摘要：随着经济持续发展，建筑行业也在此过程中迅速发展，建筑企业正在逐年上升，作为我国经济的支柱，建筑企业之间市场竞争也更加激烈。为了保障建筑业协调发展，并保障建筑工程化施工管理的科学合理性，就需要对市场不断的进行完善，使建筑企业之间进行有益的竞争。为了保障建筑企业在市场中具有竞争价值，就需要相关企业重视建筑工程的施工管理，使用先进的及时和建材，使建筑企业在市场中具有良好的形象。

关键词：建筑工程;施工管理;问题分析

随着建筑项目数量的逐步增加，施工管理在此过程中出现了一些问题，这些问题的出现极其不利于建筑业的稳定发展。如果不能及时解决建筑管理有关的问题，将导致建筑质量下降，甚至会导致安全事故。为了确保建筑工程的施工进度不受影响，必须加强施工管理工作，使施工过程中的各个项目能够在有效的管理下开展，这就需要提升管理人员的管理能力并制定具体的管理策略，保障质量的前提下提高建筑效率，促进建筑企业健康发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.提升建筑质量

建筑工程施工管理与建筑质量有着紧密的关联，有效的建筑工程施工管理能够提升建筑质量。必须把施工管理贯彻到整个施工过程中，在此过程中施工管理能够保障使用技术和建材的合理性，从而使施工质量得到保障，对推动建筑企业的发展有着积极作用。[1]

2.加快建筑速度

增强施工管理的水平能够确保建筑项目按时完工，在合同中会加以规定施工完成的期限。如果不能有效进行施工管理，那么整个工程想要及时的完成具有一定的难度。施工管理可确保顺利进展，避免在施工过程中出现失误，造成返工的情况。在施工管理过程中，管理人员可以实现对建筑人员的有效分配，是每个建筑人员能够充分发挥其作用，大大提高施工速度，并且确保整个项目能够在规定的周期内完成。施工管理还可以确保施工费用控制在合理的范围内，从而保障建筑企业的良性发展。施工管理范围和内容往往非常详尽，需要涉及到施工过程中的各个方面，这就需要施工管理人员认识到这项工作的重要性并制定各种管理措施。

3.提升经济效益

施工管理可有效的控制施工现场的资源和收入，工作人员和技能按照要求能够合理的运转。将运行安全将相关的法规有效的结合起来，制定长期运行的必要准备，从而落实效益。在管理开发过程中不断将企业文化充分发展，从材料和投资上把控质量和进度，使经营和企业的发展能够充分融合，从而为企业带来良好的口碑。

二、当前建筑工程施工管理存在的问题

1.管理意识不足

施工管理工作需要施工人员进行配合才能顺利的开展，但由于绝大部分的施工工人没有受到过专业的培训，从而导致管理人员的意识不足，无法根据相关规定进行管理，使管理工作不能有效的开展。除此外还有些建筑工程的管理制度没有得到完善，同时也缺乏对施工管理的监督管理实践中，在一定程度上使施工管理工作受到阻碍，施工管理工作不能进行有效的指导，从而会造成安全隐患，施工管理工作问题频发。[2]

2.管理落实不到位

当前我国施工管理工作落实的并不到位，在施工过程中部分项目没有得到有效的管理，使施工问题百出，降低了建筑施工的质量，在施工过程中安全问题是社会各界广泛关注的问题，但是在施工管理过程中安全管理工作没有落实好，从而出现一些安全隐患，甚至后续会出现一些安全事故，大大影响到建筑企业的口碑。

3.管理人员能力不足

目前，中国科技的快速发展以及市场经济的重大变革，使建筑工程更加的复杂且规模越来越大，施工管理的难度也在随之增加。在这样的背景下，建筑企业应该加强施工管理，提高管理人员的要求。但是从当前的状况来看，大多数建筑工程的施工管理人员能力不足，大多数建筑工人是农民工，施工工人没有接受专业的培训，对施工管理的认识较弱，这不利于开展施工管理。

三、解决建筑工程施工管理问题的措施

1.对施工管理进行创新

为了有效地解决施工管理问题，需要提升管理人员的思想创新，以解决当前施工管理出现的问题。首先，需要管理人员的思想进行革新，不管是领导还是管理人员必须有着先进的管理意识和管理观念，为实现科学施工管理奠定基础，并在此过程中需要建筑企业高质量的管理人才，先进的管理理念也有助于推动企业的发展。管理人员需要不断的学习先进的管理方式，将施工过程中涉及到的各项内容及意识进行革新，以便更有效的去实施施工管理。[3]

2.完善施工管理体系

建筑企业应按照国家规定和建筑要求，建立实施施工管理、质量管理和建筑安全管理，这就需要相关企业能够制定完善的施工管理体系，提高管理以及施工效率。施工管理体系主要包括人员的配置、激励和惩罚机制等内容，通过科学合理的施工管理体系，以确保对施工能够实行有效的监督管理，提高施工效率以及施工质量。

3.实施成本控制

成本控制意味着确保项目完全的质量和安全性，并按时完成项目。项目费用控制必须科学且符合施工额客观规律。实现科学的成本控制主要包含以下几个方面，首先需要采用先进的技术和设备，以提高建筑效率、减少人力成本消耗，从而降低成本，避免不必要的成本浪费。其次需要构建一支专业的成本控制团队，对施工成本做到科学的控制。最后，必须充分协调工程技术和设备，避免出现资源浪费的状况。企业相关领导人也需要重视到成本控制，从而制定科学的成本控制方式。

4.实施安全管理

加强安全管理不仅对所有员工的生命负责，这也是施工管理的一项重要工作，这也可作为对建筑管理质量评估的必要条件。在施工管理中安全管理主要包含预防火灾、规范施工人员的操作等。首先建筑企业必须充分实施安全生产责任系统，使施工现场中的每一个工作人员都能意识到安全管理的重要性，安全意识深植于施工人员、管理人员的内心;其次则需制定施工安全管理规则，并认真执行相关规则;最后，我们应该加强施工管理人员的责任意识，确保能够及时发现潜在危险并制定相关的应对措施，并彻底落实安全管理。[4]

5.提升施工人员的能力

施工人员的能力能够直接影响到管理质量和效率。在中国现有的建筑环境下，建筑人员的整体质量出现下降的趋势，因此改进建筑人员的整体质量至关重要，为了提高建筑施工人员的质量，我们必须充分考虑培训和评估发挥的双重作用。对建筑施工人员的培训主要集中在施工过程中能力不足或态度不端的建筑工作人员身上，培训的宗旨在于增强施工人员的责任感和施工人员的工作能力。

结论：

随着我国经济的不断进步，在此过程中建筑行业也得到了突飞猛进的发展，在此过程中建筑企业的市场竞争不断加剧，为了保障建筑企业能在激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要相关企业提升建筑工程施工管理的能力，制定完善的管理体系、提升管理人员与施工人员的能力。[5]

参考文献

[1]林明.建筑工程的施工技术及现场施工过程的管理[J]. 工程建设与设计，2020（ 22） ： 197 - 200.

[2]安忠平.建筑工程施工技术及其现场施工管理举措的思考[J].科技与创新，2020（ 22） ： 105 - 106.

[3]李文侠.对房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的探讨[J].居舍，2020（ 33） ： 109 - 110. [4]许惠强 . 建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J]. 建材与装饰，2018（ 16） ： 170 - 171.

[5]宋崇君，刘超华.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策分析[J]. 建材与装饰，2017（ 2） ： 139 - 140