摘要：工程项目从一开始的投入资产，参与决策，到最后整个工程竣工后验收，实现工程的经济收益，以上整个过程都是环环相扣的，如果其中任何一个环节出现了问题都会导致后面的环节出现差错，从而产生蝴蝶效应，也就是连锁反应。所以，对工程项目的实施实行科学、有序、紧凑的项目前期工作，可以有效的提高工程项目的整个工作效率，而且，还有助于提高工程项目的质量，从而让工程最后实现最大的利益。因此，本文主要针对工程项目前期的工作中比较重要的几点工作做出了整体的分析，并针对相关问题提出了相应的措施改革，希望可以有效的帮助推进项目工程的管理实现现代化高效率的发展。

关键词：工程项目管理;前期工作要点分析;措施

其实任何一个工程的项目在刚开始建设的时候，都有做好几个前期工作，才可以让后面的工程项目得以顺利实施开展，主要从以下几个方面开展具体的工作，项目决策阶段的建设，项目的勘察，招投标，和施工的准备。有效的加强以上各个阶段的建设，可以有效的帮助施工顺利进行，提高进度，在保证了施工质量的同时又实现了经济的收益。所以，在这背景下，做好工程项目的前期工作具有一定的指导意义。

1.工程项目的前期工作要点的分析

工程项目是一项系统性的工作，其涉及的内容比较多，而且，建设工程往往都具有一定的复杂性，所以，在对工程项目进行建设的前期，要对项目进行系统的研究，才可以有效的保证项目所涉及的各个环节都得以实现高效的建设，从而提高经济效益。

1.1项目的立项决策阶段建设

项目决策阶段建设其实也就是一个大致的想法，并没有进行过系统而全面的研究分析，所以，在建设的内容和经济效益以及投资风险上，没有确切的数据来进行支持。需要对模拟建设的项目先进行充分的市场调研，保证好初步设立的项目立项书。项目的建议书，也就是将项目建设的目的，投资的估算和项目的规模所有内容都包含在其之内，从而实现对项目所创造出来的经济效益进行科学的论证和分析。另外，项目立项书决策阶段还需要进行项目可行性研究报告的编制，从而实现对经济的效益和地理环境以及社会因素等等多个方面进行全面的探讨分析，并制定出详细的报告，从而提供有效的投资决策。

1.2针对工程项目的勘察设计的阶段给予的建议

此阶段是项目所处的地理环境和水文土质进行的系统的勘察，从而保证了项目基本可行的同时，给予项目施工设计提供有效的科学数据参考。通常来讲，工程项目的勘察可以分为初步勘察和详细勘察。初步勘察也就是在确定好了项目建设的地址后，在保证施工方项目设计要求的同时，需要对施工地进行数据勘察，比如，施工地方的地形，地理位置和结构，土层性质，地下水的高度和断层的位置等等，在对场址进行了实时的勘察和数据的测量的时候，一定要严格按照规范要求来操作，将测量好的数据及时做好记录并计算结果，从而将详细的勘察数据报告和有效的建议给予上级报道。工程项目的设计也就是设计勘察的数据，对数据进行初步的计算，另外，值得注意的是，对数据的设计的时候，需要将项目的建议书、勘察的报告和城市市政规划来作为参考标准。

1.3项目招投标阶段建设

当工作人员完成施工图的设计后，便可以顺利进入到下一步的招标阶段。工程的招标建设阶段往往都是需要建设的单位根据其真实的需求进行招标发布，其内容应该包括了施工设计的图纸、可行性的研究报告、勘察结果、投标时间和评标流程等等。在进行工程招标的时候，为了保证项目的施工质量和保证经济效益，需要对招标的程序进行进一步加强管理，其不论是招标文件编制还是对资质的审核，都是需要进行系统的研究和选择的，从而提高项目招标的水平。

1.4针对项目施工的准备阶段的建议

项目施工的准备对项目前期的建设有着极大的影响，所以，在项目施工前需要先对施工进行详细的规划。对于建设方来讲，做好施工前的一系列准备工作，是十分有必要的。所以，应当从以下几点进行有效的建设：图纸的会议审核、项目的备案、施工的许可证、设计的技术交底以及提供相应的施工条件等等。对施工方来讲，事先需要准备的东西比较多，首先，人力资源要准备充分，成立项目组织机构，将项目负责人和管理人员分配相应的职位。另外，施工现场要实行“三通一平”，从而提高工作效率。

2.对提高工程前期的工作效率的有关建议

2.1对项目的决策进行进一步加强建设

项目的建设质量极大的影响着施工项目最终的效益[1]，所以，在进行项目建设的决策阶段的建议时候，需要对施工项目先进行充分的考察和论证，从而让其严格按照经过程序审批后的项目制定出可行的报告[2]，并将报告进行多次的评估，从而提供最终有效的参考意见。对项目进行评估的时候要注意，要从市场的长远需求和长远的目标来进行考虑。

2.2加强项目前期设计建设

在对项目进行前期的设计的时候，为了保证施工单位的工作效率和施工的质量，需要设计人员根据勘察数据来制定出最终报告，并对研究出来报告进行系统的设计，尽可能的将细节部位进行科学化的处理，将重要的部分标记出来，避免在后期设计上出现重大变更，影响进度。

2.3加强项目施工前期准备阶段建设

其实不论是建设方还是施工单位，都需要做好项目前期的准备工作，做好建设准备工作才可以保证施工进度得以顺利有序的进行[3-4]。但是需要注意的是，在进行前期的准备时候，需要对项目的整体情况进行详细周密的计划，对人力资源和施工设备以及材料上进行全面的建设，保证施工过程中，不会出现临时物资短缺和缺少施工设备的情况。

3.结束语

综上所述，为进一步有效的提高项目运行效率，需要加强项目前期工作建设[5]。因此，文章就工程项目前期工作的几个要点进行了分析，并提出了相关建议。

参考文献

[1]袁芷颖.如何做好建筑施工工程项目管理工作[J].建材与装饰，2021（13）：153-154.

[2]李宝柱.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].城市建筑，2021（02）：103+132.

[3]王鑫.做好工程项目前期工作的几个要点[J].黑龙江交通科技，2021，33（03）：147.

[4]王晓红.论如何做好工程项目的前期工作[J].合肥工业大学学报（社会科学版），2021（06）：67-70.

[5]廖予.论建筑工程管理与施工质量控制[J].科技风，2021（19）：97.