摘要：对于建筑施工技术及其现场施工管理进行探究，能够了解建筑工程施工现场管理工作现状，同时提出建筑工程施工技术管理的对策，并且了解建筑工程现场管理的原则与施工特点。由于我国的经济发展，建筑能力的不断提升，也为建筑行业提供了发展空间，施工技术是建筑中的重要的组成部分，影响着建筑工程的质量，分析建筑施工的常规性问题，提出解决的方式。

关键词：施工技术;施工管理;建筑工程

引言：由于我国的经济高速的发展，大众对于房屋住建方面具有很大的关注，也为建筑施工行业带来了发展的给予与挑战。施工技术是建筑工程中的重要部分，施工技术的水平高低直接影响到建筑工程的发展质量，对于现场施工管理进行研究也是对于施工现场管理水平的保障。在我国的施工现场管理已经具有了规模化的发展，但是仍然具有极大的弊端，需要进行改善。

一、建筑工程施工现场管理工作现状

（一）从业人员素质低、缺少管理人员

高素质的施工队伍是建筑工程的关键所在，为土建工程的质量提供了相应的保障，由于施工现场的施工员大部分都是农民工，这部分的员工在学历方面明显具有不足，在建筑的理论方面并不会有实质性的了解，在教育方面而言，只有三万多的毕业生是本专科的专业人才。这样的情况与我国的建筑方面的要求有极大的不匹配性，由于整体的从业人员的素质与水平较低，导致施工现场的管理出现很大的漏洞，管理工作难以正常的展开。

（二）施工现场管理不规范

在实际的建筑施工中有很多的施工单位与施工管理还在简单的应付检查的情况当中，并没有很完善的监督体系，也没有日常的施工监督管理的措施与管理制度，从而导致管理的效果出现不标准也不规范。还有一些的施工企业由于资金的不到位，施工的手段比较落后，在管理机制上会出现一定的有效性，造成安全的事故以后一些施工单位也会进行消极应付，甚至还会进行瞒报、漏报。还有的管理人员并没有完善的证件，做不到真正的持证上岗，在专业知识上做不到保障。

二、提升建筑工程施工技术管理的对策

（一）落实人员培养体系

在施工现场的建设过程中，相关的建设主体是人，对于人的施工水平的培养，本质上就是在进行建筑施工质量的提升。针对于相关人才的不足，建筑企业要进行与高校之间的合作，将人才的培养系统放长远，进行有效地校企合作，为企业的人才培养做出长远的打算。另外，在对于人员的培养方面，施工的监管部门要定期或者不定期的进行技术的培训，保障建设单位的技术人员能够严格的遵守相关的技术标准，强化对于工程人员的技术标准，使得技术的规范能够有效地落实[1]。

（二）不断完善管理制度

在工程管理的过程中，工程技术的要求是保证项目工程的最基本的要素，建设施工的企业要严格的执行行业的技术标准，不断地完善技术的管理，对于相关的技术制定出有效地培训标准，保障施工的过程各个技术指标能够有效的进行。同时，建筑的施工单位还要不断地提升管理的水平，提升管理的标准与执行能力，构建出完善的管理工作技术体系，对于违反制定标准的行为要进行整治与管理，对于个人要进行惩戒，将责任细化到个人。还要进行规章制度的确立，要了解常见的技术管理制度，对于建筑图纸审核、施工质量管理与验收等进行制度的完善。要将整个建筑工程进行技术管理上的实现，做到有法可依、有章可循，保障施工的安全。另外，还要对于施工人员进行安全意识的培养。建筑项目的施工中，安全生产要放置在第一位，安全的问题直接关系到建筑企业的发展与管理。要将施工的安全落实到完善的规章制度中，做到相关人员的管理，防止出现事故的发生。另外，有关部门的监管人员要对于该制度进行监督，从上至下的进行规章制度的落实。

（三）编制施工组织设计

施工组织设计是在施工的过程中，各种用来指导具体工作的技术经济性的文件，一般的情况下施工组织设计在工程概述、施工方式、施工进度、施工总图、具体施工等内容，将建筑施工单位编制合理的进行设计，能够及时的处理施工的问题，进行有计划的利用资源开展项目的建设。施工组织设计的编制需要有很高的专业能力，要求掌握施工技术文件，了解工程的施工进度与质量的要求，还要了解新技术以及新的材料对于施工的意义。良好的施工组织设计不光是能够保障工程的项目有序进行，更是能够降低施工的成本。对于施工的重点项目，合理的编制出施工的方案，结合企业的自身的情况，保障施工资源、材料、机械设备的有效利用。

三、建筑工程现场管理的原则与施工特点

（一）现场管理原则

施工现场的管理原则在于三个方面：经济效益原则、科学合理原则、标准化、规范化原则。建设场地的管控要抛弃原有的模式，不在只是关注速度与品质，对于费用忽视，转而向着精品化发展，利用最少的投入获得最大化的利润，避免出现浪费的情况。还要注意科学合理的施工建设，建设场地的活动要切实的进行这一原则，保障建设的科学性。另外还要保障活动的措施与步骤合理，保障资源的合理利用，注重从业者的工作积极性。对于标准化与规范化的实施是施工现场的基本要求，这一基本的原则能够在根本上提升施工现场的施工效率与管理效率，构建出科学的规范操作与现场的合理秩序。另外，还要将市场的盈利当成重要的组织内容，打造出优秀的施工品牌，做好生产活动避免浪费的现象出现，有效地进行施工组织，体现出利润的要素。

（二）施工特点

对于施工的规模而言，有大的土建项目，也会有小型的土建项目。大型的工程施工的参与的人员会比较多，各个施工项目以及施工的部位都要进行有效地配合，并且在施工的过程中要有大中型的设备，施工的复杂程度也会带来极大的风险，管理的方面复杂程度也比较的多，对于工程项目而言，要有各个部门之间进行相互配合，不同的工种进行斜街。又由于施工工期较为紧张，所以不同工种的环节交叉作业是工作的重心[2]。

结语：综上所述，建筑工程的行业发展关系到整个国家居民的经济发展与生命财产安全，由于工程的建设具有极大的复杂性，导致建筑工程中会有很大的问题，尤其在施工的工程中会有明显的问题，为了解决这一系列的问题要不断地完善行业的管理与行业的制度，使之流程化、规范化、制度化，不断地提升对于施工技术的研究，为整个行业做出贡献。

参考文献

[1]张地荣.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].散装水泥，2022（01）：40-41+44.

[2]张浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].砖瓦，2022（01）：123-124.