摘要：随着社会经济的快速发展，各类建筑如雨后春笋般出现在我们的视野并改变了我们的生活。与传统建筑相比，现代化建筑楼层更高、功能性更强，这给建筑质量和建筑安全提出了更高的要求。建筑工程现场安全管理是建筑施工顺利进行的关键，是建筑质量的保障。只有不断加强施工现场管理，才能将外力因素变化对施工进度的影响降至最低，确保建筑企业获得既定经济效益。本文以建筑工程现场安全管理的重要作用为切入点，详细分析影响建筑施工管理的各项因素并提出若干解决策略，力求为建筑行业的持续发展增添助益。

关键词：建筑工程现场;安全管理;影响因素;建筑质量

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-345

建筑工程施工具有工期长、户外作业、涉及人员（材料）复杂的特点。在具体施工管理过程中，常会因天气变化、人员流动、原材料价格变动等因素造成工期延误或出现安全隐患，严重时危及工作人员和业主的生命财产安全。如不能及时妥善处理这些问题，将直接影响建筑行业的整体管理水平。各建筑企业应积极借鉴国内外管理经验，及时更新管理思想，结合自身实际不断学习、探索，最大限度化解工程现场安全管理工作中隐藏的问题，确保建筑质量达到行业标准，为国内建筑行业的稳定发展保驾护航。

一、建筑工程安全管理的重要性

建筑工程现场安全管理的具体内容涉及现场施工的各个方面，高质量的现场安全管理水平能大幅提升建筑质量和建筑收益。随着建筑行业市场的百花齐放，社会各界对建筑行业的要求不断提升，科学的施工管理手段能让其制定出的方案更加科学、精准，让工程项目更加优化完善[1]。从建筑企业的角度出发，加强施工环节的现场管理，不仅能确保施工项目顺利完成，还能实现建筑施工投资收益的最大化，帮助企业同时收获经济效益和社会效益，助力企业长期发展。

二、影响建筑工程现场安全管理的主要因素

1、施工设备落后、施工材料不符合设计标准

管理制度是建筑工程现场安全管理的核心，而施工设备和施工材料是施工工期和施工质量的保障。施工设备先进与否和施工材料的规格直接影响建筑工程管理效果。因此，各建筑企业在实际管理工作中，应提前按施工标准准备好施工设备和施工材料，并做到物尽其用，减少浪费损失，力争实现建筑效益的最大化，从而获取预期经济效益[2]。在实际工作中，部分工程现场管理人员将过多的注意力集中到了管理制度的制定和实施，常常人为忽视施工设备和材料的影响，盲目追求降低成本，不按设计标准采购施工设备、材料，这种时有发生的偷工减料现象给施工安全埋下了严重隐患，影响项目质量。如不能妥善解决这一问题，不能纠正现场管理人员的管理理念，就无法保障项目的顺利开展和推进。

2、提升工作人员的管理意识

管理人员对施工过程的影响不然而喻，各建筑企业应加强项目现场管理人员的监管。这有这样，才能提升工作效率、保证施工质量、实现施工预期效果。在实际工作中，部分管理人员管理意识淡薄、综合素质偏低，无法体现出其在施工作业中的重要作用，使得管理工作的效力难以发挥，严重阻碍了施工工作的顺利开展，更直接导致了安全隐患的出现，甚至安全事故的发生。

三、提升安全管理质量的建议措施

1、积极借鉴国内外先进管理经验

与发达国家相比，我国建筑行业起步较晚，有很多成功的经验值得借鉴。国内很多建筑企业既要学习先进的施工管理经验，又要从中去粕取精，选择符合时代要求的和自身特点的方案进行实际操作。各建筑企业应积极进行施工管理工作创新，用他人的成功经验护航自身发展，构建出具有企业特色的科学化、持续化的施工安全管理工作内容和形式。

2、建立健全各项工程质量管理制度

各建筑企业应从实际运营情况出发，建立、健全各项工程质量安全管理制度并形成体系化，确保工作人员在操作时有据可查、有理可依。在整个施工过程中时刻明确自身职责和任务，时刻以提升安全效率为己任。国家是建筑行业的主导，各建筑企业应以国家的相关政策法规为基础编制、调整自身管理制度，使其更加符合时代特点、更加科学完善[3]。各建筑企业施工现场安全管理制度的制定应注意以下几方面：一是以国家法律法规为依托，明确质量管理体系，充分考虑工作人员的生命财产安全。二是提升管理力度。明确管理目标，并将责任落实到个人。建立质量考核制度，奖惩分明，最大限度激发员工工作热情。三是严格控制施工环境。井井有条的施工现场是确保各项施工安全有序进行的关键。

3、严格管理施工设备与作业人员

当前，施工设备和施工技术更新换代频繁，要想实现施工价值的最大化，就要选择最符合项目需求的设备和技术。各建筑企业要提高对施工设备和技术的管理，实行岗位责任制，提升员工责任感。此外，还要加强施工人员安全管理教育。将工作任务细化至部门和个人，合理规划部门责任并提前做好岗位培训。

4、科学设计施工方案

从专业角度出发，施工方案与施工质量与安全关系密切，施工方案设计的科学与否直接影响施工进度和施工质量。科学、完善的施工方案是准确把握施工进度的关键。施工方案应由专业团队和个人负责，每个环节应由责任人签字，施工方案一旦确定必须严格遵照执行，不可轻易更改。施工方案覆盖面广、涉及内容众多，只有控制好土建施工的各个环节才能确保施工进度。不仅如此，在设计施工方案时还要将环境等外力因素考量其中，以免拖累施工进度。施工方应提前与监理单位做好沟通，避免出现因工期延误而造成的质量瑕疵。方案编写要考虑到可能影响施工的方方面面，深入分析、反复讨论，尤其要重点关注天气、环境等因素，确保施工进度时刻处于可控范围。

四、结语

综上所述，高水准的项目施工管理是建筑工程施工安全的重要保障。要想提升管理质量，就应在施工开始前详细分析各种可能出现的不利因素，并提前制定应对措施，将各种安全隐患扼杀在萌芽状态，使管理的各项质量安全工作都能达到预期效果与标准。

参考文献

[1]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材，2020（11）：101-103.

[2]姚建国.建筑施工现场安全生产管理影响因素分析[J].住宅与房地产，2019（09）：168-170.

[3]张剑阳.建筑工程施工现场安全管理影响因素及其应对措施研究[J].科技视界，2015（34）：127+168.

作者简介：陈柔璟（1998-11），广西百色人，本科在读，研究方向：建筑施工。

常州工学院 江苏 常州 213032