摘要：通信工程关系到我国的通信网络建设，在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大。在工程建设过程中的相关管理，关系到通信工程的质量，是工程建设综合效益的保障。通信工程建设受外在因素的影响较多，质量要求较高，应开展全过程的建设管理，精细化管控施工，解决工程建设施工中的难题。本文介绍了通信工程建设过程有效管理的意义，分析了过程管理的现状，提出了过程管理的措施，希望让通信工程有良好发展。

关键词：通信工程;建设过程;管理措施

引言

在时代的发展下，通信工程扩大了原有的建设范围，而且随着产业结构的升级，使得城市在发展进程中需要对现有的通信网络进行调整，将其与企业、工厂等有效的结合到一起，这就需要对原有的通信工程进行改建和扩建工作。在通信工程的施工过程中，它涉及到管道线路施工、通信设备安装等不同的内容，而且工程项目具有一定的复杂性，考虑到环境等因素的影响，需要对它的全过程采取合理的管控措施，从不同的角度上进行工序的优化，使其满足工程的整体需要，有关人员可以就此进行具体的研究，结合实际的施工现场进行管理工作的设定。

1通信工程建设过程有效管理的意义

通讯工程建设过程强调实效应用、影响因素多、工序复杂的特点让施工很难达成全效的质量控制，施工进度也无法掌控，影响了工程构建通信网络的社会效益，通信公司的经济效益。因此，在工程建设全过程中需要做有效管理，解决工程建设中的困难，排除工程问题，以此保证工程建设的综合效益。建设管理人员要秉持科学管理思想，准确分析通信工程建设的实际情况，在建设过程中管理工程质量，提升建设施工效率。通信工程建设过程有效管理能够规划体系，同时在工程准备阶段进行建设全过程的分析，规划建设施工的方案，达成科学管理，减少建设施工中的问题。过程管理可以营造安全、便捷的施工环境，处理施工过程中的安全问题，落实安全生产，保证工程建设的效率。过程管理是保证通信工程通信质量、速度的核心工作，能够针对施工过程做整体分析，处理施工中的质量问题，做好验收管控。由此可见，过程有效管理是保证通信工程效益的必要工作，需要做全过程的建设施工管控，让工程建设能够高效率、高质量的施工，保护施工人员的安全，提高工程的通信系统质量。

2通信工程建设过程管理现状

2.1缺乏一定的规范性

对于全过程管理来说，部分监理人员对于它的认知存在一定的误区，并没有考虑到全过程管理的具体内容，导致在实际的应用上有着不同的漏洞和隐患。主要体现在施工技术更改、工程索赔等问题，造成这种影响的主要原因是由于全过程管理在实际的应用中并没有制定完善的管理制度，监理人员在执行和操作的过程中缺乏有效的依据，在调度管理上没有将不同项目整合达到一起，包括在通信线路的管理上，没有考虑到设备的限制，并没有充分发挥全过程管理的作用，这是需要注意的问题。

2.2管理模式较落后

在信息社会背景下，通信工程是社会发展的基础，工程质量关系到通信的稳定、安全。通信工程过程管理模式呈现落后的情况，与当前的通信工程建设不契合，无法满足现代通信工程建设的需求，无法保证工程中新技术应用。传统的管理模式中，以粗放型的简单要求为主，缺乏过程中的分析与管控，在现代通信工程中的应用导致工程建设中的问题无法解决，过程管理工作也没有结合。比如安全管理、质量管理、进度管理、成本管理需要做全面整合，在过程中分析和解决施工中的问题。但是，当前的管理多为分体要求，管理工作出现了冲突，不利于工程建设的开展。

3通信工程建设过程管理措施

3.1需要让标准化的组织结构得到建立

如果想要让标准化的管理得到落实，还需让标准化的组织结构得到建立和完善，这样可以给通信工程管理工作的开展营造一个良好的环境。因此，可以建立一个标准委员会，以此对标准化工作进行具体的指导，并且还需对企业的标准化体系开展监督和审查等工作。此外，还需对建设项目的特点进行分析，从而让项目的经理责任制得到实施，需要让项目经理对通信工程的管理工作整体负责，这样可以避免在企业的内部出现过多的利益主体，从而产生管理方面混乱的情况。随着通信工程的开展，还需让项目经理小组得到成立，只有在工程项目结束之后，才能解散项目经理小组。

3.2构建科学管理模式，提升工程效益

现在的通信工程科技化程度较高，过程管理需要做好整体管控，所以要构建科学管理模式，提升工程的效益。构建工程管理方案和制度，明确管理工作的目标和职责。管理方案和制度是实现内部控制的主要方法，在方案制定中要明确工程建设中各个领导的职责，明确管理工作的内容，保证管理工作的效果。管理制度要建立奖惩，完善制度中的内容，做好精细化的管控。在构建管理方案和制度后应做好项目内容的落实，建设科学管理模式，与项目部和人力资源编制一同执行，保证通信工程建设能够顺利进行。引入先进的管理理念，全过程管控施工建设的行为。随着通信工程的发展，管理工作越来越重要，需要进行全过程管理，管控工程建设的整个过程，以此保证管理的效果。全过程管理是先进的管理方法，将影响工程建设的所有因素都做管控，保证工程能够顺利运行，加强施工管控。全过程管理是将施工准备、建设与验收进行结合，能够解决建设过程中的很多问题，利于通信工程的高质量建设。将建设进度、质量、成本、安全做整合，健全管理方法，控制工程的施工过程。工程建设是一项系统化的内容，管理工作也要做全过程的整合。所以在管理方法上要以安全管理为核心，开展进度、质量、成本管理的综合性控制。其中安全管理要做好施工现场的安全设施建设，做好施工场地的隔离，设置安全警示牌，针对带有危险的施工活动做现场管控，建立机械设备作业、电力使用的安全管理方法，预防安全事故的发生。进度管理需要编制施工进度文件，并在建设过程中做动态调整，提高施工的效率，按时完成工程建设。质量管理则要做精细化管控。在过程中将进度、质量、成本、安全作出了有效的管理，能够达成全过程的控制，避免安全事故、质量问题的影响，也能让施工建设可以有序进行，保证设备的综合效益。

3.3加强成本的控制管理

制定合理的成本控制方案，可以有效地节约通信工程项目管理的成本。①要在保证施工质量的同时按时完成工程，施工人员需要规范化施工，提高自身的责任意识，减少返工可以有效地降低施工成本。②现在的通信工程难度越来越高，根据当前社会的要求和施工现场具体情况，采取合适的施工技术，也能起到降低施工成本的作用，并加快施工的速度按时交工。工程项目财务核算制度需要进一步完善，配套措施要进行优化，根据工程的进展不断进行改进。从当前项目管理的实际情况分析，制定和项目管理制度一致的管理制度，是提高通信工程设计质量的必要手段。③根据施工现场的进度制定进度表，确保项目可以在规定时间完工。④结合实际情况制定完善的管理制度，定期对施工人员进行考核，提高施工人员的施工水平，在内部形成竞争，提高工作人员的工作积极性。

结语

现在我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。

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