摘 要：本文从精细化管理的重要性入手，通过对当前精细化管理在建筑工程施工管理中的问题分析，有针对性的提出了几点利用精细化管理精细化管理图提升建筑工程施工管理应用成效的对策建议。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1 精细化管理的重要性分析

1.1 有利于树立良好的管理理念，明确精细化管理目标

精细化管理与传统的常规化管理就有很大差异，它能有效地结合建筑经验和建筑技巧，帮助施工管理团队实施新型的管理发展。精细化管理运用了先进的管理经验和管理技巧，特别是在整体的建筑施工过程之中发挥了巨大的作用。精细化管理贯穿了每一个建筑环节与建筑步骤，这种新式的管理方法与管理理念能够更快的帮助企业确立管理任务，从而约束工作人员的日常建设行为，加强企业的制度有效性。企业管理的日常工作务必落实精细化管理的控制性，长时间的贯彻精细化控制能够让工程管理体系更加完善，也能让企业具备更加科学的发展模式。

1.2 有利于提升工程质量，提升施工管理水平

项目工程在实际的施工环节之中需要明确建设的首要目标，简单来说就是在施工之前先确立最基础的施工目的。多数企业在围绕施工目的进行建设时，很容易会忽略其中的建设细节，然而当进行精细化管理的时候，企业就能将具体的施工方案和施工标准一一展示，一旦工作环境之中的人员出现了细微的偏离，则任务监督人员就能及时的进行纠正。信息化管理可以保证施工工程的科学性和可行性，大多数人员在施工建设过程之中会面临庞大的工作任务，因此一旦其中出现了错误就会影响到整体的施工质量，加强施工人员的管理，能够有效的降低错误出现概率。施工人员也是整体管理的重要组成部分，如果他们的工作能力和工作素质不足，就会影响到建筑最终的建设质量，因此加强对施工人员的严格要求，完善他们的施工目标能够有效的提升建筑管理水平。

2 当前精细化管理在建筑工程施工管理中的问题

2.1 监理部门工作不到位

监督管理部门是我国精细化管理提升质量水平的重要支撑，任何工程的施工建设都离不开管理部门和监督部门的共同检测。因此，在工程建设的时候，监理部门需要严格的保证建设任务，监理人员要明确自身的工作职责，认真负责的履行工作任务，明确自身的重要性，树立正确的监理意识。大部分企业在施工建设过程之中，忽视了监理部门的完善建设，导致具体的精细化管理在执行过程之中并没有达到。相应的标准，所以企业要纠正以往的错误，将原先的不足之处进行适当弥补，完善原有的监理部门管理体系，确保监理部门能够发挥正常作用。还有一些企业内部虽然也确立了监理部门的任务职责，但是他们并没有被该项部门配置相应的监理人才，特别是我国的人才市场相对混乱，企业为了减少该项任务的成本支出，就随意的任命一些工作人员为监理人员，使得建设人员与监理人员的职责出现了交叉。还有一些企业虽然也明确规定了监理部门的工作职责，但是监理人员并没有按照企业的规章制度严谨执行，这些监理人员在工作之中随意散漫、贪污受贿，严重阻碍了企业的经营发展。最后，施工中出现的监理问题会让企业的建筑工程出现严重问题，一些企业不能及时的整改，并对失职进行严厉处罚，最终影响了企业的风气。

2.2 工程管理技术水平有待提高

工程管理技术水平与发达国家相比还具有很大的提高程度，对此企业应当注重技术能力的上升与发展，加大在技术成本上的投入，不断研发新型的管理技巧。我国的技术发展能力相对较差，施工人员受他们的教育背景、教育制度影响，不能进行管理体系的深刻运用，对此，企业应当加强员工的操作能力，学校也要注意人才培养的实践性，为建筑市场增添更多的人才。

2.3 施工人员整体素质不高

由于我国的经济是短期迅速发展起来，因此建立行业内部的工作人员他们的受教育水平普遍低下，其学习能力和学习素质也相对较差。这些建筑工人都来源于农村地区，他们的认知体系和建设理念十分落后，企业如果想要加强创新就必须注重改善员工的学习能力，农村员工的见识水平较低，因此不管是在设备操作还是在建筑技巧运用上都十分有限，管理人员如果想要对他们进行高度控制就必须理解他们的思考方式，并逐步转变他们的建设方法。对此，企业可以定期对这些员工进行系统培训，转变他们固有思想，了解这些工人的施工态度和施工意识。

3 利用精细化管理精细化管理提升建筑工程施工管理工资成效的对策建议

3.1 纵览全局，注重细节化管理

建筑施工管理需要负责人员把控全局，精细化管理需要从全局出发，落实具体。管理人员要具备严谨科学的全局观与大局观，在保证建筑结构的大背景之下，还要注重建筑的许多细节。建筑企业如果沿用原有的粗放型管理模式就不能做到大局与细节并重，对此，企业的高层应当进行深刻学习，树立正确的精细化管理意识，指导底层员工进行积极建设。精细化管理的优点便是对细节的处理更加明确，特别是在建筑工程之中的材料应用和专业技巧上，建筑的高层能够总揽全局，将这些建筑细节明确展现给工作人员，同时还能控制建设的各项风险，加强建设的安全性和科学性。

3.2 确立目标，注重施工内容的精细化管理

明确的目标是我国的建筑体系实现高等质量化的重要标准，因此，工程设计师在进行建设的过程之中需要遵循企业内部严格的建设原则与建设目标。在施工前期，相应管理人员要明确好建筑目标的方向，同时为后续的施工进行方案预测，了解施工建设之中可能用到的材料并进行完善准备。施工过程之中，有关人员要对施工合同进行精细化管理，加强对施工材料，施工人员，施工设备的科学化管理，同时将内部的各项工作任务进行合理划分，明确部分工作人员的系统责任，为他们划分具体的工作任务。对于材料的精细化管理，有关负责人员可以将材料的采购、运输、储存、运用进行分工处置，为了进一步降低材料的浪费现象，企业要建立完善的材料出库入库制度，严格的审批材料利用流程，一旦发现私吞、折扣现象，要及时的向上级部门反应。最后钱还要加强施工成本的精细化管理，工程的最终目标是为了获得经济利益，因此降低施工成本能够有效的帮助企业提高经济效益，成本控制人员要严格的遵循企业的管理制度，确保在保证工程质量的基础之上减少成本。

3.3 明确责任，注重人的精细化管理

人力资源是建筑工程的一大重要管理任务，因此精细化管理需要重点突出人力资源管理。目前的监督企业内部存在了诸多人员问题，卷款而逃、工人责任推诿、管理人员不作为等都是严重的管理不到位现象，为了改善这一问题，企业要建立健全严格的监督体制，对违法违纪人员进行严肃处理。企业要建立完善的奖惩制度，对一些具有突出贡献的人员，企业也要及时的进行奖励，确保提高他们的工作积极性，树立良好的企业形象。有奖有惩，才能让员工充满干劲，同时为企业在市场竞争之中占据一席之地贡献力量。

4 结束语

综上所述，在社会经济的快速发展和国民生活水平的日益提高，建筑业快速发展的今天，建筑市场日渐多元化，市场竞争力也日趋激烈。作为国民经济的重要支柱产业之一，建筑工程的重要性日益凸显，建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，对整体工程具有重要性的影响。因此，我们必须认清形势，加快精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以提升建筑企业的施工质量，推动建筑业的持续、稳定向前发展。

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陕西天酬路桥建筑工程有限责任公司 713100