摘要：现阶段国有企业物资采购管理工作中仍存在不足。为了进一步提高我国国有企业的物资采购管理水平，必须根据实际情况分析我国国有企业物资采购管理基本情况，建立健全物资采购管理体系，优化物资采购定价流程，探索新型的物资采购方法，应用完善物资采购竞价模式，增强物资采购的可选择渠道，提升采购工作效率以及工作质量，吸引更多的在线供应商，以便挑选优质的合作单位，为提高国有企业物资采购管理水平奠定基础。

关键词：电力物资采购;问题;对策

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-353

前言

在国有企业的物资采购管理过程中，物资采购的价格管控对企业的发展具有十分重要作用，可在根源上对企业的运行发展给予更高的促进性作用，以完善采购管理方法，尽可能地降低成本，提高企业的经营利润。在此期间，可通过提高产品生产效率以及降低生产过程中的原材料消耗，实现成本的降低，增添多样化的现场调查和分析，对企业采购物资的控制和交易进行综合把控，进一步地提升企业产品质量，避免恶性交易行为产生，提升企业的物资采购管控标准。

1国有企业物资采购中存在的不足

1.1企业的物资采购管理体系有待健全

就我国现阶段的企业发展状况来看，仍旧有许多企业在自身的发展中，在进行物资采购管理的过程中，相关体系、机制不够完善，仍旧是使用分级管理以及多头领导的采购管理方式。虽然这种采购方式能够有效的发挥出企业规模采购的优势，从而降低企业的采购成本，但是这种管理方式并不利于相应的采购管理，在实际的物资采购工作中，非常容易出现由于监管不到位而出现的相关问题。比如：相关采购人员出现重复采购、越权采购、滥用权利等现象，这对于企业的发展有着极大的不利影响，非常不利于企业的长久发展，同时对于企业经济的增长也有一定的负面影响。有的企业在实际的发展中，内部物流资源在整合上存在着一定的问题。

1.2企业物资采购工作人员综合素养较低

在近几年的发展中，伴随着我国经济的不断发展，各个行业都得到了迅猛发展，企业的经营效益也在不断提升。而随着员工的工资待遇不断提升，有越来越多的大中专毕业生开始关注到企业的发展，并进入企业进行学习以及工作。但是这些大中专毕业生只有很少一部分是进行物资采购以及管理方面的，大部分毕业生所学专业与物资采购工作的相关内容并不对口，这也就导致这些工作人员并不能较好的满足企业发展中对物资采购提出的要求，使得现阶段专业采购人员成为制约企业发展的重要因素之一。

2电力物资采购中问题的对策

2.1加强对于物资采购计划的合理制定

电力企业为了实现科学化的物资采购和成本管理，应该加强对于物资采购计划的合理制定，应该合理分析仓库内电力建设物资的储备量，并结合物资的各个存储地点的储备和使用情况进行综合分析，对于各种物资的缺口进行明确，选定相应的商家进行物资采购，物资采购专员全权负责物资采购的各方面工作;对于所花费的成本资金进行科学化的控制，在一定的市场价格浮动范围内，合理评估选定物资的成本，从而使得电力企业的经济利益最大化。在电力物资采购方面一般采用价值系数方法进行工作开展，应该坚持以集中采购方式为主、分散采购方式为辅，灵活采购为补充等方式进行采购，从而满足电力企业的实际采购需求。

2.3完善实际的物资采购过程

电力企业在进行相应的物资采购计划的制定后，应该由相应的采购专员进行实际的物资采购，并且需要严格遵守物资采购规范和事先制定的物资采购计划。如有特殊情况需要临时更改采购计划的，则需要向企业采购管理部门进行报备。对此，在采购的过程中应该对于物资的质量和数量进行严格的检验，并对于商家的资质进行调查。另一方面，应该对于物资成本进行复核，确保其在合理的区间内。同时还应该加强对于资金支付的流程管理，保证资金的安全流动。

2.4提高采购人员综合能力

电力企业物资采购不是一项简单的商品业务，而是一项非常专业的工作。采购人员除了要掌握各种物资的采购流程外，还应具备较高的道德素质和采购能力。电力企业采购人员要把握电力企业推荐的采购模式和特点，深入分析和改进，综合评价各种采购方案，严格遵守电力企业物资采购标准，准备材料采购报告并及时归档。及时掌握物资生产行业的发展动态，了解行业的实时动态，完善现行物资采购计划。在能力提升方面，要通过内部培训、外部培训、专家讲座等方式，做好采购人员的培训工作。培训结束后，我们可以进行能力评估，包括基础知识评估、采购操作过程评估和成本控制评估，充分发挥人才的效益。

2.5选择合适的采购方式

目前，我国电力企业的物资采购一般通过集中采购的方式进行，主要是通过公开招标的方式进行，为了便于企业通过招标拿到质优且价格合理的商品，电力企业在进行物资招标使必须首先制定合理的招标文件，其次，为了招标的流程公开、公正、合理，避免电力企业与物资供应方暗中串通，电力企业必须严格招标流程，严格按照法律规定的招标流程实施招标。再者为了使物资供应方相互串通，电力企业采购人员必须做好市场调查，准确把握电力物资的价格。而对于一般物资来说电力企业可以采取分散采购的方式，这样便于电力企业做好充分的横向、纵向比较选择质量最优，价格最低的电力物资。而且这种分散的订货方式，有利于降低企业库存的危险，避免大量电力物资因一下使用不完而占据仓库，提高企业的仓库使用率和企业的生产效率。

结束语

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，为了全面降低电力企业的生产成本，提高电力企业的经营效率，必须全面加强物资采购计划，在满足生产要求的基础上，控制物料采购成本，提高利润空间。通过科学制定采购计划，优化采购模式，提高采购人员的综合能力，提高物资采购计划管理的效率。

参考文献

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[2]赵军.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].价值工程，2019，38（23）：37-38.

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