摘要：信息化、平台化的建筑工程造价管理，改变了建筑工程造价管理的造价研究形态，是通过信息平台与基础造价参数录入之间的建材分析或前期智能预算研究，在建筑工程造价管理中帮助不同施工环节的建材使用、不同技术应用所需的必要成本，能够更好地进行施工上的沟通和造价管理上的联络。由此可见，对影响建筑工程造价的因素进行分析时，应基于信息化、平台化的造价管理方向进行工程造价的基础控制，以便实现工程造价的科学管理。

关键词：建筑工程造价;影响因素分析;工程造价降低对策

引言

建筑工程的施工资本投入，领导了工程项目施工的建材成本，在进行施工建材的成本投入研究之前，应按照造价的直接投入与施工造价的间接投入等形式，对建筑工程施工环节所需的人员调配成本、机械运行与维护成本以及建材的基础使用成本加以研究。其中，信息化、平台化的造价数据管理将用于加大工程项目建材使用的成本投入，以加速新设备的落地生产及施工团队的组建。同时，借由建材市场的价格浮动与本地化施工人员调取的成本分析，可以在施工人员造价的直接成本投入上及建筑材料的间接成本投入中，将影响建筑工程造价的多种因素，按照建筑工程施工环节的基本对接形式，以信息化数据的造价平台为工程造价成本投入的管理，可实现直接费用投入、间接费用投入及税金等基本的造价控制管理工作，完成工程项目造价控制的深化管理。

1、影响建筑工程造价的工程内容研究

近年来，劳务人员、基础建材的成本投入，所占据的项目总体造价比重不断上升，这两项造价的成本投入规模提高了建筑工程的施工成本，增速过高的成本投入内容，难于维持建筑工程造价的平衡使用，只有按照这两项内容的造价投入的基础形态，对两者所需的工程费用投入进行利润、税金等方面的研究，才能将项目施工所需的基础成本内容，以建筑工程施工造价为研究的中心，根据造价数据平台所统计的参数内容，控制以上两项内容工程费用的施工成本投入。因而，上文提及的劳务人员、基础建材、施工设备使用的基本造价内容，为提高项目造价的直接影响因素。

2、降低建筑工程造价的对策分析

2.1建筑工程所使用建材的造价控制

对工程项目施工所需的大批基础建材造价控制来说，基础建材质量上的控制和人员操作的限制，始终是进行建筑材料造价控制中，无法轻易实现的造价控制目标。在当地进行施工建材选购的造价控制上，材料的选购与大范围的成本调查为建筑工程施工造价的初期控制形态。而进行工程项目的建材管理与造价控制的工作上，所需要做的事情便是以信息化建材用量的整理为选购条件，以材料价格成本的有效研究为方向，按照设计要求与项目施工的质量标准为依据，通过信息化平台中数据的提取去帮助不同项目施工环节，选取不同规格、不同质量标准的基础建材，以便在基础建材的造价控制中，实现更好的材料质量控制和材料的造价控制。

2.2控制劳务人员与机械设备的成本投入

劳务人员及机械设备的造价控制，应构建于劳务人员的施工效率与机械设备的施工调度之上。劳务人员的工程施工造价控制，是一项需要按照施工方向进行控制发展的内容，以施工项目中所需的人员施工量为造价研究的定额，可以在模板量、人工定额、承包合同的签署等影响施工造价多种因素的核心研究中，进行劳务人员承包合同的造价比例安排，便于按照目前工程项目的施工标准，推出劳务人员外包化的造价费用控制方案，并以劳务外包、质量检测、设备维修以及设备的使用调度等方面，按照施工项目的流程，完成体系化劳务人员费用的造价管理。机械设备投入费用控制的始发点，在于项目施工前所创立的台班单价研究以及设备投入数量标准，良好的台班费用控制，在项目建设的基础安排与机械设备的调度处理上，能够在租赁计划管理、机械设备的高效使用方法上，以理论与实践的管理积累，完成建筑工程项目机械设备在使用效率、人员辅助配合、设备调度管理等方面的造价研究。由此可见，劳务人员及机械设备的造价管理现已成为提高工程造价控制效力，推进建筑工程发展的首要研究因素。

2.3建筑工程施工管理费用的造价控制

在影响建筑工程造价的间接因素上进行分析时，需要对施工现场的管理费用、技术人员的薪酬制定、办公所需的基本成本加以统计，按照以上财务费用的数据显示内容，可以将影响建筑工程造价的多个因素，按照费用的使用方向、费用的成本投入等方向，以建筑工程项目的施工规模为核心，在新增费用的研究中，减少直接因素与间接因素对工程成本的总体投入占比。在施工现场的费用管理及技术人员的薪酬处理上，领导部门的有效审批成为了快速整合造价投入与项目施工进程的助力方向。管理部门的费用预算统计是在管理费用造价控制时，首选的造价控制方向，以此把控现场施工环节衔接所需的未经统计的造价内容，可以在管理费用总额的限制标准下，选择从施工费用的审批与报销管理上融入造价管理的标准，以便在部门作业管理的预算统计、现场施工费用的规范管理中，随着编制内容的完善以及部门管理的成熟，将管理费用的造价控制管理逐渐拓展至更多的现场施工场景之中。随着领导部门费用管理工作的不断试水总结，便于在费用管理的范围内，按照不同岗位部门责任制度，利用所需施工费用的依据调查、加强费用审批等费用管理内容打破不同部门岗位的费用使用限制。

3、结束语

综上所述，劳务人员、基础建材的成本投入占项目总体造价的比重不断上升，这两项造价的成本投入规模提高了建筑工程的造价投入，增速过高的成本投入内容，难于维持建筑工程造价的平衡使用，只有按照这两项内容的造价投入的基础形态，对两者所需的工程费用投入，进行利润、税金等方面的研究，才能控制以上两项内容工程费用的施工成本投入。工程项目建材管理与造价控制中急需改变的管理内容，便是以信息化建材用量的整理为选购条件，以材料价格成本的有效研究为方向，按照设计要求与项目施工的质量标准为要求，通过信息化平台中数据提取去帮助不同项目施工环节、劳务人员及机械设备进行基础的造价控制管理，以便提高工程造价控制的效力。

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