摘要：为了顺应可持续发展战略的实施，建筑行业必须加强施工管理模式的创新。随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。然而，由于我国建筑行业发展时间较短，业界对建筑工程管理的重视程度仍有待提升。管理水平不高、管理方法落后、管理模式陈旧是我国建筑行业普遍存在的问题，这些问题严重制约了我国建筑行业的发展。因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展，对于建筑行业的发展具有重要意义。

关键词：建筑工程;施工管理;模式创新

引言

建筑业是国民经济发展的重要产业，近年来，市场竞争加剧，建筑工程市场环境日趋复杂，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，改善了施工管理条件。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。

1意义

1.1适应时代发展

建筑行业的发展关系到我国社会主义现代化建设，它还与我国基础设施建设和国家稳定有着密切联系。因此，建筑行业的稳定发展有着非常重要的意义。优化建筑工程管理模式，能够使建筑工程管理更加系统化，有利于解决传统建筑工程管理模式中存在的问题。因此，建筑企业需要利用科学的方法和管理流程来解决以往工作中存在的问题，从而推动我国建筑行业的发展。另外，国际化是建筑行业发展的必然趋势。建筑工程管理水平在很大程度上决定了企业的发展潜力，尤其是随着经济全球化的发展，建筑行业若要走出国门，就需要加强管理，利用科学的管理方法和先进的管理手段，在国际市场竞争中占据有利地位。因此，建筑行业只有创新建筑工程管理模式，才能适应时代发展，才能始终立于不败之地。

1.2加快建设项目进度

提高建设项目管理的质量和水平，确保建设项目按期进行。一般情况下，在建设项目完成时，在合同中明确规定建设进度。如果管理过程出现问题，那么施工将很难如期完成。项目管理能够保证施工的顺利进行，防止施工失误的发生。在项目管理过程中，管理者可以实现施工人员的有效调配，让每个人都能发挥最大的作用，让每个员工对自己的职责负责，不偷懒，大大提高施工速度，保证了建设项目的建设周期。此外，项目管理可以将项目成本管理在合理范围内，有力地保障了建筑企业的经营和可持续发展。项目管理的范围、管理的内容很广，而且管理的范围往往涉及到很多方面的管理问题，因此需要从各个角度保证建设项目的质量，认识到其重要性，制定各项管理措施。

1.3提高企业竞争力

施工管理方法应在创新过程中提高企业的竞争力，否则，很难适应和最终走出建筑市场不断变化的环境。因此，在创新管理模式的推行过程中，有关的建筑公司必须加强综合实力，提升建筑企业市场竞争力，为未来的发展提供有利条件。

2建筑工程施工管理模式创新举措

2.1创新建筑工程管理体系

目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。另外，建筑企业需要应聘专业的管理人员来监管建筑工程的全过程，从而保证工程质量和安全施工。

2.2加强管理理念创新

创新管理理念是建筑工程管理模式创新发展的根本途径。只有加强管理理念创新，才能形成新的管理模式，才能提高建筑工程管理水平。我国传统管理理念是建立在早期建筑市场经济基础上的。当前，建筑市场早已经发生了翻天覆地的变化。为了适应当前建筑市场的发展需求，建筑企业必须创新管理理念。管理理念创新需要从实际情况入手。因此，在理念创新方面，建筑工程研究人员既要重视管理模式的国际化，也要重视管理模式与我国建筑市场实际情况的匹配性。建筑工程研究人员应积极学习国际先进的管理理论，结合我国建筑行业发展的实际情况，形成符合我国建筑市场发展需求的理论，并以此来指导建筑工程管理理念创新。

2.3加强技术创新

企业需要不断加大技术创新力度，积极创新技术体系，消除技术滞后现象，利用技术创新提高工程建设效益，提高施工质量。在施工管理过程中，施工项目管理人员的个人能力发挥着十分重要的作用。对企业建设，要以保证有效的建设管理为目标，促进企业发展，提高管理人员的个人素质。建设企业要为管理人员创造更多的学习和经验交流机会，积极与其他业务管理人员互动，研究先进的管理模式，创新公司建设管理体系。此外，管理培训的重点是提高管理人员对信息化问题的认识，积极融入现代理念，利用BIM技术，利用信息技术提高建设管理效率，如创新管理模式，以达到建筑工程的效益的有效提升。

2.4采用绿色施工管理方法

第一，对施工原材料进行节约。在建筑项目施工中，对原材料的使用较多，为了充分节约资源，避免资源的低效利用，施工单位在施工过程中应尽量选用环保、可重复使用的材料，从施工单位采购建筑材料的负责人应根据施工单位实际需要的材料数量确定采购量。这有效地避免了物料堆放在仓库中无法有效使用的情况。加强物资储备管理也很重要。如果储存管理不充分，很容易导致材料性能下降，最终导致残留物。因此，施工单位应合理存放建筑材料，并特别注意防潮防火的管理。第二，加强建筑工地的环境保护。中国的土地资源有限，各个地区的发展速度正在加快。为应对土地资源短缺，施工单位在施工过程中必须采取节约用地措施，保护现场环境，避免因影响施工环境而对施工造成损害。大型建设项目施工现场装载大量机械设备、运输车辆和建筑材料，通过提高现场土地利用率，提高当地土壤利用率。同时，施工过程中不应破坏该区域的土壤环境和自然植被。由于施工现场工人众多，施工时应避免修建房屋，选择易于移动的简单房屋，为避免项目建成后占用当地土地资源。第三，加强清洁能源的有效利用。节能施工是建设项目环境管理的主要内容之一，建设项目施工单位在施工过程中消耗大量能源，为了在很大程度上节约能源，施工单位选用施工机械，合理维护设备，定期维护工程机械设备。

2.5提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，对建筑项目的管理要求也越来越严格。全面提高建设项目管理人员的能力和技能，满足现代建设项目管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。

结束语

综上所述，建筑工程管理涉及的内容较为烦琐，它会受到外部因素和内部因素的影响。因此，建筑企业需要在建筑工程管理中积极应用创新模式，了解和控制施工过程中存在的变化因素，创新建筑工程管理体系，从而防止建筑工程出现质量问题。

参考文献

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