摘要：一个企业如果想要立足在市场中，那么这个企业必需要有雄厚的实力，而企业的实力则是由这个企业的团队力量组成，由此看来，发展全能型人才，提升个人在市场中的竞争地位，才能增加企业的竞争优势。所以所有企业都应该重视人力资源管理。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对优化电力企业人力资源管理的策略探讨提出了一些建议，仅供参考。

关键词：优化;电力企业;人力资源管理;策略 中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-06-391

引言

电力行业在当今社会发展的过程中，为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展，对电力供应普遍提高了要求，而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用，科学的人力资源管理体系能够充分发挥人力效能，在保持电力企业健康运转的过程中，确保电力能源的持续与稳定供应，并能在此基础上优化企业的管理，使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。

1电力企业人力资源管理思路

鉴于人力资源管理对于推动电力企业发展的积极意义，在进行规划的过程中，需要对其进行指导性的思路梳理，以此为具体规划的实施提供明确的指导依据。总体而言，电力企业的人力资源管理需要进行人才和理念两方面的基础准备。首先要对传统的用人理念进行更新，提高对于人力资源价值意义的重视程度，重新定位以人为本的用人标准和原则，在以科学合理的人力资源管理基础上，发挥现有人力的价值，并能够进行专业技术人员与专业管理人员的合理引进，将人力资源对于企业发展的整体意义置于战略高度对其进行充分认可;其次，在人才管理方面，要以追求人力资源高质量、高素质为目的，在人才引进方面，要以符合岗位需求的专业技术为基础条件，并对其综合素质进行全面考量。在人才运用过程中，对其给予更高的尊重和认可，依靠健全的人才服务与管理体系，充分发挥其岗位价值，为企业发展提供永续不断的动力。

2电力企业人力资源管理现状

2.1不规范的电力系统人力资源管理制度

在很多企业中都存在一个共性问题就是，人才资源管理的使用方式不够完善，比如很多企业中员工离职、跳槽等现象有一大部分原因是因为员工觉得所在岗位或公司薪资分配不合理或没有职业发展空间，这样的人才资源管理制度问题，同样在电力企业中屡见不鲜，这也是导致人才流失的首要原因，所以，加强对人才制度的分配提升管理至关重要，我们要以一个公平、透明的薪资体系来衡量一个人的才干，让员工充满激情和动力为企业奋斗，为个人奋斗，只有这样，个人才能不断提高，同时企业也将会不断壮大，才能为社会为国家创造价值。

2.2员工激励与考核内涵单一

从人力资源管理角度看待国有企业的员工激励与考核工作，可以得知其在员工激励与考核方面的手段仍较为传统，且对员工激励与考核内涵缺乏深刻认知，在激励尺度和考核手段方面缺乏科学掌控，甚至出现负面激励情形。而国有电力企业常存在薪酬等级不明显，无法发挥人才吸引力的问题。而在员工考核方面，则主要体现为考核内容不全面、考核指标没有量化难以客观评价、考核目的不科学等问题，且没有根据企业发展需求调整绩效改进计划，也无法契合员工的个性化需求。

3优化电力企业人力资源管理的策略探讨

3.1创新人力资源管理机制

优化人力资源管理，要围绕制约队伍建设的关键问题，加大研究与分析力度，通过剖析问题的本质，搭建完善的管理机制与平台，提高职工的素质水平，激发积极主动性。整合企业人力资源，针对目前企业遇到的专业人才年龄断层、专业结构不合理、职业培训效果不佳、人员成长活力不强等实际问题，通过科学规划，高效配置资源，组合运用外聘及内部挖潜等方式，搭建人力资源精益化管理新格局。创新开展订单式人才培养模式，从基层供电公司优选人才到市供电公司挂职，同时从市供电公司选派优秀人才前往基层帮扶。畅通职业成长通道，实行动态化岗位管理，落实岗位全员竞聘制度。通过人才培养计划，积极引导职工履行责任，为其制定职业生涯规划，激励企业职工积极主动提升职业技能。

3.2改变人力资源管理的组织结构

由于电力人才资源管理体系结构尚不完善，着眼于未来，我们更应该发展电力系统的发展，必须要完善人才资源管理结构，对表现出来的缺陷问题进行补充，使得人力资源管理更加科技化、现代化。例如：可以采用社会招揽贤才，筛选高水平人才，特别是高层管理精英，只有在专业优秀的领导人带领下，才能让企业持续发展，当然，对于进入企业后的各方面才人，也要依据每个人的能力及特长不同，将他们分配到合适的职位，用这种方式来稳固企业的长期可持续发展道路。

3.3柔性化培训

员工具有长期学习能力会促使其技能水平不断提升，企业的人力资源水平因而得到显著提升。因此，国有电力企业必须重视对员工进行培训，并从柔性化人力资源培训角度进行把控。企业首先要对自身发展意识进行转变，要提高对新技术和新知识的关注，并积极融入到培训内容之中，二是也要以市场趋势为基准，调整培训工作内容。具体的培训工作内容应以市场变化和员工个人需求来设定，并确保培训涵盖专业技能、管理知识、心理等内容。三是在培训方式方面，则要不断创新，确保丰富，以满足不同员工的需求，提高员工参与培训的积极性。

3.4健全人才服务与管理体系

人才服务体系应该建立在完善的管理制度前提之下，在合理的人力资源管理体系中，实现对人才资源的服务。电力企业能够取得健康长久的发展离不开保持自身健康运行的人力需求，与确保企业长远发展的人才储备，在人力资源的规划过程中要对这两项要素进行充分全面的考虑，通过人才管理工作的强化，对人才当下培养以及能力的提升进行合理设置，在进行企业内部人才结构调整和完善的同时实现人才服务体系搭建。

3.5加强大数据的应用

展望电力企业人力资源管理发展前沿和需求，引入大数据技术有着重要的意义。发挥数据信息的价值与力量，能够助力管理水平的提高。实践中树立大数据管理意识，增强大数据思维。利用大数据资源力量，实现大数据和电力企业人力资源管理的有机融合，全面提高管理水平。管理实践中，要注重静态数据与动态数据的收集、分析与利用，动态掌握管理问题，不断优化管理方式方法[3]。广泛收集数据信息，辅助动态分析与预测分析。利用结构化数据以及非结构化数据，通过深度分析和整合，深度挖掘职工的潜能。借助大数据技术手段，搭建人力资源信息系统，能够推动人力资源管理规范化以及信息化，增强决策的准确性以及客观性。

结束语

电力企业的人力资源管理是建立在新型人才发展理念、科学合理的人力资源管理体系与完善的绩效薪酬机制的基础上的。在完善该体系的同时，不仅要进行传统用人理念更新，还需要有对体制机制改革的魄力与勇气，要以市场需求为导向，以企业长远战略性发展为目的，以人力资源和谐建设为核心，进行全面思考与布局，如此才能使电力企业在市场发展中提升自身竞争力，谋求稳健发展

参考文献

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[2]杨悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析[J].办公室业务，2019（13）：113.

[3]曲兆明.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代经济信息，2019（12）：73.

[4]丁娅，王冠宇，庞长征.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].商讯，2019（18）：182-183.

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