摘要：在现代社会发展中，路桥是极为重要的组成部分，必须确保路桥建设项目的有效执行，治理是最重要的工具和方法之一。正确使用这些方法和技术已成为当前路桥项目经理必须密切关注的关键问题，尤其是结合路桥项目的特点以及优化和改进它们的各种现有挑战时。可以有效地提高管理水平和成本，确保路桥的顺利建设，做到安全文明、绿色标准化施工，减少并避免施工过程中的各种问题和弊端。

关键词：施工项目管理;道路桥梁施工;应用

前言

由于我国城市化进程的不断加快，城市路桥的基础设施建设也在不断发展，人们对路桥建设的管理提出了更高的标准和要求，以便利居民日常出行及其安全。因此，如何更好地适应社会需求，建设与时俱进的路桥项目，并要求相关从业人员找出阻碍建筑发展的根本原因，并寻求解决方案。根据具体行业情况，给出合理对策，以加快我国公路桥梁建设的发展，提高公路桥梁建设项目的质量。

1加强路桥施工管理的意义

加强公路桥梁建设管理的重要性主要有以下几点：第一，总体上对提高公路桥梁建设质量效果显著。通过在路桥施工过程中加强严格的管理，可以减少施工过程中潜在的施工错误，在路桥施工过程中加强管理的重要性可能会更加突出。第二，有效减少施工过程中的潜在安全隐患。路桥的建设是一个相对较大的项目。在施工过程中不注意加强管理会导致安全事故。确保建设者的人身安全和项目的顺利进行是设计的基础。第三，建设项目有序推进。在施工过程中加强施工管理，各工作部门从属管理，有利于提高工程施工效率，缩短工期。第四，防止施工过程中预算超支。在路桥建设管理中，要加强对项目建设成本的监督，以避免资金不足和项目实施中的困难。

2路桥施工项目管理问题分析

2.1施工现场管理混乱

由于路桥的建造的性质，在相应的建造过程中容易出现各种混乱的问题，特别是随着建造过程中各种资源和人员的不断增加，施工类型较多，交叉作业多，相应的混乱程度也在增加。因此，专注于加强现场管理已成为极其重要的挑战。

2.2施工进度管理存在问题

由于其特点，公路桥梁建设项目对施工进度有严格的要求。这个严格的时间表要求在施工期间进行严格控制。但是，由于管理内容的复杂性，目前存在问题和弊端也比较明显。这种对施工进度表的管理不充分的直接后果是施工周期的延迟，造成这一问题的因素也有所不同。施工过程中涉及的各个要素以及相应的施工技术操作都会影响施工的顺利进行，结果导致该项目无法按照原计划执行，并且建设时间被延迟。

2.3施工安全管理存在问题

从公路桥梁工程项目的施工管理来看，在安全性方面也存在一些问题和不足，各种安全事故的发生对工程设施的建设产生了极其显着的影响。路桥施工中的施工安全管理问题需要从许多方面解决。除外部环境条件的复杂影响外，公路桥梁建设管理人员的安全管理意识不足或相关安全管理技能不强，将限制安全管理效果的提高，最终不可避免地影响道路和桥梁建设项目安全。

3路桥施工中项目管理存在问题的应对策略

3.1做好施工前的准备工作

1）全面掌握项目概况，结合JTGD40—2011《公路水泥混凝土路面设计规范》、JTG/T3650—2020《公路桥涵施工技术规范》、JTG/T3650—2020《公路桥涵施工技术规范》、JTG3363—2019《公路桥涵地基与基础设计规范》等技术标准与规范，始终遵守我国桥梁建设行业标准，制订科学合理的管理方案。2）管理单位要积极与施工单位等部门进行沟通，明确施工活动的重难点，对这些环节予以重点关注。3）管理单位需要对道路桥梁工程项目的施工图纸加强审查，确保施工图纸具有可行性与完整性。

3.2不断完善施工管理制度

对于道路桥梁工程管理工作，完善的施工管理制度是此项工作得以顺利开展的重要依据。基于此，管理部门需要结合项目实况对管理制度不断完善，构建全面、具体的管理体系，以此对管理工作进行规范。在此过程中，管理人员要做好以下2点工作：1）管理单位需要对项目施工活动中产生的问题进行全面掌握与分析，结合这些问题特点，制定合理的预防措施，以便能够将同类型事故扼杀在根源，减小意外事故的发生概率，保障施工活动顺利开展。2）结合工程项目完善管理体系，从管理部门领导层到一线管理人员，要从思想上认识到管理工作的重要性。结合道路桥梁工程特点完善管理体系，注意施工活动的人员管理、设备管理、材料管理等内容，为管理工作的顺利开展提供依据。

3.3加强施工原材料的管理

3.3.1加强进场材料的抽检

除了材料采购部门在采购环节严控材料质量之外，进场材料抽检是防止劣质材料流进场内的主要手段，管理人员要对此项工作引起重视。在此项工作中，管理人员需要根据项目需求，对材料规格、质量、数量进行抽检，查看其合格证明等文件，一旦发现存在劣质材料，要对同一批次的材料进行全面检查，并上报给有关部门，避免劣质材料进入场内。

3.3.2做好材料保管工作

在材料进场之后，有关人员要做好材料存储区域的管理工作。所有材料都不能直接接地摆放，要做好防潮措施，保障存储区域干燥整洁，避免因为天气、地质等因素对材料质量造成影响。对环境要求较高的材料，还需要定期检测存储场地的湿度及温度，避免外部因素导致材料变质，造成资源浪费。若无意将变质材料应用于施工活动，会对整个项目安全埋下隐患。

3.3.3做好材料记录工作

为保障施工原材料能够满足项目需求，管理部门需要专门安排管理人员对材料的使用情况进行记录，对于消耗过快的资料，需要及时与采购人员沟通，及时补充库存，以免材料缺失影响项目施工进度，对道路桥梁工程建设单位带来经济损失。

3.4做好施工过程中的安全管理

一直以来，安全问题都是各种施工建设活动的重中之重，道路桥梁工程也不例外。管理部门从领导层到一线工作者要结合项目实况合理划分管理职责，采取责任追究制，一旦在后期发生安全事故，要究其根源，查明原因，以免同一类型事故再次发生。

结束语

综上所述，在路桥施工方面，我国企业已经积累了大量的施工经验，各项施工技术趋于成熟，承接一些超大型以及复杂的路桥项目也并不罕见，但是在项目管理方面仍存在一定的薄弱点，路桥施工企业必须要重视这些问题，并积极采取相应的优化措施。

参考文献

[1]沈国峰.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].绿色环保建材，2020，7（6）：122，125.

[2]安爱峰.浅谈在路桥施工中项目管理存在的问题[J].四川水泥，2019，41（5）：36.