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园林工程施工质量管理与控制

路博 谢晶 宋太华
  
安家(建筑与工程)
2022年33期
1 山东浩然人力资源管理有限公司 山东 济南 250000 2 山东钢铁集团房地产有限公司济南分公司 山东 济南 250000 3 山东钢铁集团房地产有限公司济南分公司 山东 济南 250000

摘要:园林工程通常较为复杂,不仅涉及到建筑施工、绿化施工,还涉及到道路施工、水渠施工等,因此园林工程的施工管理难度较大,影响园林工程施工质量的因素非常多。也正因为如此在园林工程施工中存在着管理理念缺失的问题,再加上工作人员专业素养不足,缺乏对后期养护的重视,使得园林工程的施工质量较低。针对这些问题需要在施工中树立积极的管理理念,完善施工管理的标准规范和管理制度,提高工作人员的专业素养,同时强化对园林工程的后期养护,以提高园林工程的施工质量。

关键词:园林工程;施工质量;施工管理;施工工序;施工人员

引言:随着物质生活水平的不断改善,人们对居住环境提出了更高的要求,园林工程可以为人们提供一个相对舒适的宜居环境,因此在城市化的进程中受到重视并不断完善。但是在园林工程的施工过程中,常常因为管理理念缺失、管理能力不足、管理滞后等问题,影响了园林工程的施工质量,降低了周边居民的生活质量。为此非常有必要分析园林工程施工质量管理中存在的问题,并通过管理与控制手段来强化施工管理,提高园林工程的施工质量,以满足人们不断提升的休闲娱乐需求。

1 园林工程施工质量管理中存在的问题

1.1管理理念缺失

我国的大规模园林景观建设是伴随着城市化的进程和房地产的兴盛而兴起的,也就是说它的发展时间较短,在管理理念上还存在着很多的不足和缺失。城市化进程的速度非常快,房地产业迅速崛起,对园林工程的需求也井喷式爆发,这也就造成了行业的迅速发展,但管理理念却没有跟上。园林工程行业既有专业水平和人才资源难以满足市场的需求,大批人涌入园林景观行业,但却并无专业的知识技能和经验,即便是专业人才在面对诸多新的需求时也会产生很多新的问题。在施工过程中缺乏科学的管理理念,遇到问题时无经验可借鉴,只能在摸索中前进,而问题得不到有效的解决,自然也就影响了园林工程的施工质量。

1.2工作人员专业素养不足

园林工程涉及到诸多的环节和项目,从前期的规划,到中期的施工以及后期的维护,都需要工作人员有着专业的素养才可以保质保量的完成。但是由于行业发展过快,面临着专业人才不足的问题,一些人涌入到行业中边学边干,自然难以实现较高的施工质量。既有专业人才也受到市场需求的影响无法专注于品质精益求精,在工作中急于求成忽视质量。施工人员能力经验不足,管理者也专业素养欠缺,自然施工质量就没有保障[1]。

1.3忽视后期维护

很多施工单位对于园林工程质量的管理只关注于施工的完成,忽视后期的维护工作。事实上园林景观不同于建筑主体,需要对各种绿植进行养护才能达到景观的功效。一旦植物因为缺乏养护而死亡,那么也就无法为人们提供亲近自然、娱乐休闲的环境了。因此园林工程后期的维护工作是施工质量的重要保障,要重视后期维护工作。

2 园林工程施工质量管理与控制措施

2.1强化管理理念

首先,要树立积极的管理意识。园林工程的施工通常都是分包给一些施工团队,层层分包后责任意识淡薄,在进行施工时缺乏积极的管理意识。而且由于园林施工并没有主体施工那样严格的规范要求,施工面积较大难以监管,有些施工质量难以及时显现,很多管理者在管理中睁一只眼闭一只眼,缺乏积极的管理意识。为此需要承包方和施工单位树立积极的管理意识,对工程质量负责,对行业发展负责,重视对园林工程施工质量的管理工作,并通过切实的管理制度和管理策略来提升管理水平,以保障园林工程的施工质量。

其次,健全完善园林工程施工管理制度和标准规范。对于园林工程施工的施工管理制度和标准进行规范,以便于施工人员可以按照施工管理制度和标准规范来进行施工,同时也便于管理者按照规范来进行施工质量的管理。然后完善园林工程施工管理的组织体系,设立各职能部门便于管理工作的开展。通过施工管理制度,对各职能部门和工作团队的职责进行划分,并把责任落实到具体的个人,以便于提升工作人员的责任意识,便于进行追责。

2.2提升工作人员的专业素养

工作人员的专业素养对于园林工程质量起着决定性的作用。技术人员、管理者、施工人员的专业水平无不影响着施工质量[2]。首先在人才选聘时,就需要把好关,提高对专业人才的要求。技术人员不仅要有扎实的理论基础,还要有丰富的实践经验,管理者要有较高的综合素质和管理经验,施工人员要有专业知识和经验。当然由于行业特征,施工人员通常具有较大的流动性,这就要求施工方在分包给施工团队时,要选择具有足够经验和能力的包工头,这样才能利用其既有人脉和经验,组建一个相对更加专业的施工团队。

其次,要重视对工作人员的培养和提升。对于管理者和技术人员,都需要通过不断教育育和培训来提升其专业素养。可以邀请一些行业优秀人才来分享管理经验,或者进行实地的工作指导;也可以经常的组织一些经验交流会分享管理心得、技术心得,或者组织一些问题讨论会,对施工中的问题进行探讨,研究解决方案,并做好相关的经验总结,不断的提升自身的工作能力。对于施工人员也要有专门的培训,使之掌握工作规范、工作内容、工作流程、施工安全等内容。

2.3重视后期维护工作

后期的维护工作是施工质量得以保障的条件,工作人员要安排专业的管理人员对绿植进行养护。依据绿植的特征和园林的气候条件,做好灌溉、施肥、排水、松土、除草、防冻、除虫等工作。及时的为绿植提供养分、清除杂草藤蔓植物、处理病虫害、修剪整理等,避免绿植死亡。如果绿植死亡要及时的进行补栽,以确保绿化率可以达到标准,满足人们对生活环境的需求[3]。

结束语:在环保意识逐渐觉醒的今天,园林景观行业得到了空前的重视和发展,还有非常大的上升空间,如果不能及时的升华管理理念,势必会影响行业的可持续发展。园林工程施工确实存在着较大的管理难度,施工项目众多,施工工艺复杂,施工人员素质参差不齐等,但正因为如此才需要通过科学的管理理念和有效的管理控制,来促进园林工程施工管理水平的提升,促进行业的发展进步。

参考文献

[1]李洪海. 园林工程施工质量管理与控制分析[J]. 工程技术发展, 2020, 1(1):108-109.

[2]郭永超. 浅谈园林工程施工质量管理与控制措施[J]. 花卉, 2020(2):2-2.

[3]杨续, 鲁姣. 浅谈园林工程施工质量管理与控制策略[J]. 精品, 2020(5):1-2.

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