摘要：随着我国经济的不断提升，科学技术的不断进步，我国的建筑行业施工总体水平也在不断的提升，但在某些方面仍然存在不足。在建筑施工现场管理以及施工方法技巧方面存在的问题比较突出，这对建筑质量的影响非常的明显，因此，想要保障我国建筑行业持续高质量的发展，需要我国对施工管理和施工技巧进行系统的研究，并加以改进。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效方法

随着我国建筑规模的不断增大，建筑工程土建现场施工过程中存在的管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工工程过程中，由于现场施工影响因素较多，导致现场管理存在一些问题，这些问题如不及时解决，会直接影响到整个项目施工进程和质量，同时还会增加安全隐患，对施工工人的生命安全构成威胁。

1建筑工程土建施工现场管理重要性分析

随着经济发展，建筑行业也处于不断发展的阶段，该阶段需要建筑行业整体向更加专业化、规范化、标准化方向发展，并且在社会经济与社会科学发展的背景下，人们对于建筑施工也提出了更高的要求，希望建筑单位尽可能的满足现代需求，在传统管理模式上融入现代化管理理念，运用先进的现代化技术，在提高土建施工管理水平的同时，确保建筑工程施工的安全性和高质量。尤其是要求做好施工现场的管理工作，现场管理作为建筑工程施工管理的重要内容，是确保施工质量和推动建筑市场获得良性发展的重要途径，此外，良好的现场施工管理能够在质量控制、工期控制、管理控制上发挥巨大的作用。

2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1施工现场管理体系还不够健全。

在建筑行业整体持续推进下的背景下，很多建筑企业为了顺应时代的发展，提升企业的社会竞争力，也积极的将现代化管理理念和方法引入自己的管理体系中，并对相关的管理制度进行完善。这是大环境下企业想要发展而采取的必然措施，但是依然存在少部分企业没有引入新思想、新方法，没有完善自身管理制度，还有部分企业即使在跟随学习，但仅仅是形式上的照搬照抄，没有结合自身的情况，无法有针对性的学习，这样也就不能获得相应的结果。同时部分企业现场施工管理人员未能对管理体系引起重视，没有起到引领、启发作用，管理片面，相关制度沦为摆设，没有落实到实际行动中。

2.2材料管理缺乏。

建筑工程土建施工过程中需要运用到各种各样的材料，对材料的规格、类型、性能有着严格的规定，不同材料，相似材料之间存在各自的差异，此外材料的质量也会对工程质量产生影响，因此对于材料的管理是非常必要且重要的。但是根据实际情况来看，存在对材料管理不足的情况，比如材料的供给不足、材料过剩、引进不及时等等，在对材料使用方面也存在不足，比如没有严格要求尺寸，使用前未进行严格的测量导致材料的浪费，及影响到施工的进度，还对施工质量造成影响，构成安全隐患，影响到整个工程的顺利进行。

2.3质量控制不严格。

土建施工现场管理是一项复杂的工作，其中包含很多的项目比如土建实体、施工放样等，这些工作在具体的实施工程中都需要严格按照制度规范流程，符合施工具体要求。这种要求是受到施工现场管理影响的，如果现场管理不佳会导致施工质量出现问题，比如裂缝。此外，随着科学技术的不断发展，用于建筑施工中的新型材料、新型工艺以及先进的技术都会有所增加，此时无论为施工标准还是施工人员的技术水平都需要符合要求，因为一旦出现错误操作、违规操作、管理经验不足都可能对现场管理水平和工程施工质量造成影响。

2.4管理人员素质有待提高。

土建施工现场管理包含了工程质量控制、安全监督控制等，为确保工程能够顺利进行，安全得到保障，需要现场管理人员具备较高的职业素养，做好管理工作，促进工程的全面开展。但是在实际过程中还能够发现部分管理人员经验不足，对管理工作的认识不够透彻，尤其是在遇到工程问题时，不能运用自身能力及时解决问题，不能在解决问题后制定预防方案，阻碍工程进度，不能防范于未然。

3论建筑工程土建施工现场管理的有效方法

3.1建立健全的现场施工管理体系。

建立一套完善的现场施工管理体系，能够在土建施工中发挥重要的作用，确保整个施工都顺利进行，保障进度和质量。针对目前依旧存在的现场施工管理表面问题、文件问题，需要建筑企业结合自身情况，对土建现场施工进行分析，在此基础上构建相对应的施工管理体系，这个体系包含施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等。同时，科学的管理方法构建管理体系，还能够明确施工现场人员的职责、岗位，使各项活动更加的标准化、制度化、具体化、规范化，当施工过程中出现问题时能够及时将责任落实到具体人员身上，使管理人员更加注重自己的管理职责，使土建施工现场管理质量进一步提升。

3.2加强施工材料的管理。

施工材料是工程建设所必须的，在具体使用过程中需要严格按照材料类型、规格归类，保障质量。如果出现材料不合格的情况，将对工程的进度、工程的质量构成影响。想要保障材料不会对工程带来负面影响，就需要开展现场管理工作时加强对材料的控制和审核。一般的材料的控制包括材料的采购、材料的运输以及验收、管理四个内容，在材料的采购时，需要专业人员对厂家进行对比，选择出物美价廉的一家合作;材料在运输中应该强调安全性，避免材料的弯曲、破损等发生;材料进入现场时，需要对材料的质量进行试验，对相关资料、合格证进行检查;为了不影响材料的性能，需要加强对材料的贮存，合理利用，减少浪费，降低施工成本。

3.3加大施工质量监督力度。

首先就是建筑单位需要根据自身情况构建监督管理机构，配备高精度仪器，选择专业的质量测量人才，对施工现场进行全面的监督，对出现问题及时解决。同时对施工进度以及作业流程进行监督，确保现场施工按流程正常运行，杜绝违规操作事件发生。其次，需要做好现场跟踪检查，监督人员需要明确施工工程中的重难点，对各环节进行跟踪检查，一旦发现施工问题、安全问题需要立即组织人员进行处理，做好记录，检查合格后继续开工。最后，将评估考核纳入现场管理中，这样能够提升工作人员的工作积极性，能够以正确的态度对待工作，降低不良事件的发生率。

3.4提高管理人员的综合素养。

施工现场管理内容较多，管理人员需要具备丰富的管理知识，比如经济学、建筑学、管理学、安全学等等，只有对这些方面的知识都有一定的了解、经验，才能胜任管理的工作，才能组织工作有条不紊的开展;在科学技术不断发展，建筑工程不断需要的背景下，新技术的运用大大增加，这也对现场管理人员的专业素质提出了更高的要求，施工企业需要定期组织技能培训、理论学习、操作时间，提升人员的管理能力和综合能力，以期能够在现场管理中对出现的问题及时采取措施，及时制定方案，及时解决。

4结束语

现场管理是土建工程施工的重要组成部分，对建筑质量、进度有着重要影响，企业通过相应措施不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度，以确保施工质量，并推动土建工程进一步发展。

参考文献

[1]高海超.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地，2019（6）：48.

[2]靳国东.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019（12）：227.