摘要：进入二十一世纪，我国的建筑行业在社会发展下不断进步，其中存在很多的建筑问题，不利于提升建筑的整体质量。因此，需要构建完善的建筑工程管理制度，做好相应的施工和质量管理工作，确保建筑安全，促进建筑业健康发展。建设项目管理是保证施工质量的有效途径。科学有效的管理方法可以防止在施工过程中可能发生的隐患和提高施工质量。

关键词：建筑工程;管理模式;创新发展

引言

建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。本研究主要分析了在建筑工程管理中应用创新管理的重要性。

1建筑工程管理模式创新的意义

1.1适应时代发展

建筑行业的发展关系到我国社会主义现代化建设，它还与我国基础设施建设和国家稳定有着密切联系。因此，建筑行业的稳定发展有着非常重要的意义。优化建筑工程管理模式，能够使建筑工程管理更加系统化，有利于解决传统建筑工程管理模式中存在的问题。因此，建筑企业需要利用科学的方法和管理流程来解决以往工作中存在的问题，从而推动我国建筑行业的发展。另外，国际化是建筑行业发展的必然趋势。建筑工程管理水平在很大程度上决定了企业的发展潜力，尤其是随着经济全球化的发展，建筑行业若要走出国门，就需要加强管理，利用科学的管理方法和先进的管理手段，在国际市场竞争中占据有利地位。因此，建筑行业只有创新建筑工程管理模式，才能适应时代发展，才能始终立于不败之地。

1.2有利于各类资源的充分利用

在传统的建筑工程项目管理模式中，工程资源的使用缺乏科学合理的规章制度，导致资源的大量浪费。在建筑项目管理中合理应用创新模式能确保建筑材料的规范使用，有效减少资源浪费，从而有效降低建设成本。

1.3有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

2建筑工程管理中创新模式的应用策略

2.1更新管理理念

在应用创新模式的过程中，建筑企业需要更新管理理念。建筑企业管理层需要以身作则，转变管理观念，在企业内部营造良好氛围。同时，建筑企业管理层需要协调各部门之间的关系，肩负起工程管理的重任，并且设定合理的管理目标，为建筑工程管理中创新模式的应用打下良好基础。

2.2加强管理技术创新

管理技术与建筑工程管理水平和质量有着密切联系。加强管理技术创新，有利于提高建筑工程管理水平和质量。因此，管理技术是建筑工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理技术的发展处于初级阶段。为了在短时间内取得突破性进展，建筑企业需要学习发达国家先进的建筑工程管理技术，并且通过技术改良来提高我国建筑工程管理水平，从而为我国建筑行业的发展提供支持。与此同时，在我国建筑工程管理技术发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国建筑工程管理技术的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

2.3管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求;（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

2.4加强人员管理

在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。

2.5创新监管机制

监管机制是项目管理模式创新发展与应用的一个方面。传统的建筑工程项目管理模式往往缺乏监督，导致管理模式运行效率低，运行不顺畅，难以充分发挥管理模式的应有作用，进而导致管理水平低下。为了解决这些问题，建筑企业需要创新传统建筑工程项目管理模式，优化监管机制。另外，监管部门需要健全建筑工程管理体系，及时解决管理体系中存在的问题，提高管理模式的科学性，从而为管理模式的不断升级和有效运行提供保障。

2.6优化企业文化

创新模式的应用需要企业文化的支持。因此，建筑企业需要优化企业文化，从文化层面出发，为创新模式的应用提供助力，为提高建筑工程管理效果提供保障。笔者分析优秀企业的经营理念发现，这些企业往往具有良好的企业文化，并且它们具有显著的创新成果。正是因为企业文化融入了企业管理创新之中，企业才获得了良好的发展。因此，建筑企业需要学习这些优秀企业的经验，提高对企业文化建设的重视程度，并且根据自身的实际情况来积极开展企业文化优化工作，从而为企业的发展提供助力。优化企业文化需要从以下两个方面着手。①完善文化机制。建筑企业需要建立激励制度，明确企业发展目标，帮助员工形成良好的工作态度，提高员工的工作效率和工作水平。②改变价值观。建筑企业需要改变错误的价值观（如忽视施工质量、忽视施工效率等观念），确保员工能够形成正确的价值观。

结语

建筑业对于我国社会经济发展来说至关重要，随着社会经济的发展，建筑业的要求也不断提高。建筑企业要想实现持续健康发展，就必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。从管理理念、管理组织、企业文化、管理制度、技术管理等方面入手积极创新，唯有如此才能提高项目管理水平，才能有力支撑建筑业的发展。

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