摘要：随着现代市场经济的发展新时期房建施工企业也需要结合形势的变化和现代化建设发展的要求加强综合管理和模式创新，这样才能确保施工效能。本文围绕房建工程管理，探究了加强基础管理的意义，分析了房建工程管理及施工质量目前存在的问题，最后围绕如何提升房建工程管理及施工质量管理成效提出了具体的优化完善建议，以供参考。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制;问题;对策

引言

加强房屋建筑工程施工管理需要统筹分析各类要素并进行精细化管控，这样才能最大限度减少问题或风险的出现，全面提升房建工程管理成效。目前在房建工程施工方面还存在施工重视度不够，质量控制意识不足、质量管控力度不够等问题，严重影响了施工进度和效益的实现。

1国内房建工程普遍存在的工程管理问题及施工质量通病

1.1分析工程管理过程中的几点常见问题分析

1.1.1缺乏系统全面的工程管理制度

许多国内的建筑企业在进行工程管理的过程当中，其所制定的制度并没有根据现代化的建筑行业的标准而制定。且许多对于施工团队和建筑公司监管的管理层人员缺乏对于工程管理制度的重视，导致工程等管理制度存在严重的滞后性，从而无法通过确定的流程和形式对团队起到管理作用。从而使得整个管理的实效性差，无法使企业完美运作，达到高效的状态。

1.1.2对于施工材料管理缺乏应有的重视

对施工材料管理缺乏应有的重视，也是现阶段许多工程建筑公司所存在的明显缺陷，建筑的施工材料对建筑的成型和建筑整体质量有着至关重要的作用。在这个过程当中，如果无法保证对材料保管的妥善性，则会导致材料在后期投入建筑师存在各种安全隐患问题。或者导致劣质的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷给工程项目带来巨大的隐患，从而难以达到高质量建筑的要求。

1.1.3工程管理人员专业水平不足

许多工程的管理人员自身专业水平不足，导致在整个管理的过程当中，无法按照建筑行业的标准完成具体施工项目的流程。工程管理人员的专业水平有限，会直接导致整个工程施工效率和质量大打折扣。拥有良好的管理意识、责任意识，是对整个建筑工程起到监督管理作用的必要因素和技术保证。

1.2工程施工过程中几点常见问题分析

1.2.1工程施工规范性差

工程项目和相关建筑项目想要按照专业标准达到性能和质量等方面的要求，必须严格按照施工的规范性完成整体的操作。一旦存在工序不合理，施工混乱等情况。轻则影响施工工期，加大施工总体成本。重则导致建筑工程存在严重安全隐患，发生安全事故。

1.2.2施工质量职责不明确

工程项目在开展的过程当中，通过高效完善的责任制度能够划分团队内各个成员的工作范围。在团队进行施工项目建造以及落实各项施工技术的过程当中，才能够按照规则和职能范围完成各自的任务。而施工质量职责不清、不明确，则会导致在施工的过程当中无法追究责任人。或者底层员工由多名高层员工指挥工作，就容易存在工作疏忽和工作内容矛盾等负面情况。造成施工随意性大，员工流动性强等不利的情况。增大了工程质量问题的发生率和风险问题的出现概率。

2房建工程施工管理现状

2.1施工管理制度存在缺陷

工程施工管理制度是房屋建筑工程管理的主要工作标准及依据，对工程管理及施工质量控制具有重要价值。现阶段，我国一些地区的房屋建筑工程在建设管理过程中缺乏健全的施工质量管理制度，缺乏外界约束，没有将房屋建筑工程施工的各项工作责任落实到具体单位及相关负责人身上，其管理方式也流于形式，缺乏实际效用。这种情况不仅降低了房屋建筑工程的管理效用，影响了房屋建筑工程的建设质量控制效果，还在一定程度上削弱了企业的核心竞争力，不利于企业可持续发展。

2.2施工人员水平参差不齐

目前，房屋建筑工程施工人员均是由施工单位负责招聘与管理的，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术训练、机械设备操作训练及专业知识培训，施工人员水平参差不齐，无法充分满足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工质量，影响了施工进度，不利于施工现场的质量管理及安全管理工作的开展与落实。此外，一些工程管理人员忽略了对房屋建筑工程周边环境的考察，没有将周边环境与工程施工相结合，忽略了环境对工程的影响。

2.3建筑材料质量问题

材料管理工作是房屋建筑工程中的重要环节，建筑材料的质量对房屋建筑工程的建设质量具有直接影响，对房屋建筑物的安全性与稳定性具有重要作用。在房屋建筑工程建设过程中，部分施工企业为了扩大经济效益，没有严格按照相关标准及设计要求进行材料选购，而是一味的选择低价格的材料，这种行为不仅会降低房屋建筑工程的施工质量，还会影响房屋建筑的整体性能，留下安全事故隐患。

3房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析

3.1完善工程管理制度

想要改善一系列不利的现实因素，提升团队的管理质量和施工的效率，就应当通过完善管理制度、从根本上解决后期存在的各种问题。在制定相关制度的过程当中，要结合房建工程的特点以及企业的实际状况，制定具有现代化特征和个性化的要求。并且在企业运行和团队施工的过程当中，不断根据实际情况进行补充和完善。从而使得整个制度具有着变化性和时效性。

3.2加强工程管理人员内部培训

加强内部人员的培训，包括使其了解企业的文化内涵以及其在具体岗位上所应具备的专业素质。在这个过程当中，建筑企业应当根据市场环境对于人才的要求来选拔具有专业性的建筑行业内从业人员。所选择的人才需要通过系统和针对性的专业培训以及考核使其了解岗位的专业内容，且具备从业的实力。通过提高工程管理人员的责任意识、安全意识、质量意识等综合素质来改善团队内员工的整体素质。专业培训可以从技能培训和素质培训两方面着手。所谓技能培训则通过培训使员工拥有行业的基本技能，而素质培训则使员工具有高度的责任意识，愿意高效和主动的完成其制度范围内所规定的工作内容。

4结语

总之，房建工程管理涉及到很多环节，需要加强质量管控，强化技术、人才以及材料设备等各要素的配置与精细化管控，以此才能提升施工综合水平。

参考文献

[1]柳银平.关于房建工程管理水平及施工质量提升的几点意见，建材与装饰.

[2]岳磊.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见，建材与装饰.