摘要：经济的不断发展带来了全体社会各行各业的腾飞，建筑业也随着这波东风得到了很大的进展，规模和质量都有了极大的改观。然而发展快速的同时也带来了一系列的问题，而传统的建筑管理模式已经不能满足现如今的需要，所以在这样的时代背景下进行工程项目管理的优化与升级有着极强的现实意义。

关键词：建筑工程;工程经济;工程项目管理

建筑工程项目在近年来得到了巨大的提升，各类建筑项目在各线城市都落地开花，向着集团化、生态化的形式发展。然而随着工程项目的复杂性和综合性的提升，激烈的市场竞争中，建筑单位与企业所面临的危机与挑战也与日俱增，为改变这一现状，对建筑工程项目管理进行升级与改善能够在很大程度上解决，从而帮助建筑单位和企业更好地适应当前建筑工程行业的发展态势，从而降低项目成本，提高项目的综合竞争能力。

1.目前我国建筑工程项目管理的发展现状

经过一段时间的发展，我国建筑工程施工项目管理已经有了一定的成果，基本实现了科学管理的目标，然而在现实操作中，建筑工程项目管理依然还存在着一些弊端，影响了工程项目预期的经济目标，也影响了我国建筑行业综合能力的培养。比如在项目建设期间，没有联合项目组织部门和设计部门形成科学有效的管理规程，在工程后期建设中极易出现适应性不足和人力资源的浪费，从而影响了建筑工程项目建设的效率[1]。

2.建筑工程项目经济管理的概念阐述

建筑工程项目对于自身的建设内容、施工环境、施工成本和质量要求等方面都有着独一无二的特性，并且建筑工程施工项目同样也是在特定的时间和地点进行建设的，一般情况下，建筑项目和建筑企业单位所在地不是同一城市，所以对于建筑项目的管理通常都是由项目经理部来进行综合管理的，而建筑项目经理部也通过项目作业的形式来获得总公司的相关业绩和绩效。建筑项目管理作为建筑工程的基石，为承接项目发展而起到了规划和奠基的作用，在项目的施工过程中，一定要重视对建筑工程施工项目的经济管理工作。

3.提高建筑工程项目经济管理水平的建议和措施

3.1推动项目建设中各方的有效沟通

建筑工程项目管理的原则应该是全局化、多样化和开放化，在此基础上追求管理效率和管理模式的灵活变通。建筑工程项目管理人员要积极促进项目建设各方搭起有效沟通的桥梁，从而使得项目建设中的各类信息能够得到及时的反馈和处理。

此外，在建筑工程项目经济管理的方面，还要在可控范围内追求运行成本效率的最大化和经济收益的最大化，作为管理人员，首先要明确和规范相应的经济管理制度，从而制定科学、合理、有效的经济管理计划，将各个岗位人员的权利、责任进行明确的划分，并严格排查偷工减料、粗制滥造等影响建筑工程项目质量的行为，从而在确保建筑工程施工项目的质量安全的基础上进行成本和收益的有效管理，并且还要形成管理范围的扩大化，进而将建设过程中各方的标准化建设也提上日程，才能更加细致地落实对于经济管理目标的达成[2]。

3.2实现建筑工程项目各项资源的合理分配

建筑工程项目管理离不开对于项目中各项资源和要素的分配，进行科学合理的分配能够促使管理目标的实现，并满足对于经济效益最大化的需要，尤其是对于建筑工程项目中一些关键的生产要素，如建筑材料、施工机械等，要进行合理的划分，制定好相应的使用计划，才能在满足施工要求的基础上最大化地控制相应的成本。

与此同时，建筑工程项目管理也离不开对于业务资源的管理，所以相关企业要对于项目生产力进行合理的评估，根据企业整体的发展水平来优化和完善管理制度，在业务能力的促进和管理上进一步优化升级，从而营造出企业内部更好的项目管理文化与管理环境[3]。

3.3科学规划施工前期的准备工作

建筑工程项目管理通常只针对建筑施工过程中对于施工现场的具体管理，而对于建筑项目的前期准备部分则关注度不够，所以相关建筑单位和企业要及时调整战略，把目光投向建筑工程项目的施工前期准备阶段。在针对设计阶段，要立足于实际情况，对于设计工作中出现的细节问题进行进一步的优化，才能在施工过程中更好地进行施工操作和作业。此外，相关建筑单位和企业要在赋权的方面给予相关项目管理部门更多的自由度，从而便于项目管理部门收集相关信息并进行及时的处理、反馈，便于后期针对项目主体而进行科学和理智的决策，不会出现工作量的重复，造成人力资源在一定程度上的浪费，最终达到提高建筑工程项目施工经济管理水平得到大幅度提高的目标。

3.4立足实际情况进行精准化的项目经济管理

建筑工程项目经济管理不能仅仅做表面功夫，做空中楼阁，而要立足于建筑项目的具体实际情况来进行管理措施和思路的相应调整。要达到这样的目标，就必须要首先对建筑工程施工项目的目前整体经济状况进行全面的认识和剖析，对于项目的经济构成、固定资产、总体成本和项目资金等进行综合的梳理，并对项目的开支进行完整的拉取，充分考虑各个方面的支出和花销，在保障安全生产方面的准备资金不受影响外，最大程度地控制和利用相应的项目资金，从而实现对于项目成本的最小化、精准化控制，并在管理过程中对于项目固定资产的综合评估，同时多采用高科技手段来实现原本需要费时费力的施工工序，以全方位地达到节约项目资金，控制项目成本的目的[4]。

3.5把握建筑工程项目材料等大宗预算

建筑工程施工项目的经济管理中，对于建筑施工成本的管理是其中最重要的一块，在施工成本管控中，对于施工材料的支出则又是不可忽视的重要组成部分，所以对于建筑核心材料混凝土的需求和使用则需要项目经济管理人员付出更多的努力[5]。

在项目建设过程中，为提高建筑工程项目本身的质量水平，对于混凝土的选择则要更加重视混凝土本身的硬度等质量因素，并针对建筑项目当地的实际情况来进行不同等级和不同厂家的混凝土材料之间的横向对比，从而选择更加适合建筑项目施工需要的材料，在确保混凝土质量过硬的情况下，选择物美价廉、性价比高的混凝土材料，从而进行项目施工成本的有效控制。

结束语：

近年来，建筑工程项目经济管理在逐渐的实践经验中已经成为一门学科，以科学的精神和思辨的逻辑来指导建筑工程项目管理在更加精细化和标准化的道路上发展。建筑工程项目经济管理在实际操作中，应该从项目的立项规划和设计工作开始时就进行介入，实现在施工动工前就已经准备充分的目标，进而能够顺利推进建筑工程项目管理的后期工作，并提高相关施工管理工作的效率，以实现对于项目资源的合理分配，降低在项目施工中出现质量问题和安全问题的可能，立足于实际情况来进行相关经济管理策略的调整，为建筑工程施工项目的经济管理再往前迈进奠定坚实的基础。

参考文献

[1]赖林澜. 建设工程项目管理中建设单位的质量控制——惠民安置小区为例[J]. 居业，2021，（09）：184-185.

[2]胡可，吴煜祺. 基于BIM网络技术的建筑工程项目管理信息系统设计[J]. 现代电子技术，2021，44（10）：77-81.

[3]赵玲. 建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用研究[J]. 中国集体经济，2021，（08）：35-36.

[4]王莉，王金强，王铮辉. 基于BIM的工程项目管理平台在加油站建设项目中的应用实践[J]. 工程造价管理，2020，（05）：90-95.

[5]王庆. 建筑工程经济成本管理的研究——评《工程项目成本管理》[J]. 工业建筑，2020，50（05）：203.