摘要：当前在城市化进程的推进过程中，对于园林工程的施工质量有更为严格的要求。在这样的背景之下，需要高度重视园林工程施工项目管理工作，对于管理过程中存在的问题或者不足要高度重视，并且从根本上进行应对和处理，这样才能确保园林工程施工项目取得更加良好的效果，为园林工程取得良好效益提供必要支持。基于此，本文重点分析园林工程施工项目管理中存在的问题和对策。

关键词：园林工程;施工项目;管理问题;应对策略

引言

在当前我国城市园林绿化建设方面，随着城市建设步伐的进一步加快，园林工程施工项目在管理方面也有了比较明显的进展，在管理过程中进一步推行项目管理模式，促进整体工程施工管理向着整体化，系统化，综合化的方向发展，进而为园林绿化工程施工管理水平的提升提供必要保障。同时要着重关注，在该类项目管理方面仍然存在一定的问题或者不足，对此，要在问题导向意识的引导之下落实相对应的解决对策，进而确保园林绿化工程取得更加良好的成效。

1园林工程施工项目管理问题分析

针对园林工程施工项目来说，在具体的管理过程中涉及多方面内容，有着十分显著的系统性特点。因为受到各类因素的影响，使其管理水平无法得到显著提升，在这样的背景之下，需要高度重视相关问题的根源，然后切实的应对和处理，这样才能体现出良好的项目管理成效。具体来说，相关管理问题主要体现在以下几个方面：

1.1缺乏管理意识，管理不够到位。在当前园林工程施工项目管理过程中，相关施工单位往往并没有高度重视施工现场的管理工作，或者在思想和战略层面并没有融入到常态化的管理策略中来，因此导致施工质量，施工效率不能得到显著提升。在施工管理方面往往并没有加大相关规范和标准的实施力度，在具体的操作过程中并没有制定出系统完善的管理标准和管理体系，在管理制度管理策略方面不够健全完善，并没有严格按照相应的标准顺利推进各项内容，因此导致施工单位在施工过程中不够规范。也没有充分落实相对应的管理制度，或者落实不够到位，制度内容和实践存在很大程度的缺陷，导致施工管理水平不能得到切实提升，这对于园林工程施工效能的体现会造成严重影响。

1.2施工人员缺乏应有的专业技能和综合素质。在园林工程施工项目的管理过程中，匹配高质量的施工人员，使其具备应有的专业技能和岗位胜任能力，这样才能体现出应有的项目管理成效。但是在具体调研中可以看到，某些施工人员往往缺乏应有的专业技能和综合素质，在实践的过程中往往缺乏足够的技能和素质，对于相关制度不能切实落实，对于新技术、新模式不能切实有效地应用，在制度执行方面也存在不同程度的漏洞或者不足，相关人员缺乏质量意识和安全意识，在实际的施工建设过程中，不能满足整体工程的施工要求，因此导致与园林工程的施工质量无法得到切实提升。除此之外，相关施工单位往往没有着重做好施工人员的培训和考核工作，导致相关人员的业务水平不能得到切实提升，无法在实际的工作过程中体现出应有的价值和作用，在新技术、新模式的应用方面不能体现出良好的效能。

1.3在监督管理力度方面比较薄弱。对于园林工程施工项目管理工作而言，要着重针对人力物力和各类材料等等进行严格的质量把关，同时要针对各类制度的执行情况进行监督管理加大监管力度，这样才能确保各项工作平稳有序的推进。但是在实际的操作过程中，相关监理人员往往缺乏严格细致的监管意识和监管力度，在实际的监管过程中并没有形成系统完善的监管体系和运行机制，因此导致人力资源物料资源往往无法得到优化配置，相关绿化材料质量不能得到充分保障，某些单位甚至为了节省资金而选择质量不好的绿化材料，这类情况对于园林工程的施工质量会造成严重损害。在相关制度的执行过程中，相关人员往往无法落实各项制度内容，不能完成自身的岗位职责和任务要求，这导致施工质量受到严重影响，甚至存在偷工减料或者消极怠工等相关问题，这对于施工项目的顺利进行和综合成效的取得会造成严重影响。

2园林工程施工项目管理对策

2.1高度重视施工管理工作，落实管理对策。在园林工程施工项目的具体管理过程中，相关管理人员和领导要高度重视现场管理等相关工作内容，在思想层面高度重视，要充分认识到项目管理的重要性和必要性，转变观念，要确保安全管理质量管理等各项工作能够在实践的过程中有效落实，并且当成首要任务来抓，加大监管力度，这样才能确保施工质量得到显著提升，为整体项目的提高奠定基础。要制定出更切实可行的管理规划和管理制度，对于不安全隐患要高度重视，注重做好施工管理制度的优化和完善工作，在安全管理方面体现出应有的执行效能，在施工现场要把好质量关和安全关，并且落实到整体工作的推进过程中来，这对于项目管理工作的有序进行不会形成积极正向的影响。

2.2从根本上强化施工人员的专业技能和综合素质。在实践的过程中要确保施工人员的专业技能和综合素质得到显著提升，这样才能为园林工程施工项目顺利推进提供必要的人才保障，在实践过程中，要加大相关人员的引进质量把关力度，要确保相关人员具备应有的岗位胜任能力，同时更要严格细致的做好培训和业务考核等工作，要通过长效培训机制的推行，使相关人员的专业技能和岗位胜任能力得到切实提升。同时也要着重做好定期讲座和定期业务考核等相关工作，确保相关人员的薪酬绩效和业务考核结果实现挂钩，在绩效考核机制的推动作用之下，到相关施工人员的综合素质和专业技能能够得到显著提升。同时可以融入新技术新理念，在施工管理方面体现出更为显著的效能，同时也要在园林工程的具体施工管理过程中，为其提供科学可行的理论依据和行动指导，在资金允许的情况下，使其有更多的外出学习和参观的机会，学习更为先进的种植技术和管理理念，融入新技术新方法，具备创新能力，这样才能体现出园林工程施工管理的人才推动作用。

2.3构建更为系统完善的管理体制和监管制度。在园林工程的施工项目管理过程中，要加大监督管理力度，确保各类管理体制能够在实践过程中有效落实，这是关键所在。要针对每一个部门和相关人员的岗位职责和任务要求进行充分的明确，使其在责任制度的推动作用之下，严格按照相对应的要求有序推进各项施工工作。同时也要加大监督管理力度，确保监管机制能够在实践过程中有效落实，在施工管理方面体现出更为显著的管理效能和价值。要确保各类制度能够在实践的过程中有效落实，对于制度的落实情况进行严格的监管，实现查漏补缺，不断的优化和完善，进而在落实项目规划和施工管理目标的基础上体现出更为良好的施工效果。同时也要在进度管理，安全管理，质量管理等方面构建与之相对应的管理制度和运行体系，这样才能充分确保整体项目在管理制度的健全完善和切实落实的推动之下，有效提升施工管理效果，应对各类风险因素，有效避免拖延工期或者返工等问题出现，进而为园林工程综合效能的提升奠定基础。

3结束语

通过上文的剖析可充分看出，在园林工程的施工项目管理方面，当前仍然存在不同程度的问题或者不足。在这样的情况下，需要具备问题导向意识，在把握问题根源的基础之上进一步提出和落实相对应的解决对策，以此促进园林工程施工项目管理水平的提升，进而为园林工程综合效能和发展成效的提升提供必要条件。

参考文献

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