摘要：在水利水电工程建设管理过程中受各种因素的影响，往往会存在一些亟待解决的问题，本文结合实际工作经验，参考国内的先进管理办法，提出了有效的应对策略，希望能为工程建设管理从业人员提从参考和借鉴。

关键词：水利水电工程;建设管理;问题;措施

为了保证水利水电项目工程建设的质量目标和安全、顺利完工，科学的进行管理是关键，但在实际管理中仍然存在不少问题，对管理效果造成影响，因此，需要针对存在的问题，探讨并拿出切实有效的应对策略。

1工程建设项目管理中存在的问题

1.1 管理目标不明确

水利水电类工程涉及到的工种较多，不同工种的管理制度也不完全相同，由于施工项目人员众多，人员思想不统一，缺乏有效的配合，就会导致管理标准不一致，加之工程项目建设由于人员不统一，目标不明确等在施工过程中极易出现混乱现象，同时伴随着工程项目建设的复杂性，施工团队的施工方向不明确使建设施工过程更加复杂多变，对施工质量带来严重影响。因此，工程监管部门一定要加强监督管理，尽量减少在施工中出现问题，制定的工程目标要有明确性，保证工程建设的顺利运行。

1.2 缺乏人力及物力资源

水利水电类工程建设能够促进我国经济的健康发展，改善民众的生活水平，但工程建设往往难度极大，这是因为大型水利工程建设都处在偏远山区或河流沿岸，交通不便，地理位置和条件的限制会给工程建设方面带来许多的安全隐患，在施工过程中也极易受到地理环境、地形的影响，建设材料需要从外地千里迢迢运送过来，建筑材料到达目的地后还会受交通条件限制需要通过人力搬送至具体建设位置[1]。工程建设通常需要巨大的人力和物力资源，但水利水电类工程建设的地理环境位置偏僻，多数人不会选择前来工作，且工程建设的工种复杂，施工需要的物力资源也较多，这些都导致目前水利工程项目建设非常缺乏人力和物力资源，不能满足工程建设的需要。因此，国家和企业需要从根本上为工程项目建设提供充足的人力和物力资源，采取措施尽量减少出现施工问题，促进工程建设的顺利开展和按期完工。

1.3 建设管理的水平有限

不少企业从自身利益出发，没有采取措施培养管理人才，致使企业缺乏管理人员，还会使管理人员的工作能力无法达到标准。缺乏培养水利水电类工程建设管理人员会对工程建设过程中有效落实管理内容带来严重影响，进而影响到施工效率。在工程建设中人员管理是一项重要的工作，合理配置管理人员对施工人员进行安排管理才能保证工程建设的顺利实施，管理水平的限制会给工程建设中带来意想不到的各种问题，严重影响到工程的建设质量和进度。因此，企业需要完善并落实各项管理制度，采用严格的技术管理标准，安排人员负责建立和完善管理制度，提升管理水平，保证工程建设质量。

1.4 忽略安全管理

工程建设顺利实施和按期完工的前提是搞好安全管理及相关工作，当前的工程建设在经济利益的驱使下往往忽视了安全管理，导致施工人员缺乏必要的安全意识，有时还会发生严重的意外伤害事件。此外，在工程建设中由于缺乏检查和排出安全隐患、缺少施工材料的安全质量检验等都会对施工进度带来影响，最终影响到施工效率。企业只有高度重视工程建设方面的安全管理，采取有效的措施，保证工程建设的安全性，健全水利工程建设的发展方向。

2工程建设中管理问题的应对措施

2.1 明确工程项目的主要任务

水利水电类的工程建设首先必须明确主要任务，即此项工程建设的施工任务是什么和此项工程建设的目标方向，然后依据任务科学构建工程框架，合理规划各施工项目的先后顺序，分析考虑并合理判断以什么建设状态才能实现最大施工效率。将主要任务分解到员工身上，提醒员工在工程建设中要始终秉持主要任务，将任务延续形成工程建设的方针，在施工建设前要根据工程项目的实际情况和发展趋势科学设定有充分依据性的工程建设主要任务，在建设工程上统一人员思想和行动，齐心协力完善工程建设。

2.2 提高人力和物力资源的质量保证

水利水电类的工程建设需要各种人才、技术、设备及材料资源的保障支持，并且工程建设过程中消耗的人力及物力资源远远超过其他工程建设，因此，需要投入充足的人力和物力资源来保障工程建设。施工企业在施工建设前需要为工程拉拢投资资源，提前和投资企业协商，在保障利益的基础上为工程科学安排人力与物力资源[2]。提高人们对工程建设优势的认知，使人们从思想上不再局限于环境复杂、条件艰苦的限制，积极投身于工程建设中，才能保证工程建设的人力资源。同时还要加强施工管理，合理利用各种资源，营造良好的工程建设管理环境，使不同工种人员都能在工程队伍中完美融合，保证建设工程具有高效率。

2.3 完善工程管理运行体系

为了保证工程建设的规范性，必须工程建设创造一个良好的运行管理体系，施工企业及管理人员应充分发挥自身的能力优势，研究和商讨工程管理的具体内容。施工企业也可以主动聘请管理专业人才为工程管理人员讲授经验，情专业质量检测机构前来检测工程建设中存在的问题，由管理人员根据依据进行总结，形成此项工程的最佳管理体系。然后制定出严格的管理制度，保障管理体系运行时具有衔接性，前面促进后面的开展，通过后面保证完善前面的工作，所有管理制度必须有科学的建设依据。在工程管理运行体系中要明确所有管理人员各自的具体任务，通过各部分的实际施工效果探索出更加科学的管理运行体系。

2.4 加大施工安全管理的力度

为了减少在施工建设中发生的意外和工程完工后的高效运行利用，就必须对工程建设安全加大管理力度。保证所有员工在施工过程中能够充分认识到安全的重要性，并建立科学的安全管理体系，让工程建设相关人员都能严格遵守安全管理制度，管理人员在工作中必须将安全意识在施工人员中进行有效落实，及时对违反和遵守安全管理的员工进行处罚和奖励，促使安全管理制度能够牢记在员工心中。安全管理人员要经常进行隐患排查，及时排除解决施工中存在的安全问题，避免在工程建设中因安全事故造成巨大的损失。此外，要保证安全管理制度的合理性，确保在安全方面的管理力度具有适当性，不能太过于复杂也不能过于简单，使安全管理工作能够深入人心，保障工程建设的顺利安全进行。

3 结束语

综上所述，我国水利水电的工程建设对社会发展和国民经济增长产生重要的作用，但在建设过程中还存在不少问题，管理水平不高、安全性管理力度不足、工程建设目标不突出等，这些都是水利水电类工程建设时需要亟待解决，这就要求管理人员从实际情况出发，创建科学的管理模式，健全管理运行体系，保证我国水利水电的工程建设事业实现高效发展。

参考文献

[1] 陈声建， 王光远. 水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J]. 工程技术研 究， 2019， 4（21）： 137-138.

[2] 唐艳艳. 浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2019， （06）： 35-36.