摘要：施工质量管理是建筑工程的重中之重，也是工程建设的核心。这也是建筑企业生存的基本原则。无论是优化施工过程的技术管理，还是严格控制施工过程管理体系，都是后续工程施工的质量保证。因此，如何控制施工过程的质量，实施有效的管理具有重要意义。因此，要综合考虑施工管理中存在的问题，结合实际建设项目的具体情况，采取有效措施，严格的进行质量监督管理。及时优化施工项目管理，提高工程质量，确保施工安全。对此，本文分析工程质量管理存在的问题，并提出了改进工程质量管理的有效措施。

关键词：优化;施工管理;提高;施工质量 中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-06-379

一、加强建筑工程施工质量管理的必要性

在建筑施工企业的市场发展过程中，建筑施工项目质量管理是其赖以生存、谋得发展的重要保障，需要对此予以高度重视。在本文中，可以把建筑工程施工管理质量增强必要性分为以下三个方面：（1）可以提高建筑产品质量。建筑施工项目质量管理是由质量组织与控制等活动组合而成。在这一系列的协调活动过程中，施工水平的高低与质量管理的好坏成直接的正比。因此，只有对建筑施工项目质量管理进行不断优化，才能让施工管理效果得到保障，才能让建筑产品质量得到提升，为其后期的运行奠定基础。（2）可以增强施工企业管理和技术水平。建筑施工项目质量管理能够直接反映出建筑施工企业管理和技术水平，这就要求建筑单位的领导及员工必须高度重视此项管理，并要积极的运用先进施工技术和方法，从而建造出优质的建筑工程。对此，在建筑施工企业中，管理者需要有树立终身学习理念，提升自身的质量管理意识，加强自身质量管理知识学习，并对企业技术人员的技术开发工作予以督促，以此来让施工进度得到保证。（3）提高建筑施工企业整体素质。建筑施工项目管理质量的提升，可以让企业工作人员端正工作态度，掌握正确工作方法，同时可以培养其职业道德，进而促进全体工作人员队伍技术水平和整体素质水平得到提升。

二、施工管理中存在的问题

2.1管理体系不完善

建筑是施工的管理，不仅仅只是管理现场施工，施工材料的核算和出入库，同时要严格检查施工物质材料的质量，保证施工过程的有序进行，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，施工单位没有完善的施工管理体系，无法对施工项目进行有效管理和监督。更有的项目部，都没有健全施工项目质量管理体系，质量管理大多数来自于管理人员的自身经验，使其施工过程中的质量管理缺乏科学性，合理性以及安全性，也会给施工项目留下很多安全隐患。同时，建筑施工的工作量相对较大，有的特殊部位的施工难度大，要求严。而在施工过程中，没有完善的管理，技术人员在施工过程中容易出现操作失误。当工程质量出现问题，会需要大面积返工，不仅仅会影响施工项目的工期，也会造成没必要的经济损失。因施工管理不到位，不规范而引发质量不过关的现象很多。现场施工人员操作不当，没有足够的成熟的操作经验，对机械设备不是很熟悉。由于管理人员的疏忽大意，使得这一部分施工人员参与施工项目，严重影响项目工程质量，造成不必要的损失，也会留下安全隐患，影响整体工程。

2.2施工管理意识不够，不注重施工安全

施工管理中，一部分管理者将大部分精力和时间放在如何提高工程的经济效益，却疏于管理工作。即使施工技术和设备不断更新，但没有有效的施工管理，再加上，管理者认为施工管理对于施工企业效益没有多大影响，所以不会投入专门的人力，物力和财力，导致很多企业无法具有完整的管理制度和优秀管理团队，施工管理也没有产生成效。其次，施工安全问题也是施工管理中的重要组成部分，没有安全，一切都是空谈和徒劳。安全管理不仅包括对施工人员的人身安全，还包括项目施工中的施工设备以及施工质量安全。如果，其中那个环节出现问题，就会产生严重的安全问题。施工管理中，安全意识不够，安全责任分工不明确，安全体系的实施不彻底，都会导致施工期间出现安全问题，引发严重后果。

2.3管理人员素质亟待提高

我国的建筑行业虽然得到了很大的发展，但是建筑行业中的管理人员的整体素质还有待提升。到目前为止，建筑行业中大多数的管理人员都是从施工行业中选出的，他们在施工技术上有很大造诣，但是在管理上却是一知半解，没有管理的知识与经验，这是降低建筑工程质量的重要原因，甚至影响整体建筑工程的正常施工。

三、提高建筑施工质量的有效措施

3.1优化管理制度

施工过程中，管理者重点检查工程整体质量，并根据现场施工实际情况，来制定合理可行的规章制度。严格按照规章制度进行管理。明确各单位的责任所在，签订施工安全责任书，并按照规定制度追究相关责任，做到有理有据。再按照不同的施工环节，采取不同的管理方式。及时引进现代化管理机制，及时更新和学习。再考虑企业内部的实际情况，建立有效的内部管理机制，包括激励机制和约束机制。员工在自我约束的同时也能得到企业的激励，大大提升了员工的工作热情和创造力。开展定期对管理团队的检查和培训，从而改变企业形象和社会地位，为后续的工作打下良好基础。

3.2加强施工现场管理

建筑施工企业需要结合当前企业现状以及建筑工程具体情况选择合适的管理方法，协调控制施工现场的各种要素，以保证此类要素可以得到稳定运行，以保证施工状态的长效维持。建筑工程作业中，其环境普遍较为艰苦，而施工人员的安全意识层次不齐，对此，需要重点关注建筑施工人员的安全保障工作。因此，为了加强建筑工程对施工过程中的现场管理，在施工现场要时刻保持安全第一，预防为主的原则，尽最大可能将现场的不安全因素消除，保障建筑工程顺利完工。

3.3 优化管理技术，加强管理人员的培训和监督

项目施工，质量伴随着整个施工过程。提高施工质量不仅要提高管理人员的专业，也要注重管理技术和方法。重视质量管理，站在施工的角度来提高工程质量。加强施工技术的研究和创新，引进先进技术，根据实情况和施工过程中出现的质量问题，及时完善技术管理[3]。提高技术人员的技术水平。树立整体质量观念，创造良好施工环境，将工程质量放在第一位，并确保其渗透到每一个环节，每一个施工人员身上。同时建筑企业应该根据施工现场管理人员的教育背景，专业知识，实践经验和管理的合理性，制定专门的培训计划。培养管理者的专业和理论知识，提高管理能力。其次，引进专业人才，为企业注入新鲜血液增加管理团队的力量。现如今，信息技术的高速发展，建筑企业可以引进现代化技术，培养管理人员合理利用信息技术进行管理，在施工现场安放高清摄像头，一方面可以第一时间发现施工现场出现的问题，做到及时处理，一方面，也可以有效监督管理人员，提高工作效率。另外，通过严格的培训机制，加强管理人员的专业水平和专业素养，提高管理者的责任心，安全意识和质量意识。以此来维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。将施工管理作为企业管理的首要目标，把管理制度落实到实处，才能有效提高建筑企业的经济效益。

结语：

总而言之，在建筑施工过程中，要首先意识到建筑工程管理以及施工质量上存在的问题，接着再通过做好工程管理，提高建筑工程施工质量，将我国建筑工程领域的生产质量提升至一个新的层次。

参考文献

石艳宣;刘艺峰;艾泽华;王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020，130.