摘要：在实际的建筑施工过程中，工程造价预算管控是十分重要的一个环节。一个施工工程质量的高低，不仅取决于他的施工技艺，施工效率和施工用时，同时也体现在他的工程造价预算管控工作上。这就要求相关的工作人员能够理性的分析建筑工程预算管控的相关内容，明确建筑施工各环节的流程以及市场的波动变化，尽可能减少超出预算情况的发生，确保整个施工工程的高质量完成。最终，在不断提高预算管控水平的同时，提高建筑工程造价预算的管控质量，从而为整个建筑施工过程提供有力的预算管控支持。

关键词：建筑工程;成本;预算要点;浅析中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-257

不同于其他项目，对于建筑工程施工项目而言，做好造价成本预算管控工作是至关重要的。这不仅影响着整个建筑施工的质量，同时也关系到了企业的切身利益。合理、规范，、高效的对兼筑工程预算成本进行管控，不断提高建筑工程成本预算管控力度和实施质量，才能进一步提高自身的核心竞争力，为企业创造更多效益。基于此，本文作者以目前我国建筑施工工程的发展现状为目的，探究了建筑施工过程中预算算成本管控的影响因素，提出了相应的解决方案，以期更好地为我国坚建筑施工工程提供有力的操作依据。

一、为什么要进行施工工程成本预算管控

对于建筑施工来说，做好工程预算成本控制是确保整个施工质量和企业效益的首要前提[1]。但是由于建筑施工工程具有复杂性和多因素影响性，因此很多人为因素或者是环境因素的改变，都会在一定程度上影响了建筑施工的成本。导致超额预算问题发生，具体也可以分为以下几点原因。

第一，预算管控编制的不规范性。从目前我国建筑施工工程的发展现状来看，大部分的施工项目在成本预算过程中，都没有建立起规范的预算编制。也就是说很多从事项目工程预算管控的工作人员并不属于专业人士，甚至很多都没有相关的工作经验，不能对建筑项目进行系统了解，也不能很好地把控市场变化。在实际的项目施工过程中，不能根据项目的发展现状作出合理的预估判断，导致了很多超额问题的发生。或者是即便有一定的工作经验，但往往也会在预算结果上出现漏算或者是误算等问题。严重影响了施工前的成本预估评判。导致整个施工项目预算不合理，从而在实际施工过程中影响了施工进度的顺利开展。

第二，项目施工预算管控力度不足[2]。对于建筑施工工程成本预算管控来说，不但要求相关成本预算管控人员有足够的技术水平，同时也要求相关工作人员有足够多的工作经历，能够根据实际情况灵活变通。然而，在我国现有的建筑工程成本预算管控过程当中，却仍存在着很多企业因为管理力度的不到位等，使得施工实际资金同前期预算成本产生较大差异，从而严重影响了施工进度的顺利开展，延长了施工工期，降低了施工效率，不能保证最终的施工质量。

第三，成本预算管控过程中的误判问题。由于相关管控人员不能充分理解项目工程，未能对市场变化进行掌控（甚至有部分工作人员并不是专业从业人员），因此在实际的项目工程成本预算管控过程当中很容易出现漏算，误判，错算等问题，这就在一定程度上影响了项目工程前期成本预算的准确性，从而导致实际需求与预判结果相差较大的问题，也就影响了项目的经济效益。

二、建筑工程成本预算管控浅析

第一，完善项目工程管控制度。在实际的项目建筑工程施工过程中，相关的工作人员需求制定详细的成本管控制度，对建筑工程花费的各项资金进行系统管控。并依据管控记录，对每项内容进行科学系统的分析[3]。将工程理论同建筑实际结合起来，对整个施工工程的具体情况进行宏观把控，从而减少超额问题的发生。需要特别强调的是，在实际施工过程中，所涉及到的所有环节都需要严格按照规章制度进行操作管控，使用科学、合理的管控手段，对项目资金的来源和用途进行统筹规划，明确提高项目工程的经济效益。

第二，不断提升成本预算管控人员的专业素养。在实际的建筑项目施工过程当中，相关成本预算管控人员的专业素养决定了成本预算管控的质量和效率。因此，相关企业应该定期组织专业培训，要求各管控人员参与，提升自身专业素养。同时，也可以结合企业实际按规章要求对相关管控人员进行绩效考核。通过激励的方式，鼓励相关管理人员能够合理按照规章制度，对项目工程各项资金的流动变化进行跟踪记录，从整体角度，掌控各项资金的流向，明确施工过程各项花费，尽可能降低成本，提高项目效益[4]。

第三，提高建筑施工项目各阶段的成本预算管控力度。在确立好管控人员及管控制度之后，企业首先要做也必须要做的就是强调成本预算管控制度的重要性，提高全体工作人员的责任意识，将成本预算管控进行合理划分，落实责任到人。使每个员工都严格遵守规章制度，进行规范操作。并在实际施工过程中委派专业人员进行监督考核，进一步提高成本预算管控的实施力度和实施质量。加强施工过程中的各个环节彼此间的联系，减少不必要的开支。在采购必要材料、确定机械使用类型等工作之前，一定要结合工程实际进行预估判断。确保每项资金能够按照施工前预算成本划分，合理使用。

第四，充分提高工程项目成本预算管控的效率。在实际的建筑施工工程项目成本预算管控工作当中，各企业应该通过科学有效的手段不断提高工程项目成本预算的管控效率，例如通过计算机、互联网、云计算等先进技术，帮助相关项目成本预算管控人员进行数据记录，降低人为预算误差，提高资料保存的完整性、可使用性、可对比性、可追溯性及真实性，在进行成本预算管控中减少计算误差，避免漏、算错等问题的发生，从而在本质上提高整个建筑施工工程项目成本预算管控效率和质量，帮助建筑项目施工工程顺利开展，为项目后期发展提供可靠保障[5]。

第五，培养符合企业发展的高素质人才。为了能够为建筑工程施工项目成本预算管控提供更加有力的支持，企业一定要重视起对专业技术人才的培养。在日常施工过程中，有意识地发掘潜力工作人员，为成本预算管控储备人员提供更多的学习机会，例如委派他们到合作单位进行观摩学习，定期组织专业技能培训提高相关人员的综合素养等。通过“一带一”的方式让新员工逐渐熟悉企业项目的成本预算管控特点，不断提高相关专业人员的实际操作能力，从而为建筑施工工程项目成本预算管控工作储备后继力量。

三、结语：

综上所述，在实际的建筑施工过程中，对施工成本预算进行合理管控，分析超出工程前期成本预算的原因，明确建筑施工过程中的管理标准，结合市场发展需求及相关建筑的特点，才能逐步提高建筑工程的预算管控水平，进而在寻求整个建筑施工工程质量、提高施工效率的同时，不断完善建筑施工体系建设，提高成预算管控的整体水平。

参考文献

[1]方群.建筑预算管理存在的问题及解决对策[J].中国中小企业，2020（07）：139-140.

[2]马媛，马宏伟，郭忠涛. 建筑工程预算应注意的问题[J].黑龙江科学，2016，7（01）：82-83.

[3]刘秀涛.浅谈建筑预算管理存在的问题及解决对策[J].居舍，2019（06）：131.

[4]王俊，赵基达，胡宗羽. 我国建筑工业化发展现状与思考[J]. 土木工程学报，2016，49（05）：1-8.

[5]王俊，赵基达，胡宗羽. 我国建筑工业化发展现状与思考[J]. 土木工程学报，2016，49（05）：1-8.

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