细来讲，能够对工程整体施工进度计划进行逐一分解，构建进度管控机制同时展开精细化管理，施工过程中调整整体进度规划，尽可能确保不耽误施工工期。

结束语：

综上所述，房建工程施工管理中精细化管理，需要基于多层面、多维度发现施工过程中的相关问题，全面施展精细化管理在项目建筑中的效用，进一步确保房建项目总体施工质量以及效率，促使各部门以及各环节的协作配合，保证房建项目在规定期限内竣工，从而推动房建项目施工精细化管理的良好发展。

参考文献

[1]杜聪生.在房建工程施工管理中精细化管理的具体运用[J].散装水泥，2021（06）：26-28.

[2]陈晓丁，李洋洋，王永争.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2021（20）：206-208.

[3]姜招焕.房建工程施工管理中精细化管理的分析与运用[J].散装水泥，2021（02）：30-31+34.