摘要：为了更好地适应新时期背景下土建工程大规模化、复杂化发展趋势，施工单位需要做好造价管理工作深入落实。并根据当前的工程建设要求践行全过程的指导思想，对现有的管理机制以及具体的实践举措加以革新，保证所落实的造价管理工作更加具有可行性。也能够通过造价管理，切实规避在整个土建工程项目进行领域的不良成本风险。下面，主要分析在当前的土建工程领域关于全过程造价的实践现状以及具体的应用举措。

关键词：土建工程;全过程;造价管理

前言：当前的土建工程，逐渐呈现出大规模以及施工复杂化的特征，同时在资金方面的投入与之前相比也逐渐的增多。为了更好地做好工程资金安排与规范使用，切实降低在工程施工进行方面的成本投入，有关单位需要进一步明确造价管理的工作地位，然后践行全过程的思想，从多个层面着手就相关的造价管理工作进行优化开展和实施，从而全面提高整体的造价管控实践水平。也能够助力土建工程事业，在今后的行业发展领域能够得到有效地开展，切实保障整体的工程品质，实现经济利益有效提升。

一、全过程造价管理概述及在土建工程中应用的意义分析

全过程造价管理是当前工程建设领域所呈现的全新指导思想，具体指在明确造价管控工作目标的前提下，进一步发掘和整理更加丰富的管理要素。本着全面覆盖的原则，收集更加多元的造价管控要素，然后通过系统的整合，构建更加综合而且具有较强实践功能价值的管理体系，保证所落实的造价管控工作具有良好的执行环境。也能够促使其在开展管理工作要务期间，能够展现出良好的效能和品质。可以说，全过程这一思想与造价管理工作的深度融合，能够为土建工程接下来的开展创设更加优质而安全的资金使用条件。也能够保证施工单位在负责土建项目施工期间，能够遵循全过程的造价管控实践标准，合理地进行资金安排，对接下来的使用方案进行优化设计，保证各项资金费用的使用更加地符合规范，也能够在推行土建工程项目施工进度的过程中做到的成本的全方位把控。

二、土建工程中全过程造价管理的应用举措分析

（一）在投资立项阶段的应用

施工单位需正确看待投资立项环节，对于造价管理这一工作要务所提出的重点要求[1]。在确定土建工程项目情况的基础上，要对接下来的立项与投资规划进行有效的统筹和分析。在此之前需要对土建工程所处的市场环境以及国家在造价管控方面的战略章程加以了解，精准定位接下来的造价管控实践目标。之后，对工程项目开展过程中可能需要的资金要素进行一定的预测和分析，采取有效的手段做好整个工程施工作业环境以及工程规模等各项数据的全面调研。在获得更加丰富完善数据的前提下，对投资方案进行有效的设置。在整个过程中需要本着保障投资资金安全、维护投资环境健康的原则，科学构建信用评估机制。针对材料厂商以及其他合作单位在信用方面的具体表现进行评估，然后确定投资的方案以及具体的金额。不仅如此，还需要在立项阶段做好预算与成本的战略统筹，通过合理地分析，判断整个工程未来施工建设过程中可能会遇到的风险，然后对资金的分配与使用方案加以规划。

（二）在设计阶段的应用

在土建工程规模日渐扩大并呈现出复杂的施工作业条件之后，对于工程的设计工作要务逐渐严格化。为了保证设计阶段的成本管控工作得以有序推进，施工单位在围绕这一环节进行作业处理期间，需要督促有关人员遵循全过程的管控思想将造价工作要素以及具体的实践方法加以优化。首先，在设计工作开展期间，需从成本造价管控角度出发开展完善性的准备工作要务[2]。要获得更加系统的环境要素，并对具体的工程作业方案以及图纸内部的各项参数进行优化设计。在整个设计执行的过程中，还需要充分发挥合同体制本身所具备的参考和依托作用，在确定合同要素前提下，明确了解土建工程的项目规格，以及在工程质量上的具体要求。然后在方案设计的过程中，对图纸内的各项参数以及所包含的材料、设备等各项元素进行优化设置。结合所构建的图纸方案对接下来的资金安排以及具体的预算计划加以分析，科学地进行编制和处理，保证所构建的方案设计体系与造价管控要求更加符合。不仅如此，在方案设计结束之后，还需要成立专家组对整个方案的内容以及图纸中所包含的各项参数和对应的价格情况进行全方位的审核。以便可以切实发现在方案体系中所包含的不良成本风险，然后动态地加以调整。

（三）在施工阶段的应用

施工阶段是关乎整个土建工程项目作业效能品质，真正实现成本综合管控，切实维护工程利益的重要环节。在全过程指导思想的引领下，施工单位需要从这一环节着手将造价管控工作深化落实下去。为了保证所构建的施工作业条件更加的安全，切实降低在公安环节的成本风险，维护整个资金使用环境的安全与和谐，必须要构建更加科学的造价管控工作机制。针对施工环境内所包含的各项成本要素进行系统的分析和整理，从材料的采购、引进、使用，设备的采购与维护人员的安排与配置等方面进行综合性的分析。然后再确定具体造价管控实践目标的前提下，做好综合性的统筹工作。结合土建工程项目的规模以及在工程方面的作业要求，就材料的采购方案进行优化设计。加强材料价格全面调研，做好质量抽检，并在整个存储和使用期间做好维护管理。不仅如此，还需要从机械设备层面着手加强成本综合性管控。做好设备前期调试以及阶段性的维修，以保证其具有较强的使用寿命周期，切实降低在此方面的成本投入。也需要在人员配置方面，根据工程的作业周期进度以及整个施工环境合理地进行规划，切实降低在人工方面的成本损失。此外，还需要督促有关管理人员深入到工程施工作业现场环境当中，对作业条件、施工工艺以及各项工序进行规范管理，切实规避变更风险，也能够真正实现成本规范性管控。在该阶段还需要深入分析各个阶段的成本应用情况，然后基于动态管控的原则，与预算编制和方案之间进行系统分析，根据工程建设要求灵活做出调整，保证造价管控更为科学。

（四）在竣工阶段的应用

在面对土建工程这一要务期间，施工单位需从竣工这一层面着手将造价管理工作合理地推进下去。为了保证竣工环节的各项成本与造价费用更加符合工程管理的实践要求，需要做好各项阶段工程统计量的全面分析。然后再获得一定数据的前提下，利用一定的智能化技术手段科学的建模，并对应所掌握的工程量，分析整个工程竣工成果展示中的风险。在相关责任机制的有效支撑下，确定应该负责相关风险的责任人[3]。在与之沟通之后明确接下来的造价管控目标，对可能展现的资金风险问题加以明确，然后督促有关人员对其进行深入的核查。不仅如此，还需重点加强相关法规体制的建设，以督促有关责任人能够树立起良好的法律意识。认真履行自身在造价管控方面的工作职责，切实控制有关人员在土建工程领域所呈现的虚假招标、贪污受贿、挪用公款等不良违法行为。

结论：依前所述，将全过程作为比较先进的指导思想，有效融入到土建工程当中，对今后的造价管理工作加以优化，不仅能够促进整个工程项目资金的安排与使用趋向于规范性合理化的方向发展，也能够再实施全过程造价管控的过程中，及时发现在工程进行与施工过程中所存在的诸多资金风险，然后采取一定的举措加以预防和处理。保证与土建工程有关的各项资金配置与使用，更加的安全，也能够让土建工程在新时期背景下呈现出良好的发展机遇，助力建筑行业整体实现深稳发展。

参考文献

[1]邓金桃.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地产，2020（21）：21.

[2]郭正鹏.施工企业土建工程造价全过程管理研究[J].山西建筑，2018，44（27）：227-228.

[3]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）：137-138.