摘要：现如今，随着建筑市场竞争越来越激烈，土建工程施工企业要想使自身的竞争力得到更有效的提升，就要着重加强施工管理工作，使施工管理质量和效率得到更有效的提升，并着重把握相关方面的施工进度，对其进行科学合理的控制，才能确保土建工程施工企业取得更大的发展，并具备核心竞争力。

关键词：土建工程;施工管理;进度控制;管理 中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-06-343

引言

随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以土建工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。

1土建工程施工进度控制与管理的重要意义

强化土建工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进;另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化土建工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。

2影响土建工程施工进度管理与控制的因素

2.1人为因素影响

在土建工程施工进度控制过程中，人为因素是十分主要的因素。土建工程施工中的主体是人，不管机械化程度多高，都需相关人员进行管理和操作，施工过程中负责人决策的正确性、科学性、合理性，与施工管理人员的职业技能和综合素养高低有着至关重要的紧密联系。相关责任人及技术和施工人员，在职业技能、综合素质等相关方面不符合相应标准，使施工进度放缓，甚至严重超时。施工人员的职业技能技术水平高低，对于工程的设计方案领会，施工过程中突发问题解决等相关内容都有着十分关键的影响。

2.2建筑材料因素的影响

在土建工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，土建工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体土建工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。

2.3资金运转影响

资金运转情况是工程施工得以正常运行的重要基础，一旦在施工中，资金不能良好地运转，就会对施工过程中对材料的采购、设备的维护等环节产生影响，在企业承受经济损失的同时影响施工的进度。

3土建工程施工进度控制与管理的有效措施

3.1加强人员综合管理

在土建工程施工建设过程中，相关工作人员对于施工进度的管控效果有着非常重要的影响，因此土建企业一定要加强对工作人员的管理，不断提高管理人员的综合实力。在实际工作中，企业部门要定期组织相关培训，培训内容可以从安全管理、成本控制以及进度管控等方面选取，并鼓励员工自主学习，从而不断提高员工自身的专业水平。另外，要积极学习先进的施工技术和工艺流程，不断提高施工质量和效率。同时，要制定施工操作规范流程，对于新入职员工进行相关培训，只有考核通过的才能正式开展相关工作。在实际施工中，工作人员要规范操作，提高自身能动性，在保证施工安全和质量的基础上，加强技术创新，并提高应急处理能力，为施工进度的控制与管理提供相应的保障。此外，要制定合理的绩效考核措施，以此来激发员工工作和学习的积极性。

3.2从根本上有效控制建筑材料

要着重关注此环节，相关建筑单位要结合工程设计和相关的规范要求，做好市场调研，在采购环节要着重采购保质保量的材料，还要结合工程预算，针对建筑材料用量初步规定进行采购，施工过程中管理人员要着重针对材料的使用情况进行全面把握，有效控制，针对材料用量、质量需求及变化情况等相关内容进行把握，确保在有效提升材料数量和质量的前提下，使材料能充分补给，以此为土建工程施工进度的有序推进奠定基础。

3.3提升资金调配水平

在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。

3.4施工进度管理机制与方法的创新

近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。

结语

土建工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。

参考文献

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