摘要：本文首先分析了信息化背景下建设项目管理的特点，然后探讨了信息化技术在建设项目管理中的应用现状。最后，阐述了建设项目管理信息化的优化策略，为建设项目管理信息化提供了新的思路和见解，为行业持续、稳定、健康发展创造了条件。

关键词：建筑工程管理;现状;创新

1建筑工程管理的特点分析

1.0.1复杂性

建筑工程施工往往规模大，各环节内容复杂，施工周期长，对材料、设备和人员的要求越来越高。尤其是不同区域的自然气候环境、水文特征等都存在很大差别，不同项目在施工过程中要根据实际情况来选择合理的施工工艺，制定科学的施工方案来确保工程的顺利进行。

1.0.2风险性

在建筑工程管理中，高风险是一个突出的特点，因为施工不仅需要大量的材料和设备，而且对施工人员和管理人员提出了很高的要求。如果这些因素不合格，如材料或设备质量不合格、施工人员的专业素质欠缺甚至在施工过程中出现各种违规操作现象等，这些现象的出现不仅会造成建筑工程管理风险的增加，甚至还会对施工人员的生命安全造成威胁。很多建筑项目在建设过程中由于没有对施工风险引起足够重视，容易在施工过程中发生各种安全事故，不仅影响到项目的顺利进行，甚至还会造成严重的社会影响。

1.3关联性

建筑工程的施工过程非常复杂，包括许多施工环节。由于施工内容不同，每个环节都有不同的技术要求。因此，要更好更快地完成建设工作，需要各部门的配合。在施工管理控制中，首先要充分了解各部门的类型和职能，进行有针对性的管理。在实际工程建设中，由于技术管理涉及内容广泛，针对不同的管理对象，要严格控制信息的传递速度和准确性，加强各部门之间的联系与配合，从而有效地提高施工管理的效率。

2创新思维在信息化背景下对建筑工程管理的影响

2.1实现企业转型升级

管理是建筑工程企业现代化发展的重要起点，也是衡量企业发展水平的重要指标。在新的经济形态下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，将有助于企业管理者转变管理思维，把创新意识作为基本的价值诉求，有利于多元化、科学化管理方法的应用;并从管理效果上，实现了企业管理模式与企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级。

2.2加快企业资源配置

资源配置是现代企业竞争发展的关键因素之一。在市场经济体制下，建筑工程企业有许多生产资源和管理资源，其中资产、成本、设备、人力和技术都是企业资源的重要形式。加快企业管理思维创新，可以实现企业资源配置的优化，可以有效打破传统思维对企业管理的局限，实现企业开发、设计、施工、竣工的整体优化，最终提高企业运营效率。

2.3提升企业竞争能力

与传统企业生产相比，市场经济的运行使得建筑工程行业的竞争越来越激烈。目前，中国建筑工程行业不仅面临国内行业的竞争压力，还受到国际大型建筑公司的冲击和影响。这些影响在一定程度上给企业建设管理带来了严峻的挑战，企业管理通过创新思维可以有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争力，促进企业战略发展。

3信息技术在建筑工程管理中的应用现状

3.1缺乏可靠的信息技术人才

建筑工程施工管理虽然正在向信息技术发展，建筑企业也更加重视信息技术的应用，但与信息技术相关的人才特别是专业人才并不多，很多施工企业很难找到匹配的专业人才来进行信息化施工管理，导致信息化技术在实际应用过程中也无法取得实质性的应用效果。

3.2信息技术软件相对落后

在信息技术软件方面，虽然近年来有了很大的发展和创新，但与国外许多国家相比还有一定的差距。主要原因是要引进高新技术及相关设备，需要支付大量的工程费用，与预期的工程造价目标不符，不能得到高层的认可，很多先进的设备和技术无法引进。在施工管理中，一些技术设备容易出现问题，会增加一部分额外的维修费用。所以，信息化技术要想真正实现应用效果，就必须引起国家有关部门的重视。开发新的信息技术软件可以保证施工管理的有序发展。

3.3信息技术的应用不够广泛

信息技术是近年来发展起来的一门高新技术，信息技术的出现可以帮助企业提高管理能力和建设的效率和质量。但由于相关人员的专业技能不足，个别企业对信息化重视不够，没有真正认识到信息化技术在建筑工程管理中发挥的重要作用，很多现代建筑项目管理中还是沿用传统的管理模式和思维，导致工程管理水平低下。

4完善信息化技术在建筑工程管理中的创新应用

4.1提升工程管理人员综合能力

首先是知识素质。根据目前项目经理的素质现状，要解决知识素质问题，不仅要有一定的专业素质，还要有先进的管理知识和管理能力。大多数企业在实施管理时，都要求有很强的管理素质和经济素质;其次是能力和素质。胜任力是以知识素质为基础的职业素质，包括沟通协调能力、适应能力和创新转化能力。胜任力也是每个建筑工程管理信息管理者需要掌握的素质;最后是人格素质。所谓人格素质主要包括工程在社会中的重要作用和管理职业特殊条件下的素养，以及一些特殊的职业道德和传统文化的精髓。作为管理者，需要具备良好的管理能力，但良好的道德素质和管理素质是实现科学管理的必要条件。

4.2 强化建筑行业信息系统基础建设

建设项目信息化管理系统的前提是建立完善的信息系统基础设施。在施工过程中，要使各种软件的信息数据能够共享和连接，以保证所有数据的最大利用和集成，形成完善的信息系统，使项目管理能够顺利进行。在施工领域，也可以利用信息系统对工程项目的图纸进行收集，进行统一管理。通过 BIM技术可以绘制出三张立体图，图纸中可以清楚地看到电气设备和管道的位置，并在图纸上注明所需材料，所需材料的数量和成本可以预算。此外，在施工过程中，为了更好地呈现建筑外观，便于统一管理和观察，应建立工程实际进度图，并每天更新图纸。

4.3加大施工现场安全管理力度

在工程施工过程中，管理人员要注意施工现场的安全管理。成立安全管理小组，对建设项目施工环境进行调查管理，确保施工现场环境合格。另外，检查施工现场相关机械设备是否正常运转。施工人员应严格按照施工规程的要求穿戴相应的安全防护用品。在施工过程中，要严格按照操作规程进行施工，严格遵守现场安全管理制度。在现场安全管理过程中，安全管理人员要重点检查施工安全事故易发部位，消除危险因素，避免事故伤害。

4.4创新管理模式

在建筑工程开展之前和开展过程中的管理工作里，管理模式的效率高低直接影响到建筑施工过程中的中的各种工作开展是否能够按时达到预期水准。企业应该根据当前的社会需要，对传统的管理模式进行升级和创新，提升企业对于工程施工的管理能力，在施工过程中应该引入先进的管理手段和先进的施工技术，对施工质量进行提升。可以吸取其他单位的先进经验和管理方法，对自身的业务能力进行提升。在模仿先进管理方法的同时应该注意与本企业的适用度，选择适合自己企业发展的优秀之处，对于不符合企业发展现状的改进措施应该慎重考虑。

结语：

也就是说，随着信息技术的提高，施工管理能力也在不断变化。由于两者的结合，形成了现代施工项目管理，项目管理水平越来越高。

参考文献

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