摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，相对应的施工要求在不断的提升，为了给人们营造良好的居住环境和使用环境，在实际工作中需要加强对建筑工程管理和施工质量提升的重视程度，按照不同的组成部分做好层次性的划分，落实到不同的部门和环节中，形成一个合力，共同的提高建筑工程的管理效率，从而使得工程整体水平能够得到全面的提高，促进建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程;施工质量;管理

建筑工程管理在建筑施工中有着重要的地位，不仅可以保证建筑工程的顺利进行，还有助于优化整体的施工模式，所以在现场管理时需要树立新型的工作理念，明确建筑工程施工管理的重点，同时还需要分析在以往工程管理中的问题，融入先进的技术手段，全面的优化整体的施工方案，保证建筑工程可以更加顺利的进行。

一、建筑工程施工管理的概述

由于大多数建筑工程施工周期较长，所包含的施工环节具有复杂性的特征，所以为了避免出现较为严重的质量问题，在实施工作中需要加强对建筑工程施工管理的重视程度，优化现场的施工管理模式，严格控制好施工的进度和施工质量，避免对后续功能使用产生一定的影响。随着我国现代化建设的不断发展，建筑行业属于国民经济中的重要组成部分，在社会中的地位越来越突出，建筑企业为了提高自己竞争力，要加强对施工技术管理水平的优化力度，并且配合着科学的管理方法来提高现场管理的效果，从而使建筑行业的发展水平能够得到全面的提高[1]。从建筑工程项目的立项到竣工验收阶段，每个环节之间的关系非常的紧密，同时也是相互影响的关系，如果在某个环节中存在偏差的话，那么会影响建筑工程的施工质量和工程进度，增加后期的经济损失。因此在实际工作中需要优化建筑工程施工基本管理水平，加强对不同过程的监管力度，商业才可以保证建筑工程的施工质量。在实际管理时需要相关岗位人员加强对现场情况的深入分析，同时还要考虑建设方对建筑工程的要求，协调好不同的影响因素，共同的提高建筑工程的施工效果，以此来推动我国建筑行业的稳定发展。

二、当前建筑工程管理和施工质量存在的问题

（一）人员专业素质方面

为了使建筑工程管理和施工质量能够得到充分的保证，在实际工作中需要考虑不同人员对于工程质量所产生的影响，加强整体的质量控制力度，大多数企业在实际建设时都会选择经验丰富和技术能力较高的员工进行日常的监督，但是从我国当前大部分建筑工程施工人员团队来看，存在的专业素质不够高的问题，比如其中农民工仍然占据较大的比例，这部分人员在日常施工时只是凭借以往的工作经验进行操作的，很少掌握系统性的专业知识。同时一部分农民工也没有加强对质量管理的重视程度，影响了实际工程施工效果提高。其次，在管理人员团队中，也没有选择高素质的人员来负责日常的监督以及管理，整个管理内容太过形式化，甚至是一些管理人员仍然采取的是统一的技术管理方案。大多数的工程采取一个方法进行监督，这样一来很难保证建筑工程质量管理的针对性，也无法解决在当前建筑工程施工中的问题，所产生的影响较为突出。

（二）管理制度的不足

为了使建筑工程可以更加顺利的进行，在实际实施时需要完善相对的管理制度，为后续工作奠定坚实的基础。但是在当前建筑工程施工时，在管理制度方面也存在着不科学的问题，比如在进行材料管理时存在着偷机取巧，并没有加强对材料质量的全面保证，不仅会降低工程的施工质量，还会限制我国建筑行业的不断发展。这样一来会出现较多的豆腐渣工程，同时也没有加强对材料成本的全面控制，随意的使用一些材料，出现材料的浪费，增加前期的成本投入，这些都是在建筑工程管理中比较突出的问题。其次在建筑工程施工时，由于相关管理人员综合素质不高，在设计施工方案时没有综合性的考虑，不同的因素导致施工过程中出现各种突发情况，影响施工的进程和成本管理，严重时还会出现较为严重的安全问题，影响了我国建筑行业的稳定发展。

三、工程管理和施工质量控制的策略

（一）加强人员的管理

为了使建筑工程管理效果能够得到全面提高，在实际工作中需要加强对人员的管理，使得不同岗位人员能够明确对工作职责更加科学有条理开展长的操作，避免在施工质量上存在一定的影响因素，管理人员的综合素质对工程有着较大的影响，但是当前大多数的施工人员和管理人员的综合素质并不是那么的高，导致施工管理效果很难得到全面的提升，质量也很难得到全面的保障，因此在实际工作中需要加强对各个岗位人员专业素质的培养，例如可以开展层次性的培养模式，让管理人员学习国外先进的管理技巧，或者是在企业内部分享一些成功的案例，掌握新型的施工技术，并且将先进的施工技术应用于实际施工中，保证施工的顺利进行[2]。在施工人员选择方面要加强实际的审核力度，尤其是施工的责任先通过全面的考核，筛选出合适人员来负责日常的施工，全面提高工程的管理效果。另外对于质量监督人员来说，要掌握先进的专业知识和认真的工作态度，保证在实际施工管理时能够以更加严谨的态度完成整个施工管理，避免存在较严重的安全问题和质量问题。并且及时巡视现场的施工情况，将安全隐患和质量问题扼杀在摇篮之中，提高建筑工程的施工效果。

（二）完善管理制度

施工管理机制是保证施工顺利进行的重要基础，在新时期下，对建筑工程的要求也在不断的提升，在实际工作中需要完善相对的管理制度，从而使得施工质量能够得到充分的保证。首先需要在保证施工质量的基础上，严格控制好施工人员的工作行为，制定更加严格的控制制度，相关监督部门要全面的进行工程质量的监督，防止存在一定的影响因素，保证施工的有序进行。将安全和质量放在首要的位置，提高后续管理的效果[3]。在进行材料管理时，要选择信誉较好的厂家进行合作，开展深入性的交流，并且在入场时要审核材料的质量，避免对后续工程建设产生一定的影响。在材料管理时要做好消耗量的记录，严格按照成本管理要求以及标准，进行全面的监督，避免由于材料的消耗而增加成本的投入，以此来完善整体的施工管理模式。

其次在后续工作中要制定更加科学的施工方案，加强对现场情况的全面分析以及检查，同时还需要制定紧急预案，防止在后续施工时存在诸多的影响因素。相关人员要进行实地的考察，加强对施工场地和环境等不同因素的深入性分析，精准性的判断是否能够正常的施工。对于存在的问题要责令设计人员进行整改，加强部门之间的沟通以及交流，从而使得建筑工程施工水平能够得到全面的提高。在方案整改时，可以融入先进的信息技术，更加全面了解施工的概况，防止在后续施工时存在诸多的影响因素。

结束语

在建筑工程施工中加强建筑管理和施工质量的提高是非常重要的，相关管理人员需要树立动态化的管理思路，将责任先落实到不同的工作环节中，兼顾进度和安全方面的因素，做出科学的管理模式，从而使得我国施工质量能够得到充分的保证，提高建筑工程的整体效益，满足现代化建筑行业的发展标准。

参考文献

[1]李波.关于建筑工程施工现场安全管理的思考[J].陶瓷，2020（8）：136-137.

[2]訾友诚.基于建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].陶瓷，2020（8）：145-146.

[3]康建设.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地，2019（12）：214.