摘要：新时代发展背景下，人们的生活思想理念和方式发生较大转变，对建筑安全质量进行更多的强调和重视。建筑工程管理中受到人为和客观因素的影响，出现一系列管理问题，对项目施工建设安全质量产生不良影响。因此，人们要加强现代化和精细化管理力度，提升整体管理水平。

关键词：建筑工程;现代化管理;精细化管理;建设路径

人们采用现代化和精细化管理措施，能够合理分配建筑项目施工中的人力、材料和设备等各项资源，充分发挥其最大应用效率，保证项目建设质量的基础上，最大程度的节约施工成本，按期完工，促进建筑企业健康长足发展。

1建筑工程管理现代化、精细化意义

现代精细化管理能够有效促进生产力发展。建筑项目生产力和管理存在一定的关系，管理人员在实践工作中需要结合项目人力资源、资金、原材料、机械设备和施工工艺技术等多种生产力要素，对其进行全面考量，实现它们的有效融合，建立科学完善的管理系统，避免生产力的下降，对建筑项目的经济效益产生不利影响[1]。同时，建筑工程项目施工管理过程中受到多种相关因素的影响，需要遵守建筑市场发展规律，紧跟时代发展步伐，不断挖掘建筑市场内在潜力，精准定位自身在市场上的地位。建筑项目管理，采取现代精细化管理措施，不断完善各项管理环节和细节，延伸项目管理内涵，拓展管理深度，高效实现管理目标。

企业在新市场环境下，要不断增强自身的综合实力和市场 核心竞争力，树立良好的企业品牌形象，扩大自身在社会大众中的影响力，进一步实现健康持续发展目标。因此，建筑项目现代精细化管理，能够实现市场定位的精准性，促进各项资源符合市场环境转变的实际要求，增强企业品牌建设思想理念，不断吸引高素养、高能力的专业人才，总结项目管理经验，增强细节管理的重视程度，有利于良好品牌的建设。

2建筑工程管理存在问题

2.1缺乏专业管理人才

建筑项目管理大多都是施工现场管理队伍负责。但是，建筑项目施工建设的过程中，相关管理观念和模式存在一定的落后性，缺乏先进创新型的思想理念，采用以往管理模式存在较多问题和不足。同时，建筑工程施工中缺乏专业项目管理人才，他们自身的综合素养和管理水平需要进一步提升，对项目施工建设产生不良影响。

2.2缺乏完善管理制度

建筑项目管理工作开展过程中需要科学完善的管理制度支撑和保障，能够及时发现工作中存在的缺陷，结合项目施工实际情况和要求，制定针对性有效措施，弥补工作不足之处[2]。但是，部分建筑项目施工管理中，单位领导者对该项工作开展的重要价值缺乏清晰正确认识，没有给予足够关注和重视，进而缺乏完善的管理制度，造成工作人员在实践工作中缺乏有力的参考依据，同时对工作人员行为规范不能起到良好的监督约束作用，造成项目管理工作开展过于表面、流于形式，不利于管理工作的创新发展。

2.3缺乏监管工作的有效性

部分施工单位在项目建设过程中，过于重视项目经济利润，在一定程度上忽略了监管工作的必要性。因此，项目施工中，监管工作不全面，在每项施工环节中没有全面落实自行，对项目施工进度和安全质量等多个方面产生负面影响，造成项目管理水平难以有效提升。

2.4缺乏先进管理技术

现阶段，部分项目管理者对现代精细化管理理念和方式没有全面正确认识，造成管理技术难以进行革新和完善，不能有效满足新时期管理发展的实际要求。另外，部分企业对现代精细化管理缺乏高度重视，在实践工作中没有对其进行深层次的研究和分析，工作开展流于形式，难以实现管理技术的突破创新，不利于企业良好品牌的建设，对企业将来发展造成一定的风险隐患。

3建筑工程管理现代化、精细化建设路径

3.1注重专业管理人才队伍建设

施工企业领导者要全面正确认识到现代化和精细化管理重要意义，给予足够的关注和重视，注重相关专业管理人才的培养。企业可以制定完善的招聘制度，适当调整他们的薪资待遇，吸引更多优秀管理人才，选用高素养、高能力人才，保证他们具有先进的现代精细化管理理念，掌握相应管理模式，具有丰富管理经验，不断扩大专业管理人才队伍，增加优秀管理人才数量[3]。同时，企业要对现有管理人员加强现代化、精细化管理理念和方式、方法的教育培训，对其进行深入分析和研究，全面提升项目管理水平，保证管理工作开展质量和效率。另外，管理人员自身可以通过互联网、参加专项讲座、会议和培训，增强对现代化、精细化管理的了解和掌握，不断实现自我完善和提升，更加符合新时代企业发展要求，提升项目建设安全质量。

3.2制定完善的管理制度

第一，建筑工程施工过程中，实行现代化、精细化建设，采用分阶段的方式开展质量管理，充分展现精细化特点。企业制定完善的质量管理制度，对管理职责、各项资源、测量分析等多个方面制定明确要求，实现质量分阶段细化管理，达到细化管理目标。同时，企业要制定质量保证制度，包含技术责任、质量责任等机制，安排专业质检人员，遵守规章制度，解决各种质量问题。

第二，企业要制定成本现代精细化管理制度，对人工、材料、机械设备、其他等相关费用进行细化管理，保证投资控制力度，采用中心里程碑时支付方法，在现代精细化成本管理中能够有效应用，采用分期方法，在项目前期、制造、调试阶段，明确付款详细，提升资金使用效率，节约成本。

第三，建筑项目现代精细化风险管理，应用全过程管控方式，有效识别、分析和应对风险。如，管理人员从项目决策环节直到运营环节，做好风险管理工作。风险管理过程中，包含识别目标、减险行动、评估风险所有权等多项内容，提升管理实际效果。

3.3增强监管工作的有效性

施工企业要加强项目施工建设的监管工作力度，将监管工作在项目施工每个细节全面有效落实，充分发挥监管工作的重要作用，保证每个施工环节符合相应的标准规定，科学合理的推进项目施工进度。另外，企业要结合项目施工实际情况和需求，制定合理规范的监管体系，提升项目管理整体水平，对项目施工工作进行科学合理的分配，提升施工效率。企业要安排展业监督管理人员开展监管工作，充分发挥岗位职责，不断积累丰富的工作经验，有效保证现代化、精细化管理在项目施工过程中全面落实，提升建筑管理实际成效。

3.4创新管理技术

企业要不断提高和强化管理队伍整体管理技术，促进现代精细化管理实现持续性发展。企业要对增强对管理多队伍的培训，优化团队质量。另外，建筑项目施工图纸设计过程中，要促进设计和施工人员的交流沟通，防止施工出现偏差，造成施工实际效果和设计图纸存在较大差异性。管理人员要保证项目正式施工之间做好相关准备工作，全面分析设计图纸，保证每项工作开展的有效性，充分发挥现代精细化管理的重要价值。

结束语：建筑项目建设现代化、精细化管理，能够有效提升管理水平，管控施工成本、施工质量和风险，保证项目建设安全质量，促进企业更好、更快的发展。施工企业要清晰正确认识到现代化、精细化管理意义，提升专业管理队伍整体专业素养和水平，引进先进管理理念，实现管理模式的革新和完善，全面落实现代精细化管理。

参考文献

[1]毕志皎. 建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J]. 中国新技术新产品， 2020， No.419（13）：134-135.

[2]郭志方. 建筑工程管理的现代化和精细化建设路径浅析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（003）：48-48.

[3]李萍瑶. 建筑工程管理的现代化和精细化建设路径浅析[J]. 中国房地产业， 2019， 000（013）：113-113.