摘要：随着经济的不断提升，建筑行业也得到了良好的发展，作为传统支柱行业，建筑业对于经济可持续发展具有十分重要的支撑作用。相关建筑单位若想要提高在建筑行业市场上的核心竞争力，就需要加强在建筑工程上的基本预算和工程造价的重视，以及进行合理的控制，对存在的问题进行详细的分析与探讨，并作出针对性的解决措施，以此提高建筑工程整体经济效益，与市场上的核心竞争力，促进企业可持续发展。

关键词：建筑工程  项目管理  成本控制

引言：当前随着经济和时代的不断发展，人们对于建筑工程等方面的要求也在不断提升，而为了满足现在发展需求，建筑行业需要结合当前经济与时代实际发展情况，努力提高自身标准，为经济发展做好重要的基础保障。由于建筑行业发展较快，衍生出了许多施工企业，同时也增加了在建筑行业市场上的竞争压力。部分企业通常都会在施工过程中，通过采用尽量减少成本支出的方式，以此来提升企业自身的经济效益。若想要切实提高经济效益就需要控制好工程的预算。

1.建筑工程项目成本管理与控制

相关建筑企业通过对工程造价进行合理的控制，并对工程造价成本预算方案进行科学的评估与分析，在经过审核与批准之后，才能成为建筑工程提高经济效益的重要依据。合理有效的工程成本管理方法对于促进建设企业的快速发展，以及建筑工程的整体经济效益与社会效益，具有一定的意义。若相关建筑企业所采用的工程造价预算方案不具备合理性，便会增加建筑工程施工成本，降低工程施工效率与质量，带来较为严重的经济损失。对此，在前期制定施工方案的过程中，需结合和实际情况，尽量减少建筑施工的经济成本，并且相关设计人员要考虑施工过程中可能影响到工程稳定进行的意外因素，做好相应的预防应对措施。

其次，还需确保建筑工程与设计工作的规范，工作人员要严格遵守工作流程各规章制度进行作业，通过将施工设计方案与建筑工程的总费用进行有机结合与调配，以此实现对建筑工程造价进行合理有效的控制。完整的施工设计方案除了满足建筑工程的实际需求，规范工程人员的操作以外，还需要满足委托人的标准要求。另外，在对路桥工程造价的预算进行研究与探讨时，需要从多方面角度去分析，保证工程造价的合理性，包括工人费用、材料采购费用和机械维修养护费用等，只有确保建筑工程造价的准确性，才能对工程成本进行合理有效的控制。建筑工程项目在正式开展时，采用招投标的方式所确定的工程造价，将会影响整个工程的施工建设，而工程造价的控制与管理的合理性与科学性，也会影响建筑工程的顺利完成[1]。

2.建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1工程成本控制与管理理念有待提升

从建筑工程实际施工情况来看，目前在工程造价成本的工作方面仍然缺乏有效地控制，致使建筑工程经济效益不增反减。其最主要的原因来自于部分工作人员建筑工程造价控制观念较为落后，工作人员在建筑工程造价成本预算工作中所采用的方法仍然是以往的传统控制措施，传统造价控制方法早已不适应当前工程造价成本预算工作，没有太大的实际效果与经济效益，反而降低了建筑工程质量与效率。其次，传统的造价控制方法对于建筑企业的发展也有一定的影响，由于传统造价控制方法不能确保工程造价方案的合理性，以及相关成本预算的真实性与准确性，容易导致建筑工程在施工期间出现质量问题，影响建筑企业在市场上的核心竞争力。导致建筑工程管理工作人员观念落后的因素，其主要的原因来自于有关部门对建筑工程方面过多的干预和束缚[2]。

2.2没有完善的管理制度

制度不完善是部分建筑企业在工程施工阶段造价控制与管理中主要存在的问题，建筑企业由于缺乏相应的工程造价控制与管理经验，以及没有完善的制度是导致工程造价控制工作不能有效落实的重要因素。其次，相关建筑单位在进行工程造价成本控制与管理工作中，对于工作上存在的问题也没有进行有效地解决，相关制度本应当跟随建筑工程造价控制与管理工作的开展，而不断进行改进与完善。但相关的建设企业与施工单位并没有引起这方面的重视，导致建筑工程在实际开展施工建设时，施工阶段的工程造价控制与管理工作不能与实际施工建设协调，致使工程造价方案存在不合理和不适应[3]。同时，工程造价控制与管理制度不完善，除了不能有效保证建筑工程整体质量与效率以外，其存在不合理的问题也会影响工程正常稳定的进行，不仅降低了建设企业的经济效益和提高了工程施工建设成本，对相关建筑企业可持续发展与市场核心竞争力也有一定的影响。

2.3人员素质有待提升

结合实际工作情况进行分析，在工程造价控制中，部分人员缺乏专业技术知识，工作水平能力也比较低，导致工程造价控制效率不高，其质量也达不到标准要求。由于工作人员对工程造价方面的知识没有熟悉了解，其相关经验也不够丰富，在预算过程中也忽视了工程造价控制的重要性，导致工程预算缺乏准确性与真实性，最终给企业带来严重的经济损失，阻碍建筑企业的发展。若相关建筑企业没有加强对这类工作人员的专业技术知识培训，在一定程度上还会降低工程质量与效率[4]。

3.加强建筑工程项目成本管理与控制的有效措施

3.1完善工程项目成本管理体系

随着经济的提升与科学进步的不断进步，在新时代的背景下，相关建筑企业为确保工程建设的质量，和提高自身的经济效益，可以通过借助当前先进的科学技术知识与管理经验，建立一个健全完善的工程造价管理系统。建筑工程作为一项规模大和资金投入多的工程，只有健全完善的工程成本管理系统才能保证管理工作的稳定开展。其次，工程造价控制和管理系统的建设，应当以信息技术的应用为前提，完成对管理系统的信息化和系统化的建设。管理系统在实际的应用过程中，还需要不断进行创新与改进，充分发挥系统的优势和作用。其次，相关工作人员和建筑企业还要对管理理念、管理策略和管理技术方法上的创新，要突破以往管理理念和技术的限制，提升工程造价控制与管理的发展空间，实现对建筑工程造价管理工作的现代化与信息化建设[5]。

3.2加强人员管理意识

加强对工作人员的培训，帮助他们提升工作素质与道德品质，才能提高工程造价控制与管理工作质量，以及工程预算结果准确性和真实性，为建筑工程施工建设顺利稳定进行提供良好的保障。相关建筑企业定期开展教育活动与知识宣讲讲座，帮助工作人员建立正确的管理价值观，将先进的管理理念深深印在他们思想中，使其清楚的认知到工程造价控制与管理工作对整个建筑工程的重要性，只有改善工作人员的工程造价控制和管理理念，才能有助于企业发展与经济效益的提升。

结语：

综合上述，建筑工程项目管理的成本控制作为一项确保工程能够稳定进行的重要工作，在保证建筑工程施工质量的同时，还能有效提高工程整体经济效益与管理工作水平，为建筑企业的可持续发展提供了良好的保障。

参考文献

[1]邱鑫.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].中国建筑金属结构，2021（10）：24-25.

[2]刘燕.建筑工程项目管理中的成本控制重点透析[J].砖瓦，2021（06）：124-125.DOI：10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.06.060.

[3]季翠雯.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析[J].商讯，2021（16）：37-39.