摘要：随着现在经济社会的不断发展，各行各业的市场竞争越来越大，建筑行业为了更好的扩展自己的市场份额，就需要结合现代时代的发展，对建筑工程有关的技术进行创新工作。在信息技术不断发展的大背景下，建筑工程管理可以结合有关的信息技术进行进一步的优化工作，有关人员可以运用网络技术来对建筑工程进行相应的质量管理，对有关人力，物力，财力进行综合的运用，从而更好的保障了建筑工程自身的质量。本文将主要以信息背景下建筑工程管理为话题，针对有关内容进行论述。

关键词：信息化管理;建筑工程;项目管理;现状中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-310

引言

随着我国信息技术的不断发展，各行各业都在进一步的成长中。城市化的发展推动了我国建筑行业的进一步成长，在现代的建筑工程管理中，要积极的结合信息技术来实现整体工程质量和效率的提升。在建筑工程管理的过程中，要加强对项目管理的重视度，根据现在时代发展的要求以及业主对于建筑行业信息所提出来的建议，对经营管理，质量生产组织方式，信息技术等进行多方面的整合和优化，从而更好的保证建筑工程自身的质量，推动我国建筑行业的进一步创新和发展。

一、信息化管理在建筑工程项目应用中存在的问题

通过有关的调查和研究，我们可以知道在现代建筑工程项目管理中运用信息技术还存在着很多的问题。但是信息技术的应用可以很好的推动我国建筑工程项目效率的提升，以下将针对项目应用过程中所存在的主要问题进行分析。

1.1 信息化管理水平参差不齐

通过对现代建筑企业的调查研究，我们可以知道，虽然很多的建筑企业都拥有属于自己的计算机体系和有关的控制系统，可以有效的利用相应的信息管理平台对单位人员以及项目进行科学化的管理，但是通过有关的信息统计来说，能够完全的实现建筑工程信息化建设的企业并不是特别的多。大多数建筑企业在进行统计管理方面还是采用传统的模式，在一些加工生产传递方面，自身的水平并不是特别的高。

有一些企业应用了比较新型的管理软件，但是对这些操作软件认识比较充分的专业人员比较少，在企业中缺乏了专业化人员的操作，再加上该岗位自身的流动性比较差，就导致了有关人员的综合素质并不是特别的高，同时也存在着专业素质参差不齐的情况，所以说在各个企业中自身的管理工作发展都是有所不同的。一些人员为了更好的达到现代建筑工程信息化管理的方向会增设相应的管理部门，但是由于在这方面对于软件操作比较熟练的人员较少，相应的软件数量较少，就会使得企业工程信息化建设不能达到相应的要求，从而严重的影响了企业各项建筑工作的正常开展。

1.2 信息化管理过程阻力重重

结合实际的信息化管理的应用，我们可以知道在建筑工程中应用信息化管理技术还是存在很多障碍的，最主要的问题表现在于很多建筑企业对于信息化管理的认识并不是特别的深刻，甚至有一些建筑企业并不会直接对信息化管理加以应用。大多数建筑企业更关注的是该项目所带来的经济收入，而忽视了信息化技术作为企业长远发展的重要支撑。在这样的背景下，建筑企业在信息化建设方面，资金投入并不是很多，导致企业自身的信息化水平处在一个比较差的水平。有一些企业对信息化管理的认识并不是特别充分，他们简单的认为信息化管理就是应用计算机来进行宣传工作，或者是用电脑来替代人为进行办公等等，而缺乏了对信息化管理具体流程和步骤的充分了解和认识。这样不仅影响了建筑工程信息化的最终效果，而且也会使得有关的企业陷在一个比较尴尬的局势。

1.3 信息化管理落实难度高

政府作为建筑工程管理中的上级管理部门，需要充分的发挥出自身的职能，除了做好工程质量监督工作之外，还需要加强宏观的调控，以及对相应法律法规的解释工作。我国在相应的建筑工程信息化管理方面作出了相应的法律法规，但是有一些企业并没有充分的认识到相应的信息化管理的政策，有一些企业只是流于表面的制定了有关信息化管理的制度，并没有在内部加强对其的落实工作，这往往也和高层管理人员缺乏建筑工程，信息化管理重要性认识有着直接的联系。除此之外，有关的建筑人员对于信息化认识也并不是特别的充分，当实行相应政策时，也不能积极的给予支持，这也就会使得了信息化管理落实难度比较高。所以说对于现在的建筑企业来说，信息化管理落实难度比较大也是面临的最主要的问题，有关人员要对其进行深刻的思考，采取有关的措施，提高其落实的程度。

二、完善信息化技术在建筑工程管理中的创新应用

通过以上内容的认识，我们了解到在目前建筑工程信息化管理过程中所遇到的主要问题，有关人员要加强对这些问题的探究工作并制定相应的解决措施，以下将针对信息化技术在建筑工程管理中的具体应用进行分析。

2.1 积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能

任何一个项目的开展都会受到各种因素的影响，外部因素是制约各项制度落实的重要因素，也是影响较为持久的一项因素。由于每一个地区自身的经济政治文化发展水平不一样，所以每个地区都会体现出一定的制度差异，作为政府部门来说，应该积极地制定各项政策，从而更好地保障了管理的科学有效性。首先政府部门应该充分的发挥出自身的监督职能，通过不断的完善建筑工程信息化的管理，可以充分利用信息技术来进行建筑工程的监督工作，尤其是一些贴近人们生活的大型项目，更应该加强对其的监督工作。其次在一些质量监督模式方面，将每一项责任落实到人，当出现有关问题的时候，可以很好的找到相应的负责人。最后政府部门可以积极借鉴发达国家在建筑工程信息化管理方面的经验，并且结合我国具体的国情以及项目的实际情况，对于其信息化管理的模式进行优化和发展。

2.2 加强信息化技术业务培训，提升工程管理人员综合能力

有关人员自身的专业水平也会影响到建筑工程自身的质量，所以说企业要加强对管理人员的培训工作。首先要结合现代管理人员的实际情况，解决好管理人员所存在的知识素质方面的问题，加强对其素质教育工作。其次还需要对其进行专业知识的培训工作，让其具备完善的管理知识体系。与此同时，还需要加强对有关人员的能力素质的培养，能力素质体现在创新能力，人际交往能力，协调能力等多个方面，对其进行相应的培训工作，可以更好的提高了有关人员的责任心。最重要的一点是要对相应的人员进行信息化的业务培训工作，让其掌握有关信息技术的操作流程，并对相应的设备有着较为充分的认识，提高其信息化建设的意识，从而更好地提高了我国建筑工程信息化的水平。

2.3 加大网络信息技术应用，提高建筑项目施工管理水平

有关人员进行完培训工作之后，需要充分的认识到信息技术在现代建筑项目施工过程中的重要价值。有关人员需要结合整个项目的实际情况以及有关的信息技术，对于建筑项目信息化内容进行完善和补充，从而更好的帮助有关人员在建筑项目施工过程中发掘出现代信息技术的价值和作用，推动了我国建筑项目行业的创新，提高我国的国际地位。

结束语

总而言之，我国建筑工程管理信息化的水平与外国相比还存在着很大的差距。在有关的管理信息化政策落实的过程中，还存在着很多的阻碍。有关人员需要充分的利用计算机技术，认真分析企业目前的实际情况，做好企业内部的评价工作，并且对相应的工作流程进行进一步的优化，提高建筑工程管理化的水平。

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