摘要：现如今我国经济迅速发展，建筑工程施工技术也随着经济发展进入了新的发展阶段，同时，引起业内关注重视的话题聚焦在采用高效的方法与战略，改进建筑工程造价成本的治理办法与最终成绩上。因此，本文以建筑工程造价预算超标原因分析为中心，展开了加强建筑工程造价预算管理水平的措施的探讨，从创建完整的管理体系等各个方向与视角，研究了如何改进建筑工程造价预算管理的治理战略，论述了个人的一些看法与观点，愿对建筑工程造价预算管理的实际运用起到切实可行的作用。

1建筑工程造价预算超标原因分析

1.1管理人员专业素养不足

目前我国开展的大多数造价管理专业中，相关造价管理教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业造价管理人员的培养和发展。并且在实际的企业经济管理过程中，存在各部门管理人员之间职业素养差距过大的情况，比如技术人员只精通技术，对于造价管理知识认识不足，增加了各部门之间的工作难度。同时，企业在开展造价管理培训工作时，一些工作人员由于认识不足而产生排斥心理，不配合具体工作，大大增加了企业造价管理风险，造成企业经济管理成本的浪费。除此之外，专业造价管理人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了造价理论知识以外，还要进行大量的管理实践。

1.2没有建立整体性管理造价管理监督体系

目前受各方面因素影响，我国建筑企业造价管理过程未建立系统性的监督体系，对于建筑企业的整体发展产生了负面影响。其主要原因有以下几个方面：①建筑企业监督管理人员专业能力不足，同时，未加强对管理造价管理监督管理的重视程度，导致在工作中出现较多错误和问题，使得造价管理工作不能与实际建筑企业发展水平有效地匹配。②建筑企业造价管理监督具有复杂性，使得相应的监督管理政策和制度实施较为困难、难度较高，阻碍了建筑企业造价管理监督政策的实施进程。

2加强建筑工程造价预算管理水平的措施分析

2.1完善成本管理制度

成本管理制度作为建筑工程开展成本管理工作的主要依据和指导方向，能够为工程建设经济活动过程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。成本管理制度的建立是建筑工程管理中一项重要内容，基于不同工程建设发展阶段的管理实际建立符合实际经济发展的管理制度，能够对建筑工程各项经济行为进行约束，提高分析结果的科学性和有效性，帮助造价预算管理人员提升管理效果。根据不同的成本管理要求可以建立不同的管理制度，比如工程自查管理制度、分管检查制度等，其目的是对于建筑工程造价预算管理过程中各环节的经济管理行为进行自查控制，降低造价预算管理中的经济问题。同时加强各管理部门工作人员的自查意识，规范工作人员行为，确保整体建筑工程成本管理工作的顺利进行。

2.2加强数据分析，提高风险应对效果

具体可以从以下几个方面开展：①对建筑工程各项建设过程的完成进度、完成质量和后期完成评价进行分析，帮助造价预算管理人员有效解决造价管理过程中存在的问题，降低外部环境对于建筑工程造价预算管理的不利影响。②对建筑工程的各项造价数据展开分析，帮助管理人员全面了解建筑工程成本支出和收益情况。对比不同造价发展时期的财务情况，帮助管理人员全面提高建筑工程的造价管理水平。③在造价管理过程中，开展设计部门、施工部门和管理部门的员工调查，帮助造价预算管理人员查找建筑工程造价管理中的不足之处，并不断完善，使得造价管理在建筑工程经济管理中的价值得到充分发挥。

2.3合理利用信息技术，挖掘造价预算管理数据价值

在大数据时代下，数据的内涵越来越复杂和抽象，对于建筑工程来说，造价预算管理数据具有丰富的经济价值。在建筑工程造价预算管理过程中，可以利用科技信息技术，对庞大造价预算管理数据背后的经济价值进行充分挖掘，为造价预算管理创新和优化提供可行性参考和依据。造价预算管理数据经济价值中对于提高工程投入回报率、造价预算管理环节细分等部分内容，能为创新造价预算管理方式、细化造价预算管理目标及造价预算管理实践提供数据参考，从而提升造价管理对于建筑工程发展的针对性和有效性。

2.4完善工程造价预算标准体系

工程造价预算技术服务体系的建立包含众多内容，比如工程类别、工程造价预算流程等，不同的工程类别对于工程造价预算技术的要求有所不同。因此在工程造价预算技术标准体系的建立过程中，需要选择相应的技术方法，从而满足不同工程建设项目的实际管理需要，为整个工程生命周期提供更加有效的技术服务。这也是目前工程造价预算技术服务标准化建立的直接目的。因此在服务标准体系的建立过程中，需要进行不断的完善，将标准化原则和工程造价预算技术的特点进行有效结合，以工程造价预算技术标准为基础的划分标准，通用标准作为辅助标准。其中基础标准包括：造价术语、分类编码、图形符号、数据交换等。通用标准包括：仪器设备、精度指标、造价程序、造价方法、质量检验、成果评价等。通过将基础标准和通用标准的有效结合，并在过程中在不同的管理阶段选择相应的造价技术，从而逐渐形成相互联系、科学统一的工程造价预算技术服务标准体系。

2.5提高工程造价预算管理的重视程度

提高企业工程造价预算管理工作重视程度，需要企业根据自身发展规划和工程建设标准，制定相应的管理和考核制度。建立专业的造价预算管理机构，明确部门职责，对于涉及的工程造价预算数据进行切实可行的分析和应用，升级改造造价设备，帮助企业提高造价效果。

2.6积极简化工程造价预算流程

全过程工程造价预算流程需要不断完善，使得流程内部各个环节逐渐细化、规范化、标准化。同时，工程造价预算流程需要具有相应的科学性和实用性，能够为工程项目管理者提供实质的帮助。在工程造价预算过程中，要注意工程造价预算流程的简化，提高工作人员对于工程造价预算流程工作的掌握程度。工程造价预算流程方法需要符合我国相应的行业标准管理基础，并结合不同的实际情况，协调其中存在的矛盾。

2.7积极应用BIM技术

建筑工程成本则包含施工材料、机械设备以及员工工资等所组成，其建设成本非常庞大和复杂，在管理方面存在很大难度。同时，这方面跟工程项目的质量和每个参与者的利益直接挂钩。使用BIM技术建立三维模型跟实际建设进度进行关联，对建设期间每个阶段分部分项目快速进行拆分，将每个资源配置以及设备调度等信息进行协调，从而形成工程项目建设期间实际成本数据库，可以使造价工作人员及时获取所需要的信息，并且应用在计算机处理当中，后期就可以获得预算结果。

3结束语

综上所述，当代建筑工程造价预算的运用与施工场地管控实施中，在技能方法、人为因素、施工管控等作用下，缺陷与瑕疵问题仍然存在，妨碍着建筑工程造价预算管理的运用上风与作用的突显。所以，相关人员也应遵从建筑造价预算管理的基础原则，改进思想观念，加强现场管控进程，为提升建筑工程的优秀品质打下结实根基，为建筑工程工作营造良好且健全的可持续性发展添砖加瓦。

参考文献

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