摘要：本文首先分析了建筑工程管理现存问题，接着分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言：

工期限定、特殊性以及目的性等多种优势都是建筑工程项目管理所含有的，要想使企业具有强大的竞争力和稳定发展的根基，加强对建筑工程的管理是重要途径，在建筑行业不断发展的过程中，对工程的管理也需要进行相应的改善与优化，由此提高管理水平。要达到提高工程建设质量的目的只有对企业管理模式创新才有可能完成。

1建筑工程管理现存问题

1.1从业人员职业素养质量较低

建筑工程各环节从业人员职业素养高低会对工程实施进行的各关节其决定作用，不难发现，建筑工程从业人员的职业素养高低会见效于建筑工程从立项到竣工各环节的工作质量。目前，工作种类复杂繁垄、从业人员数量大、从业人员素质参差不齐等是目前建筑工程行业的主要特征，行业内存在因个别从业人员专业度不高、操作不熟练而使得机器设备利用率低下。因此，从业人员的职业素养是建筑工程管理中首要解决问题。

1.2施工材料质量以及施工技术把控缺失

由于目前建筑行业的施工成本以及工程把控缺失等造成工程质量检测以及施工材料把控不严，导致建筑工程整体检测水平要求过低。建筑检测水平与标准受其影响导致多类种类繁杂且数量巨大的施工材料的品质脱离有效监督与把控，从而影响整体施工质量、造成难以把控的工程安全性问题层出不穷。另一方面，施工工艺的正确选择是建筑工程施工质量的前提和保证，工艺的选择主要取决于施工目标、施工环境、成本预算以及工程规模的不同以及建筑工程管理的管理方向。

1.3招标、统筹、管理方式的连接不畅

动态性和系统性是建筑工程管理的两大基本特点，从立项到招标、从设计到施工是建筑工程的基本工程模式之下的管理系统。所以，基于系统性是这一建筑工程管理的基本特点，对建筑工程最终的管理水平能够产生直接影响的是建筑工程的统筹设计、工程招标等最初阶段。然而，目前国内建筑工程整体环境受多种外部因素制约，部分建筑工程管理方式较为传统保守，面对日趋繁杂的建筑工程结构以及趋势难以起到合理应对效果，导致存在较大质量问题及安全风险。所以，施工管理的整体水平仍然处在有待提升阶段。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2.1创新建筑管理理念

在社会发展迅速的时代下，建筑企业要丢弃传统落后的管理理念，不断创新工程管理理念。首先，建筑企业不能掉以轻心，时刻跟随时代发展的脚步，持续输出新的想法，对工程管理理念创新、优化，进一步发展工程管理理念，带动整个建筑行业的高速发展。另外，建筑企业中的项目管理人员的创新理念培养也是需要重点关注的，加大管理人员的培训力度，使其理念更新换代。并且在进行工程创新管理时还要适当的调整各种关系，能够确定精准的工程项目管理目标，全方位的对出现和未出现的问题进行探讨，制定科学合理的应对策略，为建筑工程项目的有效进行奠定基础。

2.2改良建筑工程管理模式

当企业中的领导具有了创新管理的意识，就会改良企业当前所采用的管理模式。上文提及到了国内当前所采用的传统管理模式与当前建筑行业发展状况不符的问题。因此想要提高建筑工程管理的质量，就必须要解决当前建筑行业存在的管理问题。

2.3管理组织结构的创新

建筑企业在进行管理创新时，重中之重应该是组织结构的创新，对组织进行创新就是合理分配管理资源，其中包括财力、人力与物力，还要不断改善优化结构，搭建新的管理结构，使建筑企业的社会以及经济效益得到相应的提升。与此同时，逐一解决管理制度上的问题，及时处理新的问题，根据不同问题采用不同的解决措施。建筑企业之所以要创新，为的是构建合理有效的企业管理制度，按照企业实际的发展情况与要求，权职分明。建筑企业实施组织创新主要体现在关键人员选聘、新产权制、用工制以及管理机制的出现。

2.4创新管理体制

在对建筑工程进行管理的过程中，只有以经济为中心展开管理工作，才可确保建筑企业有稳定的经济收益。并且，建筑企业只有与市场调节机制创新工程管理体制相融合，才能适应市场化的发展趋势。但一定要全面考虑建筑企业以及市场的具体状况，才可创新建筑管理方式。就大型建筑项目企业而言，只有搭建专门对项目进行管理的部门，才能确保管理工作的顺利实施。除此之外，项目评价和监督的工作也是需要建筑企业负责的，对资源合理利用，避免出现资源超额浪费的现象。建筑企业可将小型项目分配给小企业中，负责技术指导与安全监督工作的为主公司。这种做法在为经济效益作保障的同时，还使分公司的业务能力得到提升。

2.5管理技术的创新

在新形势下，想要适应创新管理模式的发展，管理人员首先需要做的就是要创新管理技术。建筑工程的管理工作会因为先进技术的加入变得现代化、信息化，从而在建筑行业中普遍应用到较为高端的技术。信息化的管理工作，管理人员处理建筑工程管理工作会更便捷、更有效、更系统，找到新的突破点，打破当前管理模式的格局。其次，管理人员要对信息技术掌握熟练、对操作技能的知识准确了解，才可以将信息管理技术本身的作用与价值充分地体现出来，根据管理人员工作的实际状况，结合建筑工程管理的工作，如此才可以为工程管理工作的高效、精准、效率提供保障。最后，创新管理技术，在使建筑工程支出成本缩减的同时，还可以确保工程的信息管理工作、安全管理以及施工管理工作的全面实行，进而提高建筑工程管理效益。

结束语：

建筑产品的质量会直接受到建筑工程管理的影响，并且还会影响建筑企业的品牌形象。建筑企业如果具有优秀的管理模式，可以对工程项目的任何环节进行精细化的筹备，在节省工程造价成本的同时，还可以科学合理地分配人员对机械的使用，由此可见，以上关键因素都是可以增强建筑企业在此行业中的竞争力。

参考文献

[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].李娟.住宅与房地产.2020（36）

[2]浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].朱君涛.住宅与房地产.2018（21）

[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].邹维国.中国住宅设施.2021（01）

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