摘要：建筑工程建设在我国社会经济快速发展的过程中扮演着及其重要的角色，彰显着社会进步。建筑施工环节众多，需要各部门相互配合，是一个大项目、大工程，安全隐患往往隐藏在其中。在施工管理工作中，重视安全施工管理策略，遵循安全第一的施工原则，做到规范化、科学化有效施工，才能确保过程顺利完成。本文分析安全施工管理策略在建筑施工过程中的应用，探寻科学安全施工策略，以此完善管理策略，强化施工管理，保证施工全程对安全的重视，以达到有效施工，确保工程建设顺利完成既定目标，实现高效率与高质量施工。

关键词：建筑施工 安全管理策略 应用

遵循安全第一的施工原则，重视安全管理，确保整个施工过程顺利圆满完成工程建设，是每一个建筑企业所追求的目标。本文针对建筑施工中存在的问题进行简要分析，并探讨建筑施工安全管理策略的实际应用，以期为企业安全施工提供一定理论和实践依据，助力高质量完成建筑施工。

一、建筑施工概念与分工

（一）建筑施工概念

建筑施工可以从词义上拆成两部分进行理解，建筑是名词，是指修建形成的房屋或构筑物，也可以是动词，泛指进行工程建设。而施工是动词，是指实际修建过程，不止是实质楼梯建造，还包括有屋面、装饰工程。建筑施工，总体上可以理解为各类建筑物的建造过程，也就是将设计图纸在规划的地点，变成实物的过程，是一个建设生产活动。通常把施工建设的地点场所称为“施工现场”，也就是平常所称的“工地”。

（二）建筑施工分工

建筑施工需要根据建筑面积进行人员配置和工作划分。从基本人员配置来看，首先是直接影响工程质量的施工人员，即建筑工人;其次是施工员，对施工现场进行监督管理的人员，与施工队协助如期完成施工任务;然后是安全员，负责对施工现场安全状况进行巡视检查，监督和协助管理施工人员;最后是项目负责人，是对整个工程领导和管理的人员。在建筑过程中，由于人员配置丰富，涉及部门众多，需要各部门在安全管理的约束下协调工作，做好安全、高质量施工，如期完成施工目标。

二、建筑安全施工管理现存问题

（一）缺乏安全管理教育

根据数据统计，2021年我国农民工总数达29251万人，其中较大比例农民工从事的是建筑工程工作。也就是，在我国建筑施工建设过程中，施工人员多数来自农村，是农民工。这导致施工工人学历知识水平不高，并且几乎很少比例工人接受过安全培训教育，加上年龄偏大等因素，工人群体缺乏专业知识，在安全工作方面意识薄弱，在自我保护方面欠缺意识，很难在第一时间重视个人安全，出现违规操作、违章施工、粗糙施工等现象。此外，建筑施工作为一项专业项目，需要专业有知识有技能的技术管理人员参与其中，但目前专业人才匮乏，能够担当安全管理职责的专职技术人员供不应求。在安全管理技术人员方面，水平较低，不能很好监督管理安全施工，一定程度上缺乏安全教育，需要加强相关培训以满足工程管理的需要。

（二）安全管理制度匮乏

没有规矩，不成方圆。在长期的市场经济发展过程中，所有存在且合理的制度都应该被认可和肯定。建筑施工过程需要多部门多环节协调进行，其行业特殊性决定其需要安全管理制度对项目进行管理，各参与人员的行为需要在规章制度下约束才能做到安全有序施工。但目前普遍存在的问题在于，大部分建筑企业并没有完备的管理制度，企业现存安全管理制度可能是简单制定几条敷衍了事，也可能是盲目照搬其他企业内的制度，无法真正发挥制度优势，对施工人员和项目进行规范化、标准化管理，不能有效保证施工的安全性和质量性。

三、建筑安全施工管理策略应用

（一）开展安全培训工作

参与整个建筑施工过程的人员知识积累、综合素质等方面并不统一，应该结合实际情况，对施工人员进行有效分类，针对性开展安全培训工作。建筑企业需要将安全培训工作纳入年度计划，建立常态化的安全培训机制，做到周期性地对所有施工人员进行安全教育。针对一线施工人员，适当缩短周期，高频率做好培训教育，让施工人员能够建立安全意识，认识安全管理的重要性，秉持安全第一的工作原则，全力做好施工工作的同时，更应该将安全放在首位。针对特殊作业人员，如高空作业人员，应该强调持证才能上岗工作，做到人证合一，结合其实际参与到的岗位工作做好专业、高质量的安全培训。针对项目管理人员、项目主要负责人，加强行为意识，强调重视安全管理工作，做好对所有施工人员的监督和管理。

而关于具体培训开展，一是在培训形式上，可以邀请相关专家做线下或线上讲座、开展安全活动日宣传、举办安全教育专题会议、安排集体观看建筑安全施工科普视频以及安全教育电影、在施工现场张贴安全宣传标识、开展安全示范模范评选活动等形式。二是在培训内容上，重视对安全法律法规的宣传，提高所有参与人员的安全意识，加强对安全规范操作的宣传与标准化管理，做好各部门各层级的安全工作部署，从上到下，从里到外，强化建筑安全施工的整体素质。此外，需要结合实际情况，根据工程项目建设要求，做好专业的有效的安全培训内容，并且对所有人员进行基本的安全能力水平评估，全面掌握整个团体的安全能力水平，找到薄弱地方，点对点地突破管理，全面做好安全管理培训工作建设。

（二）建立安全管理制度

科学有效的制度能够带领团队顺利完成目标，这也同样适用于建筑企业。结合项目实际开展情况与安全管理培训工作的相关开展计划，全力做好安全管理制度建设。重视所有人员对企业核心目标的意识培养，将企业文化有效融入到管理制度中，确保制度所强调的各项规定真正言有所物，落到实处。具体的制度安排需要平衡协调各方关系，细化到项目中每一个微小的地方。例如，针对恶劣天气的施工管理，应该及时做好应急预案，保障完成工期的同时，更应该重视安全施工为第一的原则，风雨雪天气做好停工处理，对施工现场做好防滑防风以及防水的保障处理。对于安全防护设备的建设和相关配件的佩戴，监管人员应该做到随时有效地监督，重视提高施工人员的安全意识，做到如进入施工现场必须佩戴安全帽的基本自我约束。对于专业的施工设施，应该由专人进行施工使用，遵守设施的使用规范，做到科学标准实际的使用。

（三）展开安全检查、监督、惩戒

建筑企业在以上基础上应设立安全管理监督部门，做到有目的有目标性的暗访抽检工作，做好检查工作记录并及时向上级汇报。周期性对工程施工人员进行安全能力评估，确保施工中的任何行为和任何处理都在可控制范围内，并借助于此提升施工人员的安全意识。对于长期在检查工作中达不到安全施工要求的部门或人员，根据情况严重程度进行惩罚和警告处理。

四、结论

建筑施工本质上是一个系统性、综合性工程，如何保证安全施工管理是建筑企业一直研究和讨论的话题。本文分析建筑安全施工管理的应用，分析安全管理培训工作以及制度建设的重要性，通过安全检查、监督和惩戒工作的开展，从而有效推动施工管理的各个环节协调化、平稳化，保障顺利安全完成施工目标。

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